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面试了一个公司的内部培训专员,后天要去试讲,内容是企业通用的,要求10...
内部培训专员有时需要给企业内部员工做培训，邀请你试讲有可能是判断你是否可以做内部培训师。从内容上来讲，要注意起承转合，有核心有逻辑有条理有论据，理性与感性兼顾。
对于公司培训专员岗位的要求，形象气质佳是一个方面，但并非全部。尽管您自认为长相中等偏下且微胖，这并不代表您没有机会。 气质可以通过后天培养，穿着得体、自信的态度和良好的沟通技巧都可以提升您的形象。 在面试前，您可以专注于提升自己的专业技能和知识，以及准备相关的面试技巧。
李新海：“性格上内向，理论上和培训确实会有冲突，但是如果你不甘愿一直做专员，只要内心中的你，想要做经理，做一名优秀的管理者，那培训的能力就必须要会的。可能要讲新员工培训，可能要讲时间管理培训，可以领到还会安排你在企业内部做各种主题的分享。
寿险公司的业务员主要做的事情就是做业务.包括保险推销和增员，这个是他们的获得佣金的唯一出路.培训内容一般是：公司文化，保险的基础知识。目的很明显，让你接受保险，方便推销保险。底薪是有责底薪，所谓有责底薪就是出单才有，要不一分也没有。
精华版:TTT培训师的培训训练营
提升企业内训师实力的TTT培训训练营 这是一场专为解决内训师台上挑战而设计的3天2晚实战与理论结合的课程，旨在全面增强授课技巧和经验转化能力。问题/： 台上表现欠佳、怯场、控场不足？我们的课程帮你迎刃而解。
ttt培训都培训内容如下：培训师角色与能力要求：介绍培训师的基本职责和角色，以及培训师所需具备的核心能力，如沟通能力、组织能力、教育技巧等。成人学习理论与方法：探讨成人学习的特点，介绍不同的成人学习理论和方法，帮助培训师了解如何有效地设计和传递培训内容。
TTT培训，即“培训师的培训”，旨在通过一系列视觉化工具和方法，培养具备专业培训技能的讲师。在TTT培训中，视觉化框架被广泛应用于整个培训过程，旨在教授学员如何利用这些工具进行自我学习和问题解决。作为培训师，其角色是帮助解决具体问题。
成人学习理论与方法、培训课程设计与开发等。TTT培训即培训培训师，旨在通过系统化、标准化的课程设计，提升培训师的授课技巧、课程设计能力和培训效果评估能力。成人学习理论与方法：探讨成人学习特点，介绍不同的成人学习理论和方法，帮助培训师了解如何有效地设计和传递培训内容。
TTT培训是一种专为培训师或讲师设计的专业发展课程，旨在提升其教学技巧、课程设计能力及课堂管理技能。培训内容涵盖有效信息传达、不同学习风格处理、学习成果评估等。TTT培训对提升教学效果至关重要，培训师可借此学习与学员互动、设计吸引人课程、确保学员收益的技能。
保险培训师10分钟试讲
1、选一个你得心应手的题目去准备，企业的培训和社会上那些培训公司的培训形式有很大区别，企业培训注重实效，培训公司注重氛围。因此，把问题讲明白，讲清楚，讲精彩就OK。
2、内部培训专员有时需要给企业内部员工做培训，邀请你试讲有可能是判断你是否可以做内部培训师。从内容上来讲，要注意起承转合，有核心有逻辑有条理有论据，理性与感性兼顾。
3、第一，你应该明确这十分钟不是给你讲完一堂课的。你不必用完全部的时间，我建议你只要讲一到两个单词就可以了，时间长了作为应聘你的主管也会觉得烦，你上线的几率就小了。但流程要完整清晰和有趣。
4、培训前反复的试讲 具备了培训师的基本能力，并不代表你就能做好每次培训。 一次好的培训往往要进行数10次的反复试讲，才能达到较好的效果。
5、因此，课程讲师是我接触企业内训师的第一个阶段。 操作流程 集团和各分公司推荐。人力部和企业大学筛选确定名单，人力部发函，企业大学组织实施。 课程示范讲解。讲解完毕后，将课程分成若干个模块，由学员抽签开展课程试讲。 内训师TTT培训，提升讲师的授课技巧。 课程试讲及评审。
6、：内心渴望点燃期：Lily目前是一家保险公司分公司总经理，拥有别人看来的成功，但她不觉得快乐；去年，我和她相识于交大的EDP课程上，课后她向我简单描述了职业困惑，并表示出对培训师这一职业的兴趣度。
如何培养企业“内部培训师”
课程承接式培养模式的前提条件有两个：一是要有完整的课程，二是课程培训的需求量大，培训的班次多。具备了这两个条件，这种培养模式就非常有价值。这种培养模式比较适合于具有大量单一岗位的企业，例如保险公司（有大量的保险代理人培训）、呼叫中心（大量的话务员）、零售公司（大量的促销员培训）等。
实战锻炼：让内部培训师经常有授课机会，并需要导入必要的管理措施。持续训练：采取一定的措施，使内部培训师不断提升专业知识和培训技能。以上内容引入中国培训网的内容。
要有一个制度：也就是说要有内部培训师制度：规定选拔、报酬、晋级、奖罚等方面的内容，没有规矩，不成方圆。报酬包括经济和非经济方面的：经济方面就是根据定级，讲课每小时会有多少钱。非经济方面就是有自由的工作时间，可以调休等等。甚至每年有荣誉方面的考虑。
在这样的市场背景下，加强企业员工的教育培训，利用企业内部培训师提升员工培训效果，充分挖掘内部人力资源优势成为企业竞争力得到提升竞争力的关键之一。
在现代企业中，内训培训方法是一种主要针对内部员工的教育举措，既可邀请外部专家授课，也可由内部培训师执教，培训地点可以在企业内部会议室或外部会议场所进行。内训的核心在于根据企业的具体需求进行定制，旨在为企业提供系统的管理知识和技能，同时带来额外的附加价值。
内部培训师管理办法如下：目的：为鼓励公司员工担任内部培训讲师，以利于公司内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平，增加公司竞争力，特制定本管理办法。适用范围：本管理办法适用于公司所有正式员工。
