本文目录一览：
- 1、国央企数字化转型难在哪?为什么要数字化转型?
- 2、什么是企业数字化转型?
- 3、企业如何数字化转型
- 4、数字化转型的方向?
- 5、央国企数字化转型案例一览|招商局、中铁鲁班等巨头都在用的招采平台...
- 6、40家央企数字化转型路线图
国央企数字化转型难在哪?为什么要数字化转型?
因为数字化本质是借助新的数字技术改变企业的运营效率。但是这个改变，不是简单在现有企业运营体系基础上的工具化的改变，而是一种模式化的改变。是需要打破现有的企业运营模式，借助新的数字化技术所能带来的效率改变，重构新的企业运营模式。
企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。
数字化转型的实践中，织信低代码平台通过与多家央国企的合作，揭示了关键的建设思路。首先，它帮助央国企精准执行国家政策，实现信创标准的落地，通过适配国产软硬件生态，提升自主可控能力。其次，平台通过灵活的配置和集成性，快速响应集团协同运营平台需求，促进内部和外部合作效率。
什么是企业数字化转型?
1、企业数字化转型是指传统企业采用数字技术和数字化策略，以适应现代数字化商业环境的过程。 这种转型旨在提高企业的竞争力、创新能力和效率，以适应快速变化的市场和消费者需求。 在数字化时代的背景下，数字化转型对企业而言不再是选择题，而是每一个企业的必修课。
2、数字化转型，简单来说，就是企业利用数字技术，如大数据、云计算、物联网、人工智能等，对传统业务、管理、运营等各个方面进行全面升级和改造的过程。它不仅仅是将技术简单运用到生产过程中，更是一场涉及企业战略、文化和管理模式的全面革新。
3、企业数字化转型是指企业通过应用数字技术，优化或重建其业务流程、组织结构和文化，以适应数字经济的发展，提高经营效率和竞争力。具体来说，这通常涉及以下几个方面： 管理模式的转型：采用数字化工具和平台来改善管理流程，实现决策的数据化和智能化。
4、企业数字化转型，就是传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。
5、企业数字化转型是指企业以数字化技术为基础，通过优化生产、运营、管理和服务模式，实现业务转型和升级的过程。详细解释如下：数字化转型的核心概念 企业数字化转型是企业适应信息化社会发展趋势的必然选择。它涉及企业各个方面的全面变革，包括企业战略、商业模式、组织架构、运营流程等。
企业如何数字化转型
1、数字化转型的方式多种多样，具体取决于企业的业务需求、行业特点以及当前的技术环境。以下是一些常见的数字化转型方式。云计算：企业可以将传统的IT基础设施迁移到云上，实现弹性伸缩、高效资源管理和成本优化。通过云计算，企业可以更加灵活地部署应用程序和服务，加速业务创新。
2、客户体验重塑 数字渠道和工具：通过数字渠道和工具提供个性化、无缝的客户体验，增强客户忠诚度和满意度。跨界融合与生态构建 数字化生态系统：数字化转型促进了不同行业间的融合，企业通过构建或参与数字化生态系统，实现资源共享、协同创新和价值共创。
3、数字化转型是企业利用数字化技术推动运营模式和组织架构变革的进程。这一过程不仅涉及到采用先进的数字技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等，以创造差异化的价值和运营模式，还涉及到业务创新和效率提升。
4、重构数字化客户服务：以客户为中心，利用数字化手段提升客户体验，拓宽服务渠道，实现个性化、精准化服务。 打通企业内外互联网络：建立企业内部网络与外部互联网的深度融合，加强信息共享与协同工作，提高企业的响应速度和市场竞争力。
5、建立数据驱动的决策体系：转型过程中，企业应构建以数据为核心的决策机制。通过实时数据采集、分析及应用，实现业务决策的精准化和智能化。 优化与重构业务流程：企业需对现有业务流程进行全面审查，利用数字化手段提升流程效率和协同性。同时，探索数字化技术如何推动业务模式创新。
数字化转型的方向?
客户体验优化：企业通过大数据、人工智能等科技手段，提升客户体验，这是数字化转型的重要方面。 成本与效率降低：在财务和人力资源管理方面，企业关注如何通过数字化转型减少成本、提高效率，这是转型过程中的关键环节。 市场响应加速：企业需要快速应对市场变化，推出个性化新产品。
业务数字化转型 业务重构：包括产品数字化、服务数字化、营销数字化等，以更好地满足市场和客户需求。数据驱动：利用大数据、人工智能等技术提高决策的准确性和效率，建立以数据为核心的决策机制。流程数字化转型 流程优化：提高流程自动化水平，降低运营成本。
智慧农业：利用数字技术提高农业生产效率，如通过传感器监测作物生长情况，精准施肥灌溉。 智能制造：采用数字化手段，如物联网、大数据和人工智能，来优化生产流程，提升制造业的智能化水平。 智能交通：通过信息技术实现交通系统的智能化管理，如智能交通信号灯、智能停车系统，以及交通流量监控。
该转型的方向包括： 深度融合数字化与智能化：核心是将数字化和智能化有机结合，通过新兴技术和方法提高企业运营效率和创新能力。 推动行业转型升级：数智化转型助力各行业加快转型升级步伐，促进经济社会的高质量发展。 构建新型基础设施：转型还涉及构建支持经济社会数字化转型的全新信息基础设施。
数字化转型趋势从应用角度来讲包括以下几个方面： 网络化：随着数字化转型的不断深入，网络化成为了关键的发展趋势之一。 人工智能：在2021年，人工智能技术的融入成为了组织进行数字化转型的重要方向。
央国企数字化转型案例一览|招商局、中铁鲁班等巨头都在用的招采平台...
沃丰科技的案例还包括中国铁建、国家电网等，通过智能化工具，如智能IVR、在线客服和智能质检，实现了运营效率的显著提升和7*24小时不间断服务。《央国企AI数字化选型实践指南》全面展示了沃丰科技在不同领域的成功实践，是其他央国企数字化转型的重要参考。
沃丰科技，作为人工智能与营销服务的提供商，以其在招商局集团、中铁鲁班等央国企的实践案例，展示了如何通过AI技术帮助这些企业实现数字化招采平台的转型和提升。随着央国企的数智化转型深入，GaussMind的解决方案为提升效率和客户体验提供了有力支持。
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40家央企数字化转型路线图
1、全力推动集团一体化管控新系统建设，促进层级化管理向平台一体化管理转变，促进条线化管理向共享化管理转变，支撑经验化管理向数据化管理转变； 赋能业务“数字化、自动化、智能化”转型升级。 打牢“资源共享、架构统安全可靠”信息化硬基础。
2、以某央企为例，他们通过织信低代码实现了数据共享、应用简化和智能化升级，显著提高了工作效率。信创产业正迈向“2+8+N”的广阔市场，央国企的信创化转型不仅限于核心领域，还延伸至消费市场，展现出巨大的市场潜力。
3、趋势一：央企数字化转型采用“平台+应用”新模式 “平台+应用”模式通过提供公共服务和能力，实现资源和能力的按需调用，简化了集成、管理工作，提升了应用开发的敏捷性，推动了应用构建的快速迭代。这一模式通过共享平台环境，简化开发、运行和部署，促进业务快速创新。
4、包括国家电投、中石油、中国能建、华润、中国电信、中国联通、中国电子等在内的多家国央企已成立了数科公司，如国家电投集团数字科技有限公司等，展示了它们在数字化转型道路上的决心和行动力。
5、中央汽车企业数字化转型协同创新平台。6大数字协同平台分别是：中央企业北斗产业协同发展平台、中央企业电子商务协同创新平台、中央企业区块链合作创新平台、中央汽车企业数字化转型协同创新平台、中央企业数字化发展研究院、中央企业智能制造协同创新平台。
6、张建光指出，调研显示，243家央企和665家省属一级国企的数字化转型呈现出层级深、规模大等特点，强调安全性与个性化。转型不仅涉及企业战略等各个层面，还需要先进且开放的系统架构支撑，特别是对于OA这类核心管控工具和业务连接器的需求。
