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培训部绩效考核怎么样?
Ⅰ 如何做好培训部门的绩效考核工作 说起来，培训我们HR似乎人人都耳熟能详，其实，培训也不是一件简单的事情，何况这家公司的培训部门已经能够独立成一个部门时，应该这个培训部承担了很多的职能和工作要求。
招聘，绩效薪酬考核，设一科叫人力招聘科。负责招聘新人，工资绩效核对，人力不浪费，用人合理，无形之中还能提高招聘部门的招聘眼光和技巧。培训和企业文化宣导设一科企业培训科，应该公司高层也会经常来讲课吧，该科室在培训精英员工的同时，拉动企业文化，让员工感觉这就是家。
人力资源部门作为公司的个人绩效管理部门，在个人绩效的这个过程中，其职责仅仅是：a、组织培训，让每个领导懂得绩效管理的知识和操作技能；b、搭建考核规则，以及考核结果与个人薪资的挂钩的薪资规则；这个规则要报主管人力资源的副总批准，必要时还需征求工会意见，所以不是人力资源部门独断的。
员工为什么不愿意参加培训学习
我认为员工之所以不愿意参加培训学习，主要有以下几方面的原因：没有一套完整的培训体系和培训制度 有的企业整天说要抓好对员工的培训学习，但是公司却没有一套完整的培训体系和制度。培训完全是随意性的，无计划性，需要什么了就培训什么，既无培训体系，又无培训制度。
有部分员工不愿参加企业的培训，主要是因为培训耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来培训，对员工来说，不堪重负。
特殊，有些特殊情况可能造成个别员工不愿意参加。可能培训确实没有意义，或造成员工利益受损。
可以改进一些细节问题。或许是自己本身有什么太过严格的要求。使得员工不愿培训。亦或者是员工的家庭比较困难，有的兼职工作，而且培训会浪费时间，倒不如用这些时间去赚钱。这或许是某些人的想法。对待员工应该亲切点，融入他们的生活，换个角度看问题，会有不同的发现。问问个别员工他们不愿培训的原因。
培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训没有提高员工工作业绩。
培训时大部分员工不愿意参加还跟培训讲师有很大关系，你自己要是不懂得生动的讲课，一直在照本宣科的话，内容过于枯燥，估计没人喜欢。培训过后要做满意度调查，这样才知道培训有什么不足并加以改正。忽略了低层次的，所以他们会反感业务培训，觉得将他们之间的地位不由自主的分割开来。
如何一名合格基层管理者详解.ppt
一名优秀的基层管理必须具备以下五个方面的能力：第过硬的业务能力。基层管理者肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。第十足的亲和力。基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工，还要懂得关心和体恤员工。第团队建设能力。
检查是检验产品质量好坏的有效途径。基层管理者应经常检查员工作程序是否规范、记录是否完整、产品结果是否符合标准、员工是否遵守岗位规章制度等。工作程序直接影响了产品质量，所谓的程序管理就是在员工工作过程中管理者要进行有效监督，发现偏差及时更正，以保证最终产品的质量合格。
作为管理者，你的工作态度将直接影响到员工的工作表现和潜能的发挥，所以在工作当中，管理人员要在其位谋其政，在困难面前要勇挑重担，对任何事情都必须严于律己，公私分明，具有高度的责任心、使命感，给员工树立一个优良的工作行为典范。只有这样才能带动员工努力去工作，共同进步和提高。
要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：能力强，有威信。品德好，乐助人。能吃苦，做榜样。能呼应。善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。
定位准确：班组长应明确自己的角色，既要有领导者的风范，又不能脱离群众。尊重员工：真诚关心和尊重每一位员工，建立良好的上下级关系。适度管理：在管理中掌握分寸，对不同的情况作出适当反应。善于沟通：通过沟通解决矛盾，增强团队的凝聚力和向心力。
