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陕西建工集团:开启智慧建造新模式
1、陕西建工集团无论是从企业层面还是项目层面，都迫切需要信息化支持。企业层面，特别需要一个能够查看包含项目在内的各级组织的生产经营数据，同时能够对项目现场进行远程沟通和指挥调度的平台。项目层面，特别需要企业在人员、机械、物资、资金、技术等各个方面进行协调，以更好地支持项目。
2、根据陕西建工的业务特点，平台设计了一套包含100多项具有企业特色指标的核心指标体系，以反映项目和企业的运营管理情况。通过这些指标组合呈现各种结果，集团可以重点关注重点项目的运营情况或关键问题，进而分析原因并依据数据做出管理决策，实现集团管控横向到边、纵向到底的诉求。
3、陕西建工智慧机电有限公司是一家具备独立法人资格的企业，注册资本达到3000万元人民币。公司拥有众多专业技术人员，包括一级注册建造师等从业人员。员工中拥有特种设备作业证和电工作业证的人数众多，这显示了公司在技术实力和人才方面的显著优势。
4、陕西建工控股集团有限公司始建于1950年3月，是陕西省政府直属的国有独资企业，注册资本金51亿元，旗下拥有国际工程承包、建筑产业投资、城市轨道交通、钢构制作安装、工程装饰装修、古建园林绿化、锅炉研发生产、地产开发建设、石化设计施工、电商物流供应、建材生产配送、教育科研培育等产业。
5、如今，新基建的大幕已经缓缓拉开，国家和地方大力推动的新基建，面对挑战与机遇、风险和收益，国有建筑施工企业要结合自身实际、发挥自身优势，在本轮新基建中使自身获得发展和壮大。
什么是精益数字化?
精益数字化是中国制造业转型升级的必要手段。它为中国制造业提供了技术、工具与管理基础，成为制造业转型的关键。精益思维与管理能力，加上数字化技术，使制造业在存量上降本增效，增量上扩大份额，加速改善与提升效果。制造业进行精益数字化建设是实现智能制造、获得长期竞争优势的必由之路。
精益数字化是一种融合精益思想与数字化技术的新型管理模式，旨在通过消除不增值作业，实现生产流程的优化与全价值链的提升。在传统生产过程中，约80%的工作被认为是重复且无价值的，精益生产的目的是聚焦于消除这些冗余与浪费，提升效率与效益。
精益数字化生产的目的就是消除企业管理中的各种浪费，用精益化管理方法确保产品质量和提高效率，保证车间生产水平标准化。企业管理层要清晰地把精益数字化生产的概念传达给企业的各个阶层员工，只有员工清楚地了解了什么是数字化精益管理、数字化精益生产，才能够使用数字化精益为企业带来效益。
精益化：首要任务是通过精益管理，消除业务中的浪费，实现降本增效。这包括数据采集、流程梳理、数据分析，最终构建针对性的解决方案和新流程。以优化设备管理为例，通过数据分析识别并解决设备预约管理问题，提升效率。 集成化：关注数据标准化和互联化。
什么叫用精益引导数字化转型?
1、我给出的答案就是：用精益引导数字化转型，因为这样才是企业自己长出来的数字化。什么叫用精益引导数字化转型？在精益管理的范畴里，其实有战略部署（方针管理）这个模块，这个模块从顶层把企业经营活动都打包进了一个“改善的通道”。
2、精益数字化是一种融合精益思想与数字化技术的新型管理模式，旨在通过消除不增值作业，实现生产流程的优化与全价值链的提升。在传统生产过程中，约80%的工作被认为是重复且无价值的，精益生产的目的是聚焦于消除这些冗余与浪费，提升效率与效益。
3、这是因为精益生产的核心思想是通过优化生产流程和降低成本来提高质量和生产效率。数字化转型需要基于可靠的数据和模型，而精益生产可以为其提供基础。随着全球化和数字化转型的加速推进，企业需要不断更新自己的信息系统和业务流程，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
4、首先，精益思想和数字化转型是两个命题，本来是两个不同领域的概念，但是两者之间又存在着某种内在的联系。所以给领导同事讲这两个事情是完全可以联系在一起来解释的。
5、精益数字化是中国制造业转型升级的必要手段。它为中国制造业提供了技术、工具与管理基础，成为制造业转型的关键。精益思维与管理能力，加上数字化技术，使制造业在存量上降本增效，增量上扩大份额，加速改善与提升效果。制造业进行精益数字化建设是实现智能制造、获得长期竞争优势的必由之路。
6、卓越制造体系型企业：精益、自动化与智慧的融合这类企业主要服务于企业客户，面对激烈的同质化竞争，通过精益制造、自动化升级和智慧化决策来提升效率。数字化转型的关键在于：数字化： 利用先进的工具整合分散的数据，实现即时、精确的数据共享，如电子、金属和塑料行业。
对于大多数建筑企业来说,如何让企业数字化转型升级少走弯路?
1、要使建筑企业顺利进行数字化转型升级，可以考虑以下几个关键方面，以减少走弯路： 明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。
2、岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
3、同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。
4、数字化业务转型的路径规划。通过作业数字化、管理数字化、决策数字化进行规划，实现企业的管理升级。
5、建筑业数字化转型的驱动力在于其降本增效的潜力。由于建筑业信息化程度相对较低，数字化转型的效益更为显著。建筑企业可以从两个方面入手：一方面，利用信息化阶段的积极成果，做好从信息化到数字化的衔接；另一方面，应用前沿数字技术，解决数据孤岛问题，补足信息化建设短板，推动建筑企业实现降本增效。
