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新员工培训一般是培训哪些内容?需要注意哪些地方呢?
培训内容要有选择性：通过新员工培训，让新员工了解企业基本情况、树立企业的核心理念、达到统一的行为规范，提高员工的自觉性、积极性和企业归属感，使其按照企业的战略发展目标完成本职工作。基础性性培训可以对新员工集体进行，而专业性培训则需要按其所在部门、专业的不同分门别类进行。
新员工入职培训内容主要包括公司文化介绍、规章制度讲解、工作职责说明、安全意识培训等。在培训中，应注意以下问题： 保持积极态度，认真学习； 遇到问题及时反馈，避免隐瞒； 尊重同事，遵守纪律； 持续学习，深入理解公司及岗位职责。
需要培训的内容：公司文化和价值观：介绍公司的发展历程、愿景、使命和核心价值观等，让员工能够更好地认同公司的文化和价值观。工作规范和流程：介绍公司的各项工作规范和流程，让员工能够熟悉公司的工作流程，并了解公司的各项制度和规定。
企业对新进人员培训的内容主要有：介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训等等。以上的培训内容，如果企业有《员工手册》的话，以《员工手册》的内容作为培训的主要内容为最佳。
阿里晋升条件
晋升到P8级别需要满足一系列条件：上年度KPI达标、主管提名、通过晋升委员会面试以及获得晋升委员会的投票支持。 阿里巴巴的校招生通常在两年内有机会晋升至P6级别。
）晋升资格：上年度KPI达75，这个是比较普遍的晋升机制。晋升是很高的认同，预示着伟组织承担起更大的责任，需要有利的证明，包括结果和过程都符合要求，且高于一般。2）主管提名：年度晋升的提名方式是自主提名和主管提名并行。
阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。阿里岗位级别晋升条件： 晋升资格：上年度 KPI达标。 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。
P7级别的职位在阿里巴巴并不是轻易能够获得的，通常需要拥有深厚的技术积累和行业经验。 新入职的本科生和研究生通常会被评估为P3或P4级别，表现优异者可能会被评定为P5级别。 从P5级别晋升至P7级别，至少需要10年的工作经验，这期间要么展现出强大的学术能力，要么展示出卓越的工程技能。
阿里的级别在互联网行业中具有较高的认可度，可以作为员工跳槽的参考标准。员工的级别晋升需要满足以下条件：上年度KPI达标、主管提名、晋升委员会面试和投票。 校招新人通常在两年内可以晋升到P6级别，但之后的晋升会变得更加困难。
阿里p7升p8的通过率大约在10%左右。 阿里p8的通过率受当年业绩影响，通常在10%左右。每年，阿里都会进行晋升选拔，符合条件者有机会晋升至p8，但成功率并不高，这主要取决于个人能力。 阿里p7升p8的要求是能够独立负责项目，解决业务结构、技术架构、功能决策、技术选型和协作分工等问题。
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