本文目录一览：
- 1、数字化转型案例实践(二)华为数字化转型的IPD端到端流程拉通:全面解析...
- 2、华为数字化转型之道详解笔记-实践篇
- 3、企业如何智慧管理？
- 4、专访华为云业务总裁郑叶来:数字化转型是产业经济稳定的关键
- 5、数字化转型系列(3)—数字化转型的目标和规划
数字化转型案例实践(二)华为数字化转型的IPD端到端流程拉通:全面解析...
以终端产品和云服务为例，华为在IPD流程的实践中，成功推动了业务发展，如智能手机业务的崛起和云服务的高效运营。这展示了华为IPD在数字化转型中的实际应用和成功案例。总结来说，华为通过IPD的端到端实践，不仅提升了产品开发效率，而且展现出企业对数字化转型的战略落地。
项目启动与定义：明确项目目标、范围、资源与时间线，确保团队对项目有清晰共识。 客户需求分析：深入理解市场与客户，识别需求与机会，构建价值主张。 技术与市场评估：分析现有技术、市场趋势与竞争格局，确定开发方向与优先级。
例如，IBM通过构建以协同体系为中心的工程系统，将各个子系统整体化，有效解决了传统流程中的协同、沟通和分离问题。通过广泛介绍、教育和知识分享机制，IBM使员工理解IPD理念并付诸实践，成功实现了文化转型。
华为集成供应链ISC的实施效果显著，实现了供应链效率的大幅提升，响应能力和客户服务能力的显著改善，以及供应链流程的系统集成和优化。这一成功案例展示了数字化转型对企业价值发现、整合和实现的关键作用，以及变革管理在推动企业向更高效、更具竞争力方向发展的重要性。
数字化转型的关键在于建立承载数字化能力的组织，确保变革落地生根，同时通过数据共享、业务流程重构及商业模式转变，打破传统组织单元间的边界与责任分工。在考核、评价与激励体系上进行创新设计，形成适应数字化转型的新管理文化。
华为数字化转型之道详解笔记-实践篇
华为的数字化转型实践详析，深入探讨了其业务运作模式重构的关键。实践篇共包含五章，其中第一章聚焦于业务重构，强调了对象、过程和规则的数字化，以Y模型为指导工具。接下来的四章分别从作业、交易、运营和协同办公四个方面，详细展示了华为数字化转型的具体案例和策略。
华为在IPD中融入了灵活性和敏捷开发，根据项目需求进行动态调整，提升了应对市场变化的能力。持续优化措施，如经验总结和风险管理，保证了流程的持续改进和产品竞争力。以终端产品和云服务为例，华为在IPD流程的实践中，成功推动了业务发展，如智能手机业务的崛起和云服务的高效运营。
华为通过数字化转型，其数据管理工作被划分为两个关键阶段，以推动业务发展和支撑数字化运营。首先，业务效率与质量的提升是基础阶段，通过优化数据处理流程，提高作业效率和精度。其次，构建数据底座是重要环节，为数字化运营提供坚实支持，确保数据一致性、准确性和可用性。
企业如何智慧管理？
1、管理智慧的十大法则包括：目标清晰、团队协作、有效沟通、激励员工、决策迅速、创新思维、培养人才、优化流程、客户至上、持续改进。首先，目标清晰是管理智慧的基础。一个明确的目标能够指引团队前进的方向，激发成员的积极性和动力。
2、智慧管理的核心在于运用智慧资源的能力，这体现为构建能力和操作能力。构建能力涉及维护企业结构的心理和情感契约力，以及价值判断力；操作能力包括要素配置力、平台协同力和价值转化力。 职能层：智慧管理需要具体化的职能，包括战略决策、经营组织、内涵领导和智能控制。
3、智慧管理的核心在于数据驱动和智能决策。通过收集和分析大量数据，智慧管理能提供准确的信息和洞察，辅助管理者做出更明智的决策。同时，智慧管理还可以通过自动化和智能化的方式，实现对组织运营的实时监控和调整，提高管理效率和灵活性。
4、企业家精神包括企业家的创新精神、进取精神和冒险精神；企业家管理技巧主要包括：投资组合技巧、要素组合技巧、领导力和凝聚力等。企业家精神是企业最为核心的智慧资源之一，它直接决定了企业家的价值判断和企业经营发展的战略方向。
5、加强国际合作与交流：积极开展智慧城市建设的国内外合作交流活动，通过重大智慧应用体系建设，加强与国内外知名IT企业的合作，推动开发系统、引进团队、推出产品、培育产业。 提升信息安全保障水平：加强信息安全体系建设，应对智慧城市发展的新情况，强化信息安全基础防御体系，提升信息安全保障能力。
专访华为云业务总裁郑叶来:数字化转型是产业经济稳定的关键
1、AI正由‘人工’智能走向真正的人工智能。”在世界互联网大会人工智能论坛上，华为公司副总裁、华为云计算技术有限公司董事长郑叶来透露，经测算，AI进入企业核心生产系统可带来超过18%的盈利和效率提升。
2、华为郑叶来是公司高管档次。郑叶来现任华为公司副总裁、华为云业务总裁、华为云计算技术有限公司董事长兼总经理。所以是华为公司高管档次。郑叶来于1999年毕业西北工业大学计算机科学与工程系，获得工学硕士学位。
3、钛媒体5月15日消息，在今日华为云政企战略发布会上，华为公司副总裁、华为云业务总裁郑叶来就近日“华为要关闭高斯数据库和私有云业务”传闻进行了回应。就在前两天，一则消息在业内引发诸多讨论。
4、郑叶来，就职于华为，现任IT产品线总裁一职。作为行业享有盛名的大咖，郑叶来行事低调，对工作热情饱满，多次受邀作为嘉宾出席各类大会，并发表了精彩演讲。
5、华为云BU总裁郑叶来主要功绩是在将华为云产品化，目前华为云已上线210多个云服务、210多个解决方案，能够对大多数客户提供完整服务。而华为云BG总裁侯金龙曾是余承东招募的部下，为华为云拓展私有云、混合云和存储等业务拓展打下根基。
6、之前，华为云计算技术有限公司董事长、华为云业务总裁郑叶来也曾表示，“我们生产的Mate系列，通过精细化成本管理，2015年每条生产线需要97个人，今天Mate40每个生产线只需要14个人”。华为之所以可以这么短的时间内做出一部手机，都是靠自动化。
数字化转型系列(3)—数字化转型的目标和规划
数字化转型的目标是解决客户、用户以及业务的问题，强调业务价值而非单纯的技术驱动。华为CIO陶景文先生认为，企业在进行数字化转型时，应围绕以下三个关键点进行思考： **解决客户与用户的问题**：首要问题是理解客户和用户的需求，明确数字化转型旨在解决的客户和用户问题。
智能交通：通过信息技术实现交通系统的智能化管理，如智能交通信号灯、智能停车系统，以及交通流量监控。 智慧物流：运用数字化技术提高物流配送的效率，包括货物追踪、自动化仓库管理和智能路径规划。 数字金融：利用大数据、区块链等技术为金融服务提供支持，如移动支付、在线贷款审批和智能投资顾问。
数字化转型目标重点分析 数字化转型的主要目的是提升高粘度客户访问度，打破传统银行仅限交易点和终端的局限，实现高效金融营销服务。通过大数据支持和数字化应用，消除工作限制，优化金融产品，实现客户个性化定制，提升用户体验。
制定数字化转型战略：明确数字化转型的目标、愿景和使命，并制定相应的战略计划。建立数字化治理体系：建立数字化治理的组织架构、规章制度和流程，确保数字化转型的顺利进行。推动数字化技术应用：应用云计算、大数据等数字化技术，提升企业的运营效率。
