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企业文化培训ppt包括哪些内容
1、企业物质文化：企业环境、产品、标识、标志 企业行为文化：人际关系、文体活动、员工行为 企业制度文化：组织结构、管理制度、领导体制 企业精神文化：企业精神、价值观、经营哲学 企业精神：企业精神是企业的精气、元神，是企业价值观的升华、提炼和凝聚。
2、企业文化和企业的经营理念。企业的战略和企业的发展前景 科学规范的岗位说明书。
3、要制作企业文化相关的ppt，可以根据下面的几个章节来进行。文化知识概述；企业文化概述；为啥要做文化；需要何种文化。
4、企业创始人的致辞、寄语、愿景，签字印证。这部分是印证企业文化的。公司的成长历程及所获成就。企业现任高层的寄语。这样会比较完整，圆满些。
如何成为优秀的领导者ppt
1、品德优良，乐于助人：领导者需展现良好的品德，对他人提供帮助和支持。吃苦耐劳，树立榜样：领导者应当能够承受压力，身先士卒，为团队树立榜样。有效沟通，建立信任：优秀的领导者通过有效沟通建立团队信任，促进合作。公正无私：基层管理者处理事务时需保持公正，赏罚分明，确保公平性。
2、最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”；因此，他必须成为这个公司的管理大师。
3、)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4)、准确发布命令。
如何做一个高效率管理者.ppt
方法/步骤 深刻理解和认识优秀管理者的概念。在思想上首先要先知先觉，优秀管理者突破了普通管理者所认为的狭隘的自我管理的观念，认为自我管理不仅是管好自己的计划和安排好待做的工作。许多工作是由于你上司或同事的希望而不得不做的，但这些行为对公司不会有更多的价值。
怎样才能做好一名优秀的管理者以心带人，以情管人 再成功的人都有一颗温暖的心。对属下员工应该奖罚分明，恩威并施。在管理者的眼中，你的每一个员工都是英雄。在父母眼中，自己的孩子永远是最出色的，最棒的 。
)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4)、准确发布命令。
做好公司管理人员必须做好以下九点：最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”；因此，他必须成为这个公司的管理大师。
团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。
在我看来一个好的PPT演讲需要演讲者的精心 策划与细致的准备，同样必须对PPT演讲的技巧有所了解。 我们辛辛苦苦准备的内容只占7%；简报成功最主要的关键是能度/形象，占了58%；其次 是声音，占35%。回想一下所谓的名嘴，那麼这层道理也就不说自明了。
