本文目录一览：
- 1、为什么数字化人才是企业的未来基石?
- 2、数字化时代的人力资源管理
- 3、数字化人才发展规划中可能遇到的问题和风险?
- 4、中小企业数字化转型的难点有哪些?如何解决这些难点?
- 5、企业数字化转型面临什么挑战?
为什么数字化人才是企业的未来基石?
1、数字化人才是企业的未来基石的原因有以下几点：技术驱动：随着数字化时代的到来，企业需要掌握和利用各种数字技术来提升业务效率和创新能力。数字化人才拥有专业的技术能力，能够理解和应用新兴技术如人工智能、大数据分析、云计算等，帮助企业实现数字化转型。
2、数字化专业人才是企业数字化转型的基石，他们通过技术专业能力帮助企业建立领先的数字化平台，支撑企业数字化转型的实现，包括战略人才和核心人才。数字化基础人才是指在组织中需要在指导下完成工作或还处于承担基础工作和执行类工作阶段的人才，包括基础人才和储备人才。
3、数字化基石的作用在于推动经济、文化创新和社会变革。数字化基石的建设能够提高整个社会的信息化水平，促进各行各业的数字化转型，改善企业生产和管理效率，推动经济的发展。同时，数字化基石还能够提高教育、医疗等社会公共服务的效率，改善居民的生活质量，并推动社会变革和进步。
数字化时代的人力资源管理
1、数字化时代，人力资源管理不再是传统人事管理，而是结合科技创新与人文关怀的综合性管理。企业需学习适应新技术，提高管理效率，关注员工体验和发展。通过数字化手段，实现人才发掘、培养与留住，推动企业持续健康发展。
2、随着人才属性从“资源”向“资本”的转变，企业的人才管理方式也需要相应调整。以下将从路径、HR重点与能力三个维度，对比分析传统人才管理与数字化人才管理，以厘清数字化人才管理的概念。01 传统人才管理 传统人才管理主要从人力资源视角出发，以事务性工作为核心，以管理为目的，开展面向业务流程的管理活动。
3、在当今的智能时代，人力资源管理领域正在经历深刻的转型，从信息化基础建设到数字化深入应用，再到智能化未来探索，正逐步实现从传统向现代的跨越。目前，大多数企业的数字化转型仍处于信息化阶段，部分企业则在一定程度上展现出数字化思维与实践，而智能化应用还处于较为初步和点状的层面。
4、在数字化时代，数据成为驱动要素，大数据、互联网、智能化技术使得社会治理和产业发展更加智能化。然而，将新兴科技与人力资源管理相结合时，需要谨慎评估其对高质量经济增长的实际贡献，因为人力资源管理兼具科学与艺术，复杂性较高。
数字化人才发展规划中可能遇到的问题和风险?
1、数字化人才储备不足，全球数字化经济爆发式增长，中国企业数字化转型发展潜力巨大，但企业内部的数字化人才数量供不应求、数字化人才层级结构不合理成为影响数字化转型升级的瓶颈问题。
2、企业数字化人才稀缺，储备不足。人才队伍是组织数字化转型的基石，但是大多数企业没有为数字化转型储备足够的人才，数字化人才标准不清晰，数字化人才队伍建设缺少抓手，人才供给成难题。数字化能力不足，未开展数字化人才的系统培养。
3、在数字化时代，企业转型面临五大关键挑战，同时也有应对策略。首先，战略层面的缺失，如缺乏明确的转型愿景和战略，可能导致企业行动无目标。企业需明确转型路径，使之与整体战略协同，避免偏离方向。其次，对转型的认知不足，过度关注技术升级而忽视其对组织、文化深远影响。
4、安全：许多匆忙开展数字化转型的公司发现他们的业务面临网络安全风险。实现这种转型需要企业将数据移至云端，这使得它们容易受到客户数据盗窃、隐私泄露和其他风险的影响。企业可以通过关注数据隐私和保护，并在网络安全专家的帮助下实现最佳实施，来克服网络安全威胁的挑战。
中小企业数字化转型的难点有哪些?如何解决这些难点?
1、缺乏数字化转型意识和认知：许多中小企业对于数字化转型的重要性和必要性认识不足，缺乏对数字化转型的深入理解和认知。导致企业在数字化转型过程中缺乏方向和目标，无法有效地推进转型进程。
2、转型成本高，资金压力大 企业数字化转型初期改革成本、中后期基础运营费用成本很难核算，投资回报难以预估和量化，不确定能否达成预期效果；商业模式的冲突 数字化转型与原商业模式之间有可能产生冲突，这样一来，中小企业就面临着长期利益和短期利益的取舍，面临内部变动，转型后果不确定性等风险。
3、首先，政府应加大对中小企业数字化转型的支持力度，提供政策指导、资金补贴和技术培训等服务。其次，建立完善的数字化转型服务体系，为企业提供一站式解决方案，减轻转型负担。再次，鼓励产学研合作，推动技术创新和应用，为中小企业提供先进的数字化工具和方法。
4、中小企业在数字化转型过程中面临诸多挑战。首先，资源与专业技能的不足是阻碍其进行转型的首要因素。企业可能缺乏资金、技术知识和人才来支持数字化进程。其次，对新技术和工具的了解有限，中小企业可能不清楚如何选择和有效应用适合自身业务的数字化解决方案。这导致他们在决策过程中可能面临困难。
5、数字化转型是对企业进行彻底的，重大的改革。不只是说买个程序，开发个应用就是数字化了。他包括组织活动，流程，业务模式，以及员工能力，等方方面面的革新。要做到这些，首先企业高层领导要保持先进的意识和迎难而上的执行力。另外要以客户为中心，做到产业链上下游智能化链接。
6、中小型企业数字化转型很难的根本原因是由于企业的数字化转型升级是在不断变革发展的内外部环境中进行的，转型之难主要体现如下几个方面：跨界融合难。缺乏跨部门、跨领域以及跨企业的协调融合能力，转型企业的潜能不能最大化，变革的速度也受限。
企业数字化转型面临什么挑战?
缺少数字化转型管理支撑：在数字化时代，外部环境变化迅速，企业的组织模式和运作模式难以快速适应这些变化。技术应用的覆盖面和深度在增加，企业需要创新管理模式以提升组织效能。然而，企业往往不清楚如何实现集约化和专业化，以及如何演进管理模式。此外，企业缺少既懂业务又懂技术的数字化人才。
在数字化时代，企业转型面临五大关键挑战，同时也有应对策略。首先，战略层面的缺失，如缺乏明确的转型愿景和战略，可能导致企业行动无目标。企业需明确转型路径，使之与整体战略协同，避免偏离方向。其次，对转型的认知不足，过度关注技术升级而忽视其对组织、文化深远影响。
中小企业在数字化转型过程中面临诸多挑战。首先，资源与专业技能的不足是阻碍其进行转型的首要因素。企业可能缺乏资金、技术知识和人才来支持数字化进程。其次，对新技术和工具的了解有限，中小企业可能不清楚如何选择和有效应用适合自身业务的数字化解决方案。这导致他们在决策过程中可能面临困难。
技术难寻和没有合适平台也是传统企业面临的挑战之一。业务需求快速变化，新技术层出不穷，数字化系统需要具备稳定扩展和平滑演进的能力。封闭的系统或平台会严重阻碍数字化转型的进行。因此，企业需要建立统一架构的企业PaaS平台，以应对快速变化的业务需求和技术创新。
