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华为云发布汽车行业整体服务策略
论坛现场，潘捷介绍了华为云汽车行业整体服务策略：打通内部平台，协同华为消费者云服务、智能车云服务和华为流程IT的能力，基于九类关键能力，聚焦六类解决方案，致力成为车企数字化转型、价值链重构和全球化开拓的首选伙伴。
据了解，华为过段时间会发布；而多合一电驱动产品将首先配置在于比亚迪车型上，比亚迪车型向我们呈现了全场景智能驾驶、比亚迪车型华为电动、比亚迪车型智能驾驶解决方案、比亚迪车型华为座舱解决方案、多合一电驱系统等等。
顺风车要实现更好的使用体验，不仅依赖云计算的底层技术支撑，还需要消费终端的能力支持，云云协同就是华为云在智慧出行市场的秘密武器。
六产业合作、跨境协调是必然趋势。不仅是汽车公司之间的合作也是华为与汽车公司之间的跨界合作。
在9月25日的展前发布会上，华为推出了MDC车规级智能驾驶计算平台、华为智能车云服务0、Harmony OS智能座舱、多合一电驱动系统DriveONE等解决方案。
产业互联时代数智化企业的基本特征
1、具体问题具体分析，每个企业的状况都是不同的，我们帮助不同类型企业构画属于自己的数字化转型的路线图。战略转型，尤其是数智化战略转型它一定是需要一群人的努力。数字化转型的过程，实际是整个团队和组织刷新的过程。
2、数智化对于企业的意义在于，数字化技术可以有效提升企业经营效率和精细化管理水平，提高客户满意度和品牌价值，塑造新型的数字化商业模式，为企业的产业转型和升级提供支撑。
3、如，软件行业在研发阶段一次性投入研发成本，此后每生产一份软件产品，只不过是研发结果的简单拷贝，因此数字技术的虚拟性及可复制特性的决定了数字经济的边际成本递减规律。
4、广义层面上，产业体系融合化主要指产业门类之间、区域之间、大中小企业之间以及上下游环节通过相互交叉渗透，逐渐融为一体，形成各种新技术新业态新模式的动态发展过程。
管理咨询公司怎么帮助企业进行数字化转型?
1、数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。
2、管理咨询公司例如国内的中大咨询可以基于企业的实际业务构建科学统一的数据平台，开展数据治理，实现面向全业务、全类型数据的统一存储、管理与服务，为企业打好信息化基础。改造原有的运营体系，通过数据化搭建了新的信息化架构。
3、想要稳固的基础，就必须进行ICT基础设施的集成。
4、企业要在受到数字化冲击之前积极主动进行业务上的改变和组织上的调整，首先应对其所处的数字化环境进行充分地评估，了解市场供需变化和商业趋势。
5、数字化转型是指组织通过使用数字化技术和工具，将其业务进行数字化转换以提高效率和业务价值的过程。
6、确立框架 了解自身数字化现状和需求后，企业应开始确立数字化转型的具体计划。企业上层系统化推进转型过程，各部门通力协作，调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。
企业七层信息化体系和五个应用维度
1、企业信息化是生产力和生产关系的技术进步。自1946 年世界上第一台计算机诞生以来，电子信息技术高速发展，其普及应用和广泛渗透为企业的产品设计、制造、办公和管理提供了工具。
2、企业信息化的内容包括哪些方面 产品设计的信息化：采用计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)技术，实现产品设计自动化、智能化，缩短研究开发、试制周期，提高产品质量，增加产品品种。 生产过程的信息化：即实现生产过程的智能化。
3、企业信息化要跟随企业发展战略进行规划设计 信息化建设可以帮助企业优化自己的组织架构、流程审批，管理思路 信息化建设可以帮助企业标准化自己的管理体系，如：岗位标准化，制度标准化，业务标准化等。
4、完善企业信息的基础工作。BI本身是企业在信息化具备一定基础的条件上出现的一种管理方法。只有做好了一些信息的基础工作，才能使BI有基本的运行平台，也使BI导入后的正常运作奠定了基础。
5、但是，企业数字化建设是一个非常庞大的体系，涉及到顶层设计、咨询规划、技术设施、数据运营等。甚至有很多企业，尽管认识到了数据价值，投入了大量的人力和资金，但是效果却甚微。
家具企业如何做好信息化建设
企业信息化建设的实质在于增强企业核心竞争力，企业信息化建设的核心在于建立企业知识共享的基架，并按照计算机管理的特点重组企业的业务流程，这一切将对企业的管理带来革命性的变化。
事实上，企业的信息化建设不仅仅是计算机网络的建设和程序的开发，更重要的是业务流程的重组以及新型管理制度的建设，如果这些不能够有企业一把手的支持是很难开展起来的。
企业做数字化转型的理由 能够提高工作效率 数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。
