本文目录一览：
- 1、如何培养出得力的下属?
- 2、电子厂的规章制度
- 3、中小餐馆赚钱金点子/餐旅至尊目录
- 4、谁能告诉我商场员工的培训流程?
- 5、员工培训方案
如何培养出得力的下属?
1、鼓励下属的主动性 领导者培养下属的关键点之一是鼓励下属的主动性。下属只有主动，才能把工作做得更好。但话虽如此，始终如一地积极进取并不容易。有些人野心勃勃，但一旦受挫，就会消沉下去，甚至永远无法再振作起来；有些人成功了就沾沾自喜，以至于之后始终没有进步。
2、一定要给下属挑战和提升空间 在合理设置职位的同时，也应该让它带有挑战性，有一定的拓展空间，能使下属充分发挥优势和长处。但很多大企业并没有这样做，他们把职位设置得面很窄，员工被要求在特定的时间范围内来成特定的任务。
3、如果你决定培养某位下属，那就施加压力，充分使用Ta的工作能力，让Ta不断地成长。 以身作则是最赞的教导 培养下属，进步的不仅仅是下属，还有你自己。因为，你必须以身作则，你对下属提出的要求，自己首先必须做到。 以身作则不但是管理者最基本的素质，也是培养下属最给力的方法。
电子厂的规章制度
1、第一条 生产纪律 遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
2、工作时间：上午： 8：00-12：00， 下午：13：30-17：30 如晚上加班另行通知，特殊情况，或者遇时间调整，按工作需要安排 考勤 考勤表制度，①本厂实行点名制度，所有员工必须严格遵守早上点名制度，上下班亲自签，不得代替他人签字。
3、未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。第十三条 任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。
4、第一条 为加强考勤管理，规范员工上下班时间，现结合公司实际，制定本规定。第二条 员工正常工作时间为每天上午8时至12时，下午2时至6时，每周6个工作日，根据员工工种和所担负的任务，公司各部门视情安排、调整所属员工轮休。第三条 朝霞营业厅、百灵营业厅实行两班工作制。
中小餐馆赚钱金点子/餐旅至尊目录
1、灵活定价策略和促销活动是经营成功的关键。为顾客点菜时要考虑到他们的需求，资金回笼是餐馆运营的重要方面。利用特价菜促销，但注意不要依赖低价策略。座位布局和菜单设计也应考虑周全。在餐馆的经营中，健康和创新理念的利用能吸引顾客。固定客群的扩展和经营时间的安排也应合理。
2、中小餐馆如何实现盈利？温俊伟的《中小餐馆赚钱金点子》一书，为餐旅行业提供了丰富的策略与技巧。中山大学出版社于2005年6月1日出版，此书版次为初版，页数为218页，包含371000字，纸张采用胶版纸，印刷时间与出版时间同步。包装形式为平装，ISBN号为9787306025494。
谁能告诉我商场员工的培训流程?
1、第一条 所有新进员工、在职员工特别是有专门技能要求的员工，均需过经过培训才能上岗。第二条 公司通过培训，来帮助员工了解公司发展状况；了解公司的基本政策，规章制定；掌握胜任工作的技能和方法，从而达到“一次一位同事，一次一个商场，一次一位顾客”的目的。
2、通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
3、你说的是初试，整个流程一般要4个工作日左右。
员工培训方案
员工在职业化的过程中，可能会遭遇“理想很丰满，现实很骨感”的境况，唯有及时调整心态，才能化挑战为机遇，顺利成长。
根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。
员工培训计划制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求 实现员工培训计划的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。
培训计划方案 篇1 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质 提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业 务能力，推进企业健康快速发展。
实践操作：让新员工实际操作工作流程，加深对岗位技能的理解。 导师制度：为每位新员工分配导师，解答工作中的疑问，帮助他们快速适应工作环境。培训效果评估 通过考试或问卷调查的形式对新员工的培训成果进行评估。 收集新员工对培训内容的反馈，对培训方案进行持续改进。
