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【数字化】盘点丨30张经典的企业业务架构图
1、）架构图核心要义之一：分层 分层是指将业务按照层级进行区分，每个层级都是一个独立的版块。下层更抽象，上层更具体。层级之间需要具备逻辑上的关联，例如下层为上层提供服务或提供能力支撑。
2、首先，退役军人一体化服务平台架构图，以设施层至用户层的层次分明，特别强调与政府部门和社会机构的数据交换。信息化系统架构图适用于数字化转型公司，包括数据治理、业务前后台及战略层的设计。Xelerator系统架构图以数据层、服务层和展现层划分，同时区分了GDS Namespace和Tenant Namespace两个维度。
3、第一：主要视角给出了数字化转型的任务体系；包括发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型五个视角，明确数字化转型的主要任务，并给出任务间的关联关系。
企业数字化转型的6个要素、4个阶段以及7个特征(附核心要素及能力框架...
根据数字化转型成果，可以将企业数字化转型分为四个阶段：在线化、集成化、数字化、智能化。与传统企业相比，数字化企业在业务、组织、IT等诸多方面展现出不同特征，其核心是构建“以客户为中心”的能力体系。数字化企业的多元化能力，每个域的能力特点各异，对应不同的业务需求。
企业数字化转型的核心要素主要包括以下几个方面。用户 用户是企业数字化转型的出发点和落脚点。在数字化时代，企业必须以用户为核心，深入了解用户需求，提供个性化的产品和服务。这要求企业不仅要在思想上转变，还要在行动上实现与用户的深度连接，通过数字化手段精准触达用户群体，提供超值的服务体验。
第四，人力资源是企业数字化转型的支柱。招聘、培训和留用具备数字技术和数字思维能力的人员非常重要，这些人员能够有效地使用数字技术，并将其应用于企业的不同部门。最后，技术基础设施是企业数字化转型的基础。
数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。数字孪生技术是指先在数字空间建立真实飞行器的模型，并通过传感器实现与飞行器真实状态完全同步，现在这项模型的理念被广泛应用到各行业，实现物理世界的数字化。
人才保障：企业数字化转型的核心动力。建立能够适应数字时代业务发展的人才队伍，包括数字化战略人才、科技创新人才，以及提高全体员工的信息素养。 体制机制：企业数字化转型的持续保障。从体制机制层面加快改革创新，构建适应数字化发展的企业运行机制，包括组织机制、激励机制和投入机制。
数字化转型五要素分别是：人、数据、洞见、行动、结果。人 数字化转型是人的观念的转变，因为最终落地执行的是所有员工。如果企业没有勇于改变的文化和敢于创新的精神，企业就很难把数字化落地。数字化转型就是转变思维、改变现状，以不一样的数字化方式去服务客户。
系统业务架构图
1、业务架构图是一种表达业务层级和关系的工具，其服务于业务目标。通过描绘业务上下层关系，梳理一套完整、简洁的业务视图，降低业务系统的复杂度，提升客户理解度，最终为客户提供直观的业务体现。业务架构图的三大核心要义 简单来说，业务架构图的三大核心要义可以分为分层、分模块、分功能三个步骤。
2、业务架构图通常包含两种常见的分层结构：上中下结构（资源层—数据层—平台层—业务层—用户层）和左中右结构（上游产业—业务模型—下游产业）。绘制业务架构图涉及三个核心步骤：分层、分模块、分功能。
3、(2)业务应用层是指具体的业务应用系统功能模块，包括业务报表、GIS管理、业务统计、综合查询、业务表单、业务流程等。最后，绘制用户层。用户层为用户提供使用系统的入口，包括门户管理系统、单点登录系统等。
4、深入洞察业务架构：分解图的精妙呈现 分解图：业务细构的艺术 分解图，如同解构一颗复杂的宝石，它将复杂的研究对象有序地划分为精细的元素，揭示出内在的逻辑关联与层次结构。
企业数字化转型的参考架构图
第一：主要视角给出了数字化转型的任务体系；包括发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型五个视角，明确数字化转型的主要任务，并给出任务间的关联关系。
数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。
数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
