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如何做好清洁生产的宣传?
由专门的清洁生产审核师进行企业中高层的培训；最好给企业每位员工发一份清洁生产的资料，如培训教材；横幅、宣传栏等让员工日常可见的方式；建立清洁生产方案征集奖励制度，奖励提出建设性意见的员工，其余员工提供参与奖励。
可以在宣传栏中介绍一下公司做清洁生产时产生的方案，取得的成果。可以在宣传栏中介绍一下清洁生产的定义、相关法律法规、公司自己的清洁生产制度等。可以在宣传栏中贴一些公司进行清洁生产培训和宣传的照片。可以在网上找一些清洁生产的海报，贴在宣传栏上。
编制、发放、学习清洁生产专刊，形成“强化运行操作、减少污染排放”的工作氛围。 组织制定录井生产现场清洁生产方案，使节能、节材、降低污染物排放成为员工的标准化行为。
推行清洁生产，促进经济社会可持续发展。推行清洁生产，实现经济与环境双赢。大力推行清洁生产，提高资源利用效率，发展循环经济。依靠技术进步，推行清洁生产。开展资源综合利用，实现生态系统的良性循环。
重视环境保护，推进清洁生产。致力绿色发展，奉献清洁能源。优化能源结构，发展清洁能源。用阳光激发热情，用匠心造福世界。拥抱环保社区，传播绿色能量。因地制宜，发展风能。依靠科技进步，提高能源效率。依靠技术进步，推行清洁生产。阳光凝聚能量，智慧创造梦想。
什么是清洁生产工程师
1、清洁生产审核师的工作是一项既具有挑战性又充满机遇的职业。随着国家对环保要求的不断提高，清洁生产领域的需求也在不断增加，这为清洁生产审核师提供了广阔的发展空间。未来，随着更多企业和个人认识到清洁生产的重要性，这一领域的人才需求将进一步增长。
2、清洁生产审核师是一种专业资格，它并非直接对应于工程师职称，而是通过国家环保部组织的培训和考试来获取的。每年，环保部都会举办此类培训，旨在提升从业人员的专业技能和知识水平。完成培训后，参与者需要通过严格的考试，以证明他们已经掌握了清洁生产的相关知识和技能。
3、清洁生产目前还没有工程师职称，只有环保工程师。每年国家环保部都会开展清洁生产培训，完了通过考试获得清洁生产审核师证书，是以工作公司未报名单位的。
4、清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
5、清洁生产审核师为企业识别、评估生产问题并提出改进方案。ISO 14001环境管理体系内审员确保企业环境管理体系有效运行，并促进持续改进。碳排放管理员监测、报告与核查企业温室气体排放，帮助企业实施减排策略。环保产品认证工程师对环保产品性能、质量和安全性进行评估与认证，确保符合环保标准。
企业进行清洁生产的必要条件
1、综上所述，政府和企业的共同努力是实现清洁生产的必要条件。通过制定政策、完善法律、提供支持和培训，政府可以为企业创造良好的环境。而企业则需要采取具体行动，如进行清洁生产审核、制定战略计划、培训员工，以及研究和应用清洁生产技术，共同推动社会的可持续发展。
2、总之，在现有经济技术条件下，废弃物的综合利用和污染的末端治理是实现清洁生产的必要手段。以此为目标，逐步实现资源和能源的节约和利用，实现环保的可持续发展，同时也可以提高企业自身形象和竞争力。
3、清洁生产丰富和完善了企业生产管理。清洁生产通过一套严格的企业清洁生产审核程序，对生产流程中的单元操作实测投入与产出数据，分析物料流失的主要环节和原因。
什么是清洁生产,其目的是为了什么
清洁生产简单地说就是清洁的生产模式，目的是节能、降耗、减污、增效。
清洁生产的宗旨在于提升能源效率，减少资源消耗，降低污染物生成，同时增强经济效益。具体来说，节能指的是减少电能和煤炭等能源的使用，节约资源。降耗则是通过提高原材料利用率，减少浪费，实现资源的有效使用。减污的目标是减少污染物的生成，这要求在整个生产流程中实施严格控制，以减少污染物的生成量。
清洁生产简单地说就是清洁的生产模式，目的是节能、降耗、减污、增效。清洁生产是指将综合预防的环境保护策略持续应用于生产过程和产品中，以期降低其危害人类健康和环境安全的风险。
精益生产管理咨询公司-免费调研
但我可以为你提供一些在业界具有较高知名度和影响力的精益生产咨询公司，供你参考：麦肯锡（McKinsey & Company）：麦肯锡是一家全球知名的管理咨询公司，提供精益生产咨询服务。他们在全球范围内帮助企业实施精益生产战略，提高运营效率和生产水平。
山东精益生产管理咨询公司凭什么能解决问题（价值何在）？精益生产管理咨询公司的存在价值是高效快速的帮助客户找出解决方案or直接解决问题，从本问题的角度出发大致可以分为以下几类： 政治因素 这可能是咨询公司提供的最重要的价值之一，即企业内部借由外部顾问发起的企业内部资源重新配置。
天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产和六西格玛管理（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
当企业开始考虑选择精益生产管理咨询公司，首先是期望精益生产管理咨询公司能够帮助企业解决问题，那么对于企业而言，最重要的参考因素就是项目的交付能力。企业决定做咨询项目不容易，除了钱的成本，还有时间成本，做项目就是做投资。
请提供清洁生产合理化建议
污水余热利用，可以做污水源热泵。整经、针织车间各类设备的维护和保养，减少由于润滑不足造成的设备摩擦阻力增加形成的电力损耗，杜绝由于摩擦产生火灾等危险的发生。
生产各车间的照明系统通常由一个开关控制整个车间的照明灯具。建议在各车间加装控制开关，根据照度需求合理开启照明灯具数量，以节约能源。验布台每天因分卷、断卷以及复验产生的废膜和断纸管被当作固废处理。建议对其加以回收，既可减少固废处理量，又能节约资源。
提高水资源的利用率；b、提高工艺技术水平；c、完善设备，减少跑、冒、滴、漏；d、加强操作过程控制、完善工艺指标；e、调整产品结构；f、减少废弃物排放、增加循环利用；g、完善管理措施、加强管理力度；h、提高员工素质、增加员工责任心；i、其他节能、降耗、减污、增效建议。
