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联想百应如何助力中小企业实现数字化转型?
通过一系列的举措，联想百应不仅加速了中小企业数字化转型的步伐，更是助力专精特新产业的发展，弥补了数字经济的短板，推动了产业生态的升级。未来，联想将持续创新，以专业的数字化转型服务商角色，与中小企业共同迈向下一站的数字化成功。
数据分析：通过收集和处理企业运营数据，提供定制化的数据分析服务，帮助企业优化运营决策。联想百应平台是联想集团针对企业用户的需求而设计的，具有强大的技术支持和丰富的服务经验。通过该平台，企业可以更加便捷地获取所需的IT服务，实现数字化转型，提高竞争力。
除上述业务，联想百应还提供在线BPO及固定资产管理服务，全方位支持中小企业数智化转型，助力企业降本增效，稳健发展。综上，联想百应提供全面、高质量的企业服务，值得信赖。使用联想百应，企业可轻松实现数字化转型，提高工作效率，提升竞争力。
简单来说，联想百应就是一家专为中小企业服务的一站式IT解决方案提供商，它旗下的这个联想百应平台业务范围还是蛮广的，基本上企业有什么IT方面的问题都可以找它寻求技术支援。
甚至全国市场。联想希望通过e企联想平台，助力中小企业在数字化转型的道路上更加稳健地前行，实现业务增长和创新发展。展望未来，随着技术的不断进步和市场的持续发展，e企联想平台将继续升级服务内容，引入更多前沿技术，为中小企业提供更全面、更智能的IT支持，共同推动数字经济的繁荣发展。
《中小企业数字化转型研究报告(2023年)》|附下载--
1、最后，小快轻准技术产品驱动模式，专注于为中小企业提供易于部署的标准化技术解决方案，助力其提高运营效率与市场响应速度。中国信息通信研究院等单位联手合作，打造了《中小企业数字化转型研究报告（2023年）》，为中小企业进行数字化转型提供参考与指引。
2、数字化转型(Digital transformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上， 又进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
3、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
4、市经信局近日公示了中小企业数字化转型服务商（第二批）的遴选结果，这一举措遵循了先前发布的《遴选全市中小企业数字化转型服务商(第二批)的通知》。经过企业自主申报、专业评审、会议审议以及社会公示的严谨程序，智网安云（武汉）信息技术有限公司在内的56家企业脱颖而出，成功入选（详细名单见附件）。
5、中小企业在数字化转型过程中面临诸多挑战。首先，资源与专业技能的不足是阻碍其进行转型的首要因素。企业可能缺乏资金、技术知识和人才来支持数字化进程。其次，对新技术和工具的了解有限，中小企业可能不清楚如何选择和有效应用适合自身业务的数字化解决方案。这导致他们在决策过程中可能面临困难。
6、数企可以提供中小企业所需的技术和专业知识，帮助他们顺利实施数字化转型。首先，数企可以提供一站式的数字化解决方案，包括云计算、大数据分析、人工智能等。这些解决方案可以帮助企业实现数字化的各个方面，从生产流程到供应链管理，从客户关系管理到市场推广，都能得到全方位的支持。
中小企业如何加快实现数字化转型?
1、中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。 其次，中小企业应充分利用外部资源，挑选合适的供应商和服务商，评估其产品与服务需求的匹配度、产品性能以及供应商的持续服务能力。
2、数字化转型需要有良好的数字化基础设施支撑。企业应该加强数字化基础建设，包括网络、数据中心、云计算等方面的建设。数字化基础建设是数字化转型的基础，它能够提供稳定、高效、安全的数字化环境，为企业数字化转型提供可靠的支撑。
3、其实对所有类型的企业来说，无非“内功”“外功”两条线：一要对内梳理好自己的需求并明确目前市场的供给状态，以制定包括目标、手段和具体实施时间在内的数字化计划。二要善于利用外部资源，找到合适的供应商和服务商，评估产品与需求匹配度、产品性能以及厂商的持续服务能力。
4、中小企业转型升级的关键在于选择合适的平台。以优制云工业互联网平台为例，其核心理念为“信息互通、资源共享、能力协同、开放合作、互利共赢”，并以“互联网 物联网 供应链 智能制造 大数据”作为发展方向。
5、合作和合作伙伴：数企可以与中小企业建立合作关系，共同推进数字化转型项目。通过整合各方资源和专业知识，共同开展数字化转型项目，帮助中小企业实现业务升级和创新，提高竞争力。
6、数字化战略规划 企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
