血站新员工培训ppt，血站业务培训需求

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血站必须建立与其业务相适应的组织结构，设立满足献血宣传、献血者招募、献血服务、血液采集、制备、检测、储存和供应、质量管理等功能需求的部门。确保配备了数量适宜、经过良好培训、具有专业知识、采供血工作经验及相应能力的管理与技术等人员。

血站实验室的质量管理规范着重于组织架构和人员配置，以确保血液检测流程的全程高效运行。首先，实验室需构建一个与业务相适应的组织结构，确保从样本接收至报告发布的各个环节都能得到充分的人员支持和保障。

卫生技术人员应占职工总数的75%以上，具有高、中、初级卫生专业技术职务任职资格的人员比例要与血站的功能和任务相适应。3 血液中心、中心血站法定代表人或主要负责人应具有高等学校本科以上学历，中心血库负责人应具有高等学校专科以上学历。均须接受过血站质量管理培训，并经过考核合格。

（图片来源网络，侵删）

血液检测人员应经过专业技术培训和岗位考核，经血站法定代表人核准后方可上岗。7血液检测人员应经过职业道德规范的培训，保证血液检测结果和结论的真实性、可靠性和保密性。8血液检测人员必须接受血液检测岗位职责相关文件的培训和实践技能的培训，并且经过评估表明能够胜任血液检测工作。

血站的运营管理对人员素质有着严格的要求。首先，血液中心的领导者需具备高水平，如血液中心主任需拥有高等学校本科及以上学历，中心血站站长则需专科以上医学专业学历，而基层站站长则需中专医学专业学历，且需具备深厚的血站业务知识，能够胜任其职务。

1、血站必须建立与其业务相适应的组织结构，设立满足献血宣传、献血者招募、献血服务、血液采集、制备、检测、储存和供应、质量管理等功能需求的部门。确保配备了数量适宜、经过良好培训、具有专业知识、采供血工作经验及相应能力的管理与技术等人员。

2、血站实验室的质量管理规范着重于组织架构和人员配置，以确保血液检测流程的全程高效运行。首先，实验室需构建一个与业务相适应的组织结构，确保从样本接收至报告发布的各个环节都能得到充分的人员支持和保障。

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3、应建立与实验室血液检测业务相适应的组织结构，人员的配备和岗位设置应满足从血液标本接收到实验室报告发出的整个血液检测过程及其支持保障等需求。2必须建立和实施人力资源管理程序，规定各级各类岗位的任职资格、职责、权限、职业道德规范以及培训和考核。

4、卫生技术人员应占职工总数的75%以上，具有高、中、初级卫生专业技术职务任职资格的人员比例要与血站的功能和任务相适应。3 血液中心、中心血站法定代表人或主要负责人应具有高等学校本科以上学历，中心血库负责人应具有高等学校专科以上学历。均须接受过血站质量管理培训，并经过考核合格。

5、在血站质量管理规范中，首要职责在于建立并持续改进质量体系。此体系必须覆盖采供血及所有相关服务的全部过程，确保其符合法律、法规、标准及规范要求。所有员工对其职责范围内的质量承担个人责任。血站的法定代表人则为质量第一责任人，负责体系的建立、实施、监控与改进。

1、西双版纳州中心血站于2008年底的运营数据显示，该机构拥有一支规模适度的团队，总共有25名工作人员。其中，15人属于在编员工，10人为非编人员，专业技术人员占到总数的16%。在采血现场，非专业人员承担了9人的工作职责。

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2、西双版纳州中心血站坚守其核心价值，以确保血液安全与质量为首要目标。他们认识到，血液质量是保障血液安全的基石，血站工作人员始终将质量追求视为不可动摇的准则。以人为本，服务至上的原则贯穿始终。血站坚持以献血者和受血者为中心，提供最贴心、最专业的服务，始终把满足人们的需要放在首位。

1、培训内容可能涉及岗位职责描述、工作流程、项目管理工具、团队协作方式、问题解决策略等。通过详细的培训，员工不仅了解到自己在团队中的角色和任务，还掌握了完成工作所需的技能和知识，为后续的工作开展打下坚实基础。

2、在线学习随着网络技术的飞速发展，越来越多的精益生产管理培训机构开始提供在线学习课程。这种方式可以帮助学员自由安排学习时间，节省出差和住宿费用，但需要注意选择正规的培训机构。线下培训线下培训通常是在培训机构或企业内部组织的。

3、精益思想：培训员工掌握精益思想的核心原则和价值观，包括顾客为中心、不断改进、团队合作、尊重员工等。价值流分析：培训员工掌握价值流分析的方法和工具，包括价值流图、流程分析、时间分析等，以找出生产流程中的浪费和改进空间。

4、精益生产管理培训内容：精益生产基层倡导。精益生产中高层倡导。精益生产实战演练。精益管理在服务业中的应用。全员生产保全（TPM）。防错法（Poka-Yoke）。快速切换（SMED）。价值流图析（VSM）。JIT与看板管理。单元（CELL）生产模式。1单件流与拉动式生产。

1、血站实验室的质量管理规范着重于组织架构和人员配置，以确保血液检测流程的全程高效运行。首先，实验室需构建一个与业务相适应的组织结构，确保从样本接收至报告发布的各个环节都能得到充分的人员支持和保障。

2、血站必须建立与其业务相适应的组织结构，设立满足献血宣传、献血者招募、献血服务、血液采集、制备、检测、储存和供应、质量管理等功能需求的部门。确保配备了数量适宜、经过良好培训、具有专业知识、采供血工作经验及相应能力的管理与技术等人员。