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医药行业精益生产案例
日常的培训存在什么问题？精益管理强调“以标准化操作作为精益基础”，其中特别提到，精益生产方法在标准化操作应用中有一个创新之处，就是：需要额外地解释某些步骤的必有性，或者采用某些方式的原因。
我们制药厂做周生产计划主要是通过 vioovi的ECRS分析软件来帮助完成的，效率很高，很贴合实际，另外在客户关系管理上强化交期管理意识，在保证质量的基础上强化产前产中产后的顾客服务意识。
医药制造业是我国国民经济的重要组成部分，中国医药行业正引来多层次的深度变革。随着国内医药制造业的快速发展，世界制药巨头的进入，精益生产已被越来越多的企业所采用。
它是英特尔三十年来的生产经验总结出来的精益创新的例子。它保证了产品的质量，同时最大程度上节省了生产成本。现在Copy Exactly已在半导体生产行业广泛应用。
精益生产管理培训内容是什么?
精益生产管理培训内容是确定程序、注重循序渐进、重视企业文化塑造等三方面。精益生产管理公司推荐科理，该公司运用科学的工具和方法消除浪费，用综合管理为客户创造价值。
精益生产管理培训内容如下：浪费及其影响：精益生产管理的核心是消除各种浪费，如过度加工、库存、运输等，识别浪费会对企业带来哪些影响，明确优化生产过程的重要性。
首先，精益生产管理培训会介绍精益生产管理的基本概念，包括精益生产管理的历史背景、精益生产管理的核心理念、精益生产管理的目标等。只有了解了这些基本概念，才能更好地理解精益生产管理的具体实践过程。
精益生产项目辅导包含以下内容： 理论研究：分析精益生产理论、实践和经验，深入深入地理解精益生产理念。 实施计划：制定有效的精益生产实施计划，包括实施步骤和控制措施。
怎么搞好精益生产,有什么方法?
1、减少库存：通过精确的生产计划和物料管理，减少库存。缩短生产周期：通过优化生产过程和提高生产效率，缩短生产周期。提高生产灵活性：通过灵活的生产计划和生产方式，提高生产灵活性。
2、结合自身做好精益生产工作方法：提高思想认识，强化组织领导；成立项目领导和项目推行小组。提高思想认识，强化组织领导：实施精益生产发挥员工的作用是关键。
3、生产管理追求无库存——彻底改变以过多库存储备保生产的传统做法，将以“造型”工序为中心的推动式生产变为以清理工序为起点的拉动式生产。
4、JIT需要以拉动生产为基础，而 拉系统操作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存，主要通过拉系统的作业方式实现的。
5、采用“请进来、走出去”，的方式 聘请标杆企业或咨询公司的实战专家进行精益生产理念和知识讲座、组织人员到先进标杆企业参观学习，分层次达到全员培训。
6、精益生产方式是美国管理学家詹姆斯沃麦克与丹尼尔琼斯对丰田汽车公司在组织与管理客户关系、供应链、生产运作、产品开发等活动中的创新方式的归纳与升华。精益生产方式以消除浪费、降低成本、提高效率为宗旨。
