关于员工内部培训课程ppt，员工内部培训课件

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我个人建议在25页到30页之间，如果太少的话会觉得这个培训比较敷衍，太多又会使人感到厌烦。希望我的回答能给你帮助。

所以，我认为，一个企业的新员工入职培训，尤其是劳动密集型的企业新员工培训，需要7天引导，30天跟进，1次生涯规划来彻底的解决入职培训效果不佳问题。倘若企业能这样做，你的新员工会给你带来无限的价值。

培训内容培训内容是一个入职培训的精髓，因此要想把员工入职培训做的有趣的话，培训内容一定要生动有趣。可以通过PPT、短视频、H5等等互联网媒体的手段，来呈现整个培训的内容。要避免一些琐碎、繁杂的内容平白直述，每个内容尽量做到生动有趣，让刚入职的新员工能够自身被培训内容给吸引。

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提升员工技能、知识和工作效率。华为培训体系作为其中的佼佼者，以其全面性和专业性备受瞩目。华为培训体系包含了培训课程体系、讲师调整、学员激励、供应商管理和培训内容转化等关键要素，通过制定相关制度确保培训活动的有效实施。

华为员工培训体系概况华为员工培训体系特点华为员工培训体系启示“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”——《华为基本法》第九条我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。

华为深知人力资本的价值，致力于建设学习型组织。他们打造多元化的培训体系，新员工入职着重文化认同与专业技能的提升，管理者则通过管理培训提升领导力。培训分为营销、专业和生产三个模块，以满足不同层次和专业的员工需求。内外资源的有效整合，科学的教学方法和意识提升，无不体现华为对员工发展的重视。

华为决定实行“全员导师制”，通过“一帮一”的方式，让新员工有更多的机会掌握工作常识和专业技能，并迅速成长为会“打枪”的人，从而迅速培养出更多有能力干部。学者阿维纳曾让两只同是一胎生的小羊盖在不同的环境中生活，一只小羔被放养在水草地边，另一只小羊羔的身边则拴养着一只狼。

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在企业成长过程中，员工自我积累的经验是有限的。为了确保经验的有效传承和新员工的成长，华为实施了全员导师制度，这一制度在华为的经验分享和人才培养中占据核心地位。

课前作业或调查问卷。这个根据培训计划或课程/讲师的需要，有时候也需要在培训前让学员提前做好并上交。这主要是为了让学员带着目的和问题来学，方便讲师抓住重点或有针对性地穿插一些实际案例来讲，以提升培训效果。我们公司一些优秀的内部讲师或是外请培训老师来做内训时会要求做这个。

课件讲义是教学中重要组成部分，它为某一学科或课程提供详细讲述内容。教师或讲师在授课前精心准备讲义，内容通常包含课程大纲、理论知识、实例分析、问题解答等。讲义的重要性不言而喻。首先，它帮助学生更好地理解和掌握所学知识。

授课教师/讲师：这个栏目通常会介绍授课教师/讲师的姓名、头衔、研究领域、教学经验等信息，帮助我了解教师的背景和能力，以及是否与我的学习需求和兴趣相匹配。学习资源/资料：这个栏目通常会提供课程资料、课件、案例、讲义、参考书等学习资源，帮助我更好地理解课程内容和提高学习效果。

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培训文件的重要性在于确保培训质量和一致性。它们为培训师提供明确的教学指导，同时也为受训者提供清晰的学习框架。通过标准化的培训文件，所有参与者都能接收到相同的信息和指导，从而提升培训效果。

员工培训应包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的内容。具体如下：意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。

培训内容包括礼仪培训、办公自动化技能培训、新员工入岗须知及其安全防范知识、定岗实际操作技能培训等。礼仪培训涵盖礼仪概念、商务礼仪、商务礼仪特征、尊重、表达、交往规矩等。办公自动化技能培训涉及文件处理、文本生成、存储、设备复制、传递文档等。

培训内容要有选择性：通过新员工培训，让新员工了解企业基本情况、树立企业的核心理念、达到统一的行为规范，提高员工的自觉性、积极性和企业归属感，使其按照企业的战略发展目标完成本职工作。基础性性培训可以对新员工集体进行，而专业性培训则需要按其所在部门、专业的不同分门别类进行。

培训内容包括的内容：意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。认知培训：认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。

恩，我就是企业内训师，我告诉你我们系统的一些常识。员工培训的内容，一般分为三大类：第一类：心态、思想意识类，占比10%；第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%；第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。