企业深度数字化发展案例，企业数字化应用案例

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1、白象食品持续推进信创建设，完成国产数据库替代，确保平台应用支撑高效稳定。通过构建“高效、协作、集成、移动化”的数字化办公平台，白象食品实现了信息流通全面、交流沟通及时、管理流程优化，形成了体系化、结构化运转，有效解决大型集团管理痛点，为业务发展与规模扩张提供了数字化动力。

2、集团型企业采用数字化工具，如泛微聚才林，构建统一的组织管理平台，实现多系统同步和人员便捷查找，是提升管理效率、推动组织走向良性发展的重要手段。这一平台以“人”为核心，构建组织架构体系，基于权限和岗位构建应用，通过流程驱动应用、数据和信息流转，为不同角色提供协同管理工具。

3、温氏股份的协同办公平台不仅优化了内部沟通与协作，还通过传阅管理的电子化与移动化，提升了信息流转速度。通过流程引擎，实现了集团管理体系的流程化管控，确保跨部门协作高效。此外，平台还提供了集团分权考勤管理、多系统集成等功能，构建了企业费用、预算管理与共享体系，显著提高了办公效率。

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1、自动化集装箱码头（中交集团）：这是科技与环保的完美结合，无人化操作的码头展现了效率与绿色的双重提升。从产品创新到智能服务，这些案例涵盖了数字化转型的多个维度：“和家亲”平台（中国移动）：一站式家庭智能解决方案，构建数字家庭标准体系，引领智慧生活新风尚。

依托品质东莞电商运营中心的高效服务团队，盟大集团不仅服务于东莞，更将业务拓展至全国，推动产业链的升级转型与繁荣。数字化转型的未来展望随着大数据产业的快速发展，盟大集团的数字化转型进入新阶段。数字经济与产业融合成为推动经济发展的关键动力。

盟大集团：数字化转型引领产业发展新篇章在科技日新月异的今天，盟大集团（一家专注于产业融合创新的高科技企业）自2010年成立以来，始终坚守为用户创造价值的使命，通过互联网、大数据、物联网、区块链和人工智能等前沿科技的深度融合，构建了一个以在线交易为核心，线上线下无缝衔接的数字化服务平台。

1、智慧管理的核心在于运用智慧资源的能力，这体现为构建能力和操作能力。构建能力涉及维护企业结构的心理和情感契约力，以及价值判断力；操作能力包括要素配置力、平台协同力和价值转化力。职能层：智慧管理需要具体化的职能，包括战略决策、经营组织、内涵领导和智能控制。

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2、管理智慧的十大法则包括：目标清晰、团队协作、有效沟通、激励员工、决策迅速、创新思维、培养人才、优化流程、客户至上、持续改进。首先，目标清晰是管理智慧的基础。一个明确的目标能够指引团队前进的方向，激发成员的积极性和动力。

3、企业家精神包括企业家的创新精神、进取精神和冒险精神；企业家管理技巧主要包括：投资组合技巧、要素组合技巧、领导力和凝聚力等。企业家精神是企业最为核心的智慧资源之一，它直接决定了企业家的价值判断和企业经营发展的战略方向。

1、福卡智库案例一：沃尔玛作为全球零售巨头，沃尔玛通过数字化优化购物体验，如聘请南希·贝尔斯担任首席技术官，推动云计算、边缘计算等技术应用，为顾客提供无缝的购物体验和高效运作。

2、希望以下更适合中大型规模企业的制造业数字化转型案例可对数字化时代洪流下的企业发展有所增益。浙大台州研究院台州市最大的科创平台，由浙江大学与台州市政府合作共建的应用型科研院。

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3、以下是一些成功的建筑企业数字化转型改革案例：亚马逊（Amazon）：亚马逊最初以电商起家，通过不断的创新和数字化转型，建立了全球领先的电子商务平台。该公司引入了机器人自动化技术、物流优化系统以及人工智能算法等，显著提升了订单处理速度和客户体验。