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如何制定员工培训管理办法
培训管理严格，过程控制要求新员工完成培训并考核合格。外部培训需经申请批准，费用报销需遵循相关制度。培训效果将作为员工晋升、调薪的依据，并建立详细的培训档案。外派培训需签订协议，规定培训期间的服务期及费用承担。自我培训费用自理，时间过长可能影响工资待遇。
内部培训/：包括入职引导、岗位转换和技能培训，人力资源部与部门经理共同担纲新员工的初期引导，同时外聘专家进行专业提升培训。 外派培训/：公司组织的专业发展和证书课程，由人力资源部统筹管理，只有得到领导批准的员工才能参与。 自我提升/：我们鼓励员工自发学习，以实现个人成长。
目的：为鼓励公司员工担任内部培训讲师，以利于公司内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平，增加公司竞争力，特制定本管理办法。适用范围：本管理办法适用于公司所有正式员工。内部培训讲师的设置：各部门根据业务需要和人才选拔需要合理配置，原则上每个部门至少设一名内部培训讲师。
急求一篇富士康基层干部培训学习心得报告
1、因对FOXCONN核心价值“爱心、信心、决心”和企业文化“融合、责任、进步”的认同，为追随“执行力大帅”、集团总裁郭台铭先生学习执行力，拓展知识、累积经验、锤炼智慧，于2005年2月19日走进富士康科技集团这个大家庭，现服务于PCEBG产品事业群TAM(VI)事业处铝合金制造处人力资源课。
2、不知不觉，从进XX公司工作至今，时间已过一年。在这段时间里，我从一个普通工人转变成为一个生产线技术员，自己对于这种转变是深有体会。其实工作也不是想象中的那么难，只要多听，多学，多问，多想，多实践这就是我一年来工作所得出的心得。以前自己只知道做好自己的本职工作就算是做好了工作。
3、一位“富士康”的青工在电视访谈中说：“富士康频繁的自杀事件，对于社会来说只不过提前了5至10年，不从根本上解决，今后将会成为一个普遍的现象！”这绝不是一句无端的骇人听闻的预言。
人力资源规划的含义
1、人力资源规划是指企业根据发展战略、目标和任务的要求，科学地预测与分析企业在不断变化的环境中人力资源的需求和供给状况，并据此制定必要的人力资源政策和措施，以确保企业的人力资源与企业的发展战略、目标和任务在数量、质量、结构等方面保持动态平衡的过程。人力资源规划主要包括以下四个方面的含义。
2、人力资源规划的概念包括以下四层含义：1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
3、人力资源规划的概念包括以下四层含义： 1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。 2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。 3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。
人力资源管理这门专业好学吗,自学的难度怎样!
1、自学考试人力资源管理专业考试难度一般，考生选择此专业可从事人力资源开发、薪酬管理等工作。人力资源管理在文科专业中相对较简单，且是热门专业。人力资源是社会上最重要的资源，任何企业都需要相关人才进行人事管理。其主要工作涉及员工招聘、培训、考核、激励，以调动员工积极性，发挥潜能，为企业创造价值。
2、自考人力资源专业属于中等难度，自考人力资源专业属于专业性较强的专业，主要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基础知识，自考本科层次人力资源管理专业，必考课程11门，选考课程4门，加考课程5门。
3、总的来说，自考本科人力资源管理专业具有一定的难度，但通过合理的备考策略和坚持不懈的努力，考生完全有可能克服这些挑战并取得成功。考生应该根据自己的实际情况，制定个性化的学习计划，充分利用可用的资源，并保持积极的学习态度。
