本文目录一览：
- 1、邯郸钢铁股份有限公司的企业文化
- 2、为什么说内训师是企业的宝藏?
- 3、青蓝教育的走进青蓝
- 4、如何开展一个公司的企业文化?
- 5、邯郸市方兴斯格种猪有限责任公司的企业文化
- 6、企业文化创新的四大趋势
邯郸钢铁股份有限公司的企业文化
1、邯钢集团：邯钢集团总部位于河北省邯郸市，是中国最早建立的一家大型钢铁企业之一。它在冶金冶炼、钢铁生产、加工和销售等领域具有较强的实力和经验。
2、年6月30日，唐钢集团、原邯钢集团强强联合组建的河北钢铁集团正式挂牌成立。 2008年，集团以营业收入1670亿元，居世界500强企业第375位。
3、邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”很好地解决了企业作为市场竞争主体与市场衔接的问题，以及以成本为主线分解落实企业内部各层次和各类人员之间的经济责任。
4、邯郸钢铁集团1是世界顶尖的冶金业公司，是北京鸟巢主要钢铁供应商。位于中国历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界的中心城市、河北省重要工业基地——邯郸。
5、建立精准高效与追求卓越的管理理念，同心同力与共创共享的企业文化，全面实现建设国际先进水平现代化邯钢的战略目标(见图1)。 基于企业战略的人力资源战略规划。
为什么说内训师是企业的宝藏?
内训师是企业内部的宝藏，主要体现在以下几个方面： 深入理解企业文化：内训师通常是公司内部员工，他们对于公司的文化、价值观、业务和运营有深入的理解和认识。
一位优秀的企业经营管理者，首先必需是一位优秀的培训师。
第二是“前途”，我们要成长必须要有发展的空间，而且“前途”是“钱途”的基础。如果我们希望成为内部专家，我建议你一定要做内训师。因为分享是最好的学习，做内训师能够加速我们学习的速度。
企业内训师相当于军队中的特种军队，是一种荣誉。他不仅仅是讲课，解决企业的实际问题而且是指点迷津的良师益友。作为企业培训师，首先要热爱这个职业。
内训师是制定培训计划、培训课程开发、培训授课、培训效果评估、培训资源管理。制定培训计划 内训师需要根据企业的发展战略和员工的培训需求，制定适合的培训计划，以提高员工的业务技能和素质。
镜内训师是从公司内部选拔的，合适的人选不太多。一些有培训能力的员工可能不会因为其他重要事务而分心去培训其他员工。
青蓝教育的走进青蓝
青蓝教育是邯郸地区最大的职业教育机构之一，经过我们的不懈努力，以及学员们的信任和推荐，青蓝教育得以迅速发展。目前青蓝教育拥有邯郸市青蓝职业培训学校和邯郸市青蓝教育培训中心两家学校。
我们的来历“青蓝”的含义源于《荀子·劝学》：“学不可以已。青，取之於蓝而青於蓝；冰，水为之而寒於水……。
青蓝工程是指中国政府发起的一项教育扶贫计划，旨在改善贫困地区的学校基础设施、师资力量和教育资源。背景与目标 青蓝工程于2007年启动，积极响应了中国政府减贫致富、实施乡村振兴战略的号召。
青蓝联盟采取的是一种自发组织、志愿服务的形式，把自己不被重视的时间和资源投入到社会公益事业中，从而逐渐赢得了更多的支持和认可。青蓝联盟的活动内容包括环保、教育、女性权益保护、健康医疗等各个领域。
青蓝工程蓝方工作总结篇1 学校的“青蓝工程”为我们年轻一代的成长搭起了桥梁，我有幸与教育教学经验丰富的李丽梅老师结为师徒，使我在教学上有了引路人。
青蓝教育培训学校好。师资力量：青蓝教育培训学校拥有一支经验丰富、专业素质较高的教师队伍，能够为学生提供优质的教育教学服务。
如何开展一个公司的企业文化?
文化落地第一环节是认知，即大家对核心文化内容有所了解，可以是多种形式，我们在去年文化进行了新一轮的迭代之后，有以下动作来推进大家对于文化的认知，里面有一些是活动，有一些是宣导。
完善企业文化体系 企业的文化建设需要形成一个体系，我们反对文化的教条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。
分析提炼 把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念。
邯郸市方兴斯格种猪有限责任公司的企业文化
公司目标：创品牌商品、树卓越信誉。公司宗旨：追求企业效益、客户效益、社会效益、生态效益的完美统一。公司生产方式：公司+养殖园区+连锁养殖分场。公司服务理念：让“斯格尔”客户笑口常开。
企业文化创新的四大趋势
邯郸钢铁集团公司建立在人人是主人的企业理念基础上的管理模式，就是这一创新趋势的具体体现。 现代企业中，员工的素质是企业文化创新的来源和动力，而由于企业家在企业活动中的领导地位，企业家的素质又是企业文化创新的关键。
企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力 企业文化、企业形象都是企业的差别化战略。企业文化作为企业的核心竞争力的.组成部分具有不可模仿性。
从非歧视角度要求从垄断文化观念转向平等文化挂念；从行政贸易型文化转向市场贸易型文化。
因此对于中国企业未来的发展而言，企业文化的塑造和执行将成为制约企业成长的核心要素。领导文化：企业文化具有鲜明的个性和差异性。
