本文目录一览：
- 1、公司员工培训方案策划模板
- 2、员工操作手册范本
- 3、如何开展eap工作
- 4、员工手册范本三篇
- 5、企业员工培训工作计划书范本
公司员工培训方案策划模板
1、公司培训计划方案 篇1 活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。 培训方式 1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。 2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3、培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。
4、但需注意某些课程的安全问题，另外培训费用也较高。
5、员工培训方案篇1 为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施细则： 培训目标 为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
员工操作手册范本
按本员工手册中的条款和条件，公司聘用员工，员工接受聘用。 2受聘者必须如实填写“员工登记表”的每一项内容(女员工须将个人的婚姻状况、生育计划如实反映，作为公司聘用安排的参考)并贴上照片， 入职 时连同身份证、学历、有关职称等复印件(交验原件)及履历交行政人事部处理存档。
本员工手册由公司负责解释。公司有权对本员工手册进行修改和补充。本员工手册印制成册，作为劳动合同的附件，并与劳动合同具有同等效力。本员工手册适用于与公司建立劳动关系的所有员工。第二章聘用年满18周岁，身体健康，无不良行为或犯罪记录。符合应聘职位要求。个人资料的填写和变更。
为了塑造统一的公司形象并确保所有员工遵循标准操作，我们特此编写了这份服务组员工手册。每位新入职的员工在入职前务必仔细阅读并理解手册内容，工作中需严格遵守相关条例。此手册适用于所有餐厅服务组人员，是对公司规章制度的补充，可根据需要进行更新和补充，公司拥有对此手册的最终解释权。
工作环境要求包括清洁卫生、安全规定和专业形象，如员工着装、接待顾客方式和行为规范。 详细规定了如请假、健康检查、设备维护和物品管理等日常操作，以及对违规行为的处理办法。 对于严重违规行为，如破坏、盗窃，将严肃处理，员工须遵守合同，离职需履行相应手续。
下面是我为您整理的“餐饮业厨房员工手册仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请点击查看。 餐饮业厨房员工手册 厨房考勤制度 厨政部工作人员上、下班时，必须打考勤，严禁代人或委托人代打考勤。 穿好工作服后，应向组长或厨师长报到或总体点名。
员工手册3遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。
如何开展eap工作
宣传与推广：为使员工了解并接受EAP，企业需开展宣传推广活动，如内部邮件、公告、会议等。宣传内容要突出EAP的目的、意义和服务内容，强调保密性和自愿性。此外，举办讲座、工作坊等活动，让员工亲身体验EAP服务，提高参与度。
企业实施EAP的首要步骤是明确目标、定制方案，并确保管理层的支持和员工的参与。 在实施EAP之前，企业必须明确该计划的目标。EAP通常旨在提高员工的工作满意度、减少压力、解决个人或工作相关的问题，从而增强整体生产力和员工忠诚度。
EAP实施流程包含五个主要环节，旨在有效解决员工心理问题，提升整体工作效率与员工满意度。首先，在初期调研阶段，通过专业访谈和问卷分析，深入了解导致问题产生的原因，而避免直接使用心理量表评估员工心理状况或建立心理档案。
首先，了解员工需求是EAP成功的基石。企业应通过问卷调查、面对面访谈等方式，深入了解员工在工作和生活中面临的挑战与压力。例如，员工可能面临家庭问题、心理健康问题、职业发展困惑等。了解这些问题的具体性质和严重程度，有助于企业设计出更加贴合员工实际需求的EAP方案。
第二阶段：宣传与推广 为了让员工了解并接受EAP，企业需要开展一系列的宣传和推广活动。这可以通过内部邮件、公告、员工会议等方式进行。宣传内容应重点介绍EAP的目的、意义和服务内容，同时强调其保密性和自愿性，以消除员工的顾虑。
企业实施EAP（员工援助计划）的首要步骤是明确目标、定制方案，并确保管理层的支持和员工的参与。明确目标与定制方案 在实施EAP之前，企业必须明确该计划的目标。EAP通常旨在提高员工的工作满意度、减少压力、解决个人或工作相关的问题，从而增强整体生产力和员工忠诚度。
员工手册范本三篇
1、第一条为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。
2、为了利于公司经营发展和管理，在招聘过程中，各级招聘员工须注意协调公司及相关部门、单位的员工来源构成，不允许有某省份、地区员工过多、比例失衡的情况，严禁有任人唯亲、搞地方主义和派别的现象发生。所有应聘员工在应聘时须呈交下列证明材料(1) 填写由公司统一的招聘表格(含个人简历)。
3、物业管理员工手册1 培训 基本政策 (1)公司积极创建学习型组织，根据业务发展需要，进行多层次、多渠道、多形式、有重点、全方位的员工培训，确保员工的职业能力适应岗位要求，不断提升人力资源的竞争优势。 (2)员工有参加学习培训的权利，也有接受学习培训的义务，任何人不得无故放弃和拒绝参加员工培训。
4、员工守则范本1 参加会议规范 参加一般性会议的与会人员应做好开会准备事项，提前5分钟进入会场；参加公司较大规模会议应提前10分钟进入会场，并按指定位置就座或听从会议组织者安排。 有特殊原因不能出席会议时，应当提前向会议负责人请假，得到同意后可安排其他人员参加会议。需要提前退场时，应征得负责人同意。
5、具体来说，员工手册包含了以下几个核心内容：公司介绍 员工手册开篇通常会介绍公司的基本信息，包括公司的历史、愿景、使命和价值观等。这些内容帮助员工更好地了解公司的背景和文化。规章制度 员工手册会详细列出公司的各项规章制度，如考勤制度、薪酬福利政策、工作时间、假期管理、行为规范等。
6、第一步：定框架 “定框架”，即确定“员工手册”内容的基本框架。一般来说，一套完整的员工手册其基本框架应该包括五个部分：第一部分是“写在前面的话”，第二部分是“公司概述”，第三部分是“行为规范”和“特殊的职业要求”，第四部分是“员工管理制度”，第五部分是“附则”。
企业员工培训工作计划书范本
1、根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。
2、(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
3、销售技能和推销技巧的培训：一般包括推销能力(推销中的聆听技能、表达技能、 时间管理 等)、 谈判技巧 ，如重点客户识别、潜在客户识别、访问前的准备事项、接近客户的 方法 、展示和介绍产品的方法、顾客服务、应对反对意见等客户异议、达成交易和后续工作、市场销售预测等等。
4、新员工培训计划范文一： 入职培训的目的： 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
