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数字化转型五大核心能力
1、人机协同智能：灵活应变的创新力量 智能技术已深入各个领域，从机器人在医疗领域的应用到自动化流程的优化，人工智能的速度和效率远超人类。到2025年，数字化转型将带来巨大价值。企业需要拥抱智能，通过平台驱动创新，打造灵活且高效的运营模式。
2、数字化转型的核心是数据驱动决策、客户体验优化、业务流程数字化、创新与敏捷性、构建生态系统、安全性和隐私保护等等。数据驱动决策 数字化转型强调利用数据作为企业决策的基础，通过数据分析和人工智能等技术，提高决策效率和准确性。
3、数字化转型的核心要素包括： 数据驱动决策：转型强调利用数据分析来支撑决策制定，通过先进的数据分析和人工智能技术，提升决策的效率和精准度。企业能够借助数据洞察市场趋势、消费者行为以及运营效率，从而作出更加科学的战略部署。
4、数字化转型的核心是以用户为核心，是企业在数字化时代的生命线、以数据为驱动，是企业数字化转型成功的“秘密武器”、连接内外部资源，实现数字生态体系建设、强调团队协作和文化、投资于安全和合规等。
浪潮集团执行总裁王兴山:数字浪潮下的产业转型新方向与新路径
在数字经济日益成为推动全球发展新引擎的当下，浪潮集团的执行总裁王兴山在“人民学习·格局屏天下”演播室分享了《数字浪潮下的产业转型新方向与新路径》的见解。
此外，王兴山还积极分享他的专业知识和经验，他在核心媒体上发表了多篇关于软件产业发展、ERP创新、集团管理以及云环境下的管控趋势等领域的深度分析文章，为中国企业的数字化转型提供了宝贵的指导。
在2022年的浪潮云ERP生态伙伴大会上，王兴山透露了浪潮的战略新动向，表明他对未来充满信心。虽然在2022年5月卸任总经理，但他作为董事长的职责并未减退，他仍继续在科技与管理会计领域发挥着关键作用，引领浪潮通软进入新的发展阶段。
在2001年，他以魄力和远见，出任浪潮通软总裁，带领公司实现了显著的销售增长，使浪潮通软在业界崭露头角。他的“财务集中模式”理念和“分行业ERP”概念，推动了企业信息化的发展。2003年，王兴山的领导力得到了国家和业界的认可，被选为“中国软件企业十大领军人物”。
数字化的创新生态正在到来,企业需要具备什么能力
企业首先要具备数字化能力。具备数字化思维的管理层、数字化协作的团队、以及数字化商业模式。数字化已经在逐步改变整个商业、社会环境。企业应该应用数字技术，以突破传统思维，实现新的业务模式与商业体验，打造全新商业生态。数字化与企业的结合，非一朝一夕。
综上所述，企业实现数字化转型，需具备感知颠覆、快速试验、数据驱动、团队协作、生态合作等关键能力，以适应快速变化的市场环境，提升竞争力。
人机协同智能：灵活应变的创新力量 智能技术已深入各个领域，从机器人在医疗领域的应用到自动化流程的优化，人工智能的速度和效率远超人类。到2025年，数字化转型将带来巨大价值。企业需要拥抱智能，通过平台驱动创新，打造灵活且高效的运营模式。
其次，企业应拥有具备数字化技能的人才。数字化转型不仅需要技术层面的支持，更需要业务人员具备数据分析、云计算、人工智能等技能，以便于运用数字工具优化业务流程，提升效率和创新能力。同时，建立数字化合作伙伴关系和生态系统也至关重要。
创新能力：数字经济时代注重创新，企业需要积极培养创新意识和能力。鼓励员工提出新的想法和方法，搭建创新的工作环境和团队合作机制，推动持续的产品和服务创新，以满足不断变化的市场需求。个性化定制：数字经济提供了更多个性化的机会，企业可以通过数字化技术和数据分析为客户提供定制化的产品和服务。
机构支撑—多元服务”的联合推进机制，以带动中小微企业数字化转型为重点。在更大范围、更深程度推行普惠性“上云用数赋智”服务，提升转型服务供给能力，加快打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态，形成“数字引领、抗击疫情、携手创新、普惠共赢”的数字化生态共同体，支撑经济高质量发展。
