本文目录一览：
赋能军工智造,360亮相2024军工数字化转型发展峰会,解锁数智潜能
年6月20日，一场以“数智赋能军工新质生产力”为主题的2024军工数字化转型发展峰会在北京召开，360数智化集团CPO/首席产品官何帆受邀出席，并分享了360专为军工企业打造的定制化大模型解决方案，以解决数据安全和智能化转型的双重挑战。
年大型企业数智化峰会于5月30日在西安落下帷幕，用友网络主办的“成就数智企业”峰会聚焦西北地区的高质量发展，以推动区域经济一体化和产业升级。此次峰会汇集了来自知名高校和行业领军企业的专家学者及企业高管，共同探讨数智化转型的最新趋势和实践。
IMC 2023第六届中国智造CIO峰会作为制造行业数字化转型的专业交流平台，将于9月21-22日在广州盛大举行。
数字化转型与质量管理数字化有什么联系?
全面的制药企业质量管理数字化解决方案： 一款优秀的解决方案应该包含了集质量流程管理系统QMS、文档管理系统DMS、培训管理系统TMS于一身。
“质量管理数字化”是伴随着数字化转型引发的质量管理模式的转变，主要聚焦质量管理范围、方式、目标的转变，其核心是在数字化条件下，企业质量管理数字化能力的提升，涉及数字思维构建、数字技术应用、管理机制调整、数据开发利用等各个方面。
首先需要明确的是数字化并不是对企业以往的信息化推倒重来，而是需要整合优化以往的企业信息化系统，在整合优化的基础上，提升管理和运营水平，用新的技术手段提升企业新的技术能力，以支撑企业适应数字化转型变化带来的新要求。
数字化转型是企业战略的落地，涉及业务、流程、IT、质量、运营等多方面。华为明确目标是构建流程化组织，包括价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越等。实现这一目标，华为在各级组织中建设了质量与运营组织，并强调对基本概念有正确理解，以指导正确行动。
华为数据治理咨询:“三阶十八步法”详细解析,附PPT方案
华为提出了“三阶十八步法”作为其数据治理方法论的核心，旨在系统化地处理数据治理的全过程。该方法论将数据治理分为现状梳理、方案设计与开发实施三个阶段，共十八个步骤。
首先，华为的企业架构构建了一个全面的蓝图，包括业务、数据、应用和技术架构，确保各部门间协同运作。其次，三阶十八步法详细阐述了数据治理的实施路径，分为现状评估、设计定制化的治理策略和将这些策略转化为实际行动三个步骤。
