本文目录一览：
- 1、培训机构管理系统怎么选择
- 2、如何建立一个公司的培训体系?
- 3、如何建立企业培训体系及建立体系的意义
- 4、中国铝业股份有限公司的组织架构
- 5、新员工培训管理体系设计怎么做,都包括哪些具体的内容?
- 6、如何构建结构化的培训体系
培训机构管理系统怎么选择
对于教培行业来说，最重要的就是招生，学生和家长就是机构重要的客户。如何利用系统，打通招生营销和线索转化，是教培行业选择客户管理系统的主要考虑因素。
招生功能：系统拥有强大的招生记录模块，可以有效的提升招生效率、提高意向学员的转化率、收集招生渠道，同时还结合了微网站、微商城、微场景、微信营销等宣传平台，做到招生、品牌的宣传两者结合。
培训机构如何选择管理系统，首先要看自己机构需要什么功能，以及机构的规模大小来决定系统的选择。像我们机构是中小型的，做的是艺术培训。
培训机构系统软件推荐有招生工具、教务管理工具、家校沟通工具。招生工具。
推荐理由：特定行业比较好的选择之一；介绍：业务包括：在线学习平台、线下公开课、课件软件、移动学习、考试系统、企业培训、管理课程等；一站式学习甄选课程，助力企业实现人才赋能， 建设数字时代学习型组织。
如何建立一个公司的培训体系?
培训体系建设 第一阶段 制订并完善培训管理制度 根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。（三）主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。
保持均衡原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。
如何建立企业培训体系及建立体系的意义
1、明确方案涉及的培训项目；评估现有的培训资源；人手、资金、课目、师资等； 确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点；确定培训需进行的课程开发、师资培养、建设系统、确定培训计划和培训预算。
2、培训实施体系则包含了确保企业培训制度实施，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，体现培训价值的一整套控制流程。 企业培训体系的特征 建立和完善有效的企业培训体系，是培训管理工作的核心任务。
3、培训体系构建四个层 入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。
4、借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。
5、建立培训课程体系建立课程体系，应结合培训目的、培训需求、以及培训计划和预算等方面。课程体系建立的方法共有两种 横向整合法：根据企业以上培训元素横向的去整合培训材料资源。
中国铝业股份有限公司的组织架构
1、熊维平，1956年11月生，现任中国铝业公司总经理、党组书记，中国铝业股份有限公司董事长、首席执行官，中国铜业有限公司董事长，中国稀有稀土有限公司董事长，中铝财务有限责任公司董事长。
2、中国铝业是国企。中国铝业，即中国铝业股份有限公司，控制股东是中国铝业集团有限公司，实际控制人和最终控制人是国务院国有资产监督管理委员会。中国铝业股份有限公司成立于2001年9月10日，是全国第二大氧化铝生产商。
3、陈先生曾任中国诚信证券评级有限公司国际融资部执行经理，红牛维他命饮料有限公司财务总监，沙特阿拉伯ALJ（中国）有限公司中国区财务总监，吉通网络通信股份有限公司财务总监。陈先生现任中国铝业副总裁兼财务总监。
4、公司业务公司设有七大业务板块，即铝业、铜业、稀有稀土、工程技术、矿产资源、海外和贸易板块。
新员工培训管理体系设计怎么做,都包括哪些具体的内容?
新入职员工内训体系的搭建应该包括内训流程规划、内训师队伍建设、内训课程设计、内训管控、内训评估体系构建等几个方面。
具体包括：历史与发展远景、单位组织架构、主要业务、单位政策与福利、单 位相关程序、绩效考核、单位各部门功能、单位培训计划与程序，形成文字方案，报领导审批。
企业新员工培训内容规划设计：融入企业培训——培训新员工成为企业人 无论新员工是应届毕业生还是有过工作经验的人员，再加入本企业之前，他们都属于本企业以外的社会人。
如何构建结构化的培训体系
1、结构化的培训体系一般有以下几个部分构成：培训课程体系、培训资源体系、培训管理体系。三个部分，简单的说下。
2、)结构化培训体系的构建。结构化的培训体系建立在以员工职业化为目标的分层分类上。
3、培训体系搭建通常从以下4个方面进行：以绩效优秀的员工为样本，提炼各职类的胜任能力模型；制定任职等级及任职标准，将各个职类从低到高划分出3-5个职级，并按胜任能力模型确定出每个等级的任职标准。
4、如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等，这些都是培训管理体系要考虑的，并通过制订相关制度加以落实。正如前文提到的培训管理体系是保证培训体系有效运作，对培训活动顺利开展起支持作用。
5、鉴于以上现象，企业要使培训的投入和产出成正比例，必须从构建结构化的培训体系入手，扎扎实实做好培训工作的每一个环节。
6、从入职开始的培训 新员工入职培训包括公司文化介绍、部门介绍、工作任务介绍等，初步培养员工对企业文化和工作内容的认同感。
