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- 1、新员工太笨老是学不会,是否可以直接动手打新员工加速进程呀?
- 2、面对工作散漫的员工,经常组织培训都会收获哪些好处?
- 3、如何企业培训使员工快速进步?
- 4、如何解决班组成员工作效率低,学习进步慢的问题
新员工太笨老是学不会,是否可以直接动手打新员工加速进程呀?
1、新员工太笨，老是学不会，当然不可以直接动手打新员工家属进程，这样是违反公司制度，还有法律的行为。新员工不会，那我只能慢慢的叫员工学习。可以用一些记忆力的办法，让员工加快学习的速度，比如加工资给奖励都可以。
2、因为不做就没有错误，虽然说你不做，但是你必须要多看、多学、多请教，看看别人怎么做，所以对每个新人来说，最要紧的并不是急于表现，而是沉下心来学东西，学习对现在以及将来有用的东西。因为职场中成功没有什么捷径，就是靠时间、靠积累、靠关系、靠运气。
3、初入职场的新人，一定要懂得尊重老员工老前辈。老员工们懂的或许没有你多，但是社会经验一定会比新员工丰富。最让老员工反感的行为，当然是推卸责任的行为了。做错了事情不承认，还把责任推给别人，不论是老员工还是领导，都会感到反感。
4、所以一部分老员工会因为不想造成一个竞争对手以及工作替代的发生，所以会不愿意带新人。
5、工作就是工作，有啥说啥，讲清楚听明白就好，体谅得了同事，同事却未必体谅你。6，同事如果打听你私生活，完全不说太冷漠，会被排斥的，半真半假即可。不要和同事抱怨领导，负能量别表现出来，不要把同事当做知心朋友去交。委屈不要全盘接受，适当反击，不反击别人当你是纸糊的。
面对工作散漫的员工,经常组织培训都会收获哪些好处?
1、不断加强安全警示教育，增强员工的安全意识。中心以及仁赤监控所举行了多次会议，对员工进行了很多安全教育，大大增强了我们的安全意识，使我们了解到安全、责任的重要性。我们将这种安全意识带到工作中，提高了工作效率。在工作过程中，前辈们细心教导，耐心交流。让我很快的进入角色，融入到这个团体中。
2、大多数员工都有高昂的工作激情，而某个员工工作却总是偷懒，那么这就不得不正视很有可能是员工本身的原因，可以先尝试简单的沟通，看看该员工是否有长期影响工作效率的身体健康方面的原因，如果有可以批准假期让其休养。
3、规范的员工手册让员工知道自己的职责和权力，企业文化培训促进员工的良好的责任意识，良好的内部竞争机制引导员工的工作动力等等，可以根据企业的情况进行找到相应的关键点和解决措施。如何管理散漫的员工要看团队的整体氛围，具体情况具体分析，才能够量体裁衣，对症下药解决问题。
4、员工散漫两面看 面对你认为散漫的员工或团队，用户“画水无风”提醒要擦亮双眼看清楚团队是否真的如你所想。“画水无风”认为在接手新团队时首先应该问问自己对这“散漫”的定义到底是什么，它对你所要实现的管理目标有什么的阻碍。
如何企业培训使员工快速进步?
1、让学员积极参与，完全投入。达到高效的培训效果的前提是让学员积极参与，完全投入到项目中。在拓展培训中，企业培训师首先要以自己激情去感染学员，并通过互动，游戏等方式调动学员的积极性。其次，在培训项目中，拓展培训师要以专业知识和自己的经验分析项目的意义。
2、给员工做职业生涯规划，让其有目标和追求；针对现阶段的能力 现状，给他做书籍和课程的建议；针对工作中必须能力的欠缺，及时通过企业培训和辅导帮助其成长。
3、提高员工工作技能，除了坚持新员工岗前培训不合格不上岗之外，还必须定期组织在职员工培训。在职员工培训的重点是规范操作和质量故障排除，另一个重点就是让员工之中的标兵讲课，让所有员工都能掌握优秀员工的操作方法或技能。
如何解决班组成员工作效率低,学习进步慢的问题
1、了解自己的时间分配，找出浪费的原因，分析如何解决这个时间的浪费问题；建立和强化时间概念，利用日程表记录每天的工作内容，要时刻清楚，这小时我干什么？工作统筹能力不足。这个能力的提高，是跟在职场的时间的长短成正比的。
2、综上所述，班组存在的问题包括沟通不畅、团队协作不力、执行力不足和生产效率低下等。为了解决这些问题，需要采取相应的措施和方法，如建立有效的沟通机制、加强团队建设和协作、建立奖惩机制和优化工作流程等。这样才能提高班组的工作效率和竞争力。
3、要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”样板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托，如为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。
4、提高班组成员的纪律观念，严格执行酒店部门的规章制度，奖惩分明。确保班组工作顺利开展。例如；让班组成员熟记岗位内容，工作职责，员工手册等。2，开展工作技能培训，提高服务质量意识，工作效率。例如；每月定期培训工作技能，每天例会中培训简单的服务技巧等多种形式开展培训。
5、增强班组成员凝聚力。班组成员的凝聚力对于整个生产班组行为、班组效能有着重要作用。平时工作我们会发现，有的班组成员关系融洽，完成任务就快；相反 有的班组成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于班组任务完成。通过这几年工作经历，我个人认为班组凝聚力是取得高效率的前提条件之一。
6、提高工作效率：建立工作列表 随时记下要做的工作，所有事情一目了然。注意： 区分轻重缓急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。 设置并重视完成期限，就像对自己的承诺。 具体明确，如果太大就分解成简单的工作。 这一方法比较容易，大多数人都可以使用。 作用：既减少记忆，又避免遗忘。
