焦油企业岗位操作培训ppt，焦化厂培训资料

本文目录一览：

1、所以，入职第一天的培训，要从参观引导开始，除了让新员工观看公司的宣传影像外，还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所，如：吸烟区、厕所、办公区（讲解看板、宣传栏、展示墙等）、车间各工序等。

2、新员工入职培训如下：培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和。树立工作信心。

3、第三，合理设置培训内容。岗位培训内容应包括公司简介、企业文化、员工手册、相关制度与流程、岗位技能等。针对不同的岗位应合理设置培训课程，有必要的，还可聘请外部讲师对新员工进行培训。

（图片来源网络，侵删）

4、做好岗前培训工作。新员工进入公司后，要对新员工进行岗前培训，培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等，对于关键岗位及管理岗位，还应有个性化的培训计划，培训合格后，方可上岗。

1、员工职业道德——学会尊重，学会做人2018年3月30日职业道德的概念：职业道德就是具有自身职业特征的道德和规范，它也就是从道义要求人们以一定的思想、态度、作风和行为去待人、接物、完成本职工作。

2、企业员工培训课程企业员工培训课程内容第一讲、员工心态管理第二讲、员工品质建设第三讲、员工压力沟通“沉溺生活的人没有死的恐惧”。——20世纪作者AnaisNin（阿耐斯）。

3、新员工进入公司正如一张白纸开始在上面书写新的人生篇章。

（图片来源网络，侵删）

1、充分发挥培训对于企业的积极作用，建立有效的培训体系是达成这一目标的前提条件。有效员工培训体系的特点培训体系是否有效的判断标准是该培训体系是否能够增加企业的竞争力，实现企业的战略目标。

2、需求分析包括组织分析、人员分析和任务分析三项内容：组织分析――考虑的是培训是在怎样的一种背景下发生的。

3、主要是让新员工对公司有个初步的了解，知道公司是干什么的，知道公司今后的发展潜力，当然，最关心的肯定是薪资、社保、个人晋升了。

S管理培训6s管理是一个管理概念。最初起源于日本的一种家庭方式，已流传200多年。后来日本企业将其引进到内部的管理运作中，根据需要又增加了更多的“S”，最终形成了5S活动。

（图片来源网络，侵删）

在制作PPT模板前要准备放置在第1张PPT的图片，PPT内页中的图片，logo等图片。

s基础知识培训内容如下：整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。这样有利于腾出空间，塑造清爽的工作场所。

1、首先，确定好培训的内容。只有把内容确定好，做PPT时才有思路，要让员工学到哪些内容。其次、选择好PPT模板。PPT模板一定要选择好，如果模板不好，培训时美观度不够，会影响效果。

2、导入新颖，能够吸引幼儿的目光，抓住孩子的心理特点及年龄特点。可采用直接、间接、情景表演、图片导入、实物或谜语等等与课程有关的导入方式进行导入。但时间要把握在2分钟以内，因为我们的主要目的为接下来的课程做准备。

3、激励和心态调整。推销工作很难做，经常会遇到挫折和顾客不好的对待，做好推销员的激励和心态调整工作，有助于提升和长时间保持推销员的工作热情。

4、总之，要想有效地进行培训，需要从培训目标、计划、方式、过程和效果等方面进行全面考虑和规划，以便于员工能够更好地掌握和应用所学知识，提高企业的竞争力和员工的综合素质。

5、因为ppt，我们的培训变得容易起来，不用背大段的台词，不必谢写大量的板书，只要我们做出几页PPT，一个培训就成型了。要做的，就是接上投影仪，然后把PPT念下去。但问题好像又没有这么简单。

6、有效培训的定义树立银行人员销售信心，逐步建立银行人员主动营销的理念。提高银行人员销售技能。建立客户经理良好的专业形象和威信。是增进感情，相互沟通的一种方式。