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施工企业安全生产管理部门的安全职责有哪些?
1、(十二)考核评价分包企业安全生产业绩及专案安全生产管理情况； (十三)参加生产安全事故的调查和处理工作； (十四)企业明确的其他安全生产管理职责。 施工企业安全生产管理规范是行为规范吗 自2012年4月1日起实施。
2、专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。 专职安全生产管理人员的配备办法由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定。
3、牢固树立“安全第预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断推动施工现场文明施工的进程，完善企业安全文化建设，逐步提高全员的安全综合素质，以安全生产、文明施工标准化管理，树立企业形象，打造锦华品牌。
班组长培训课程
班组长培训课程 培训内容概述 班组长培训课程主要包括班组管理基础知识、团队建设与沟通技巧、生产管理与质量控制、安全管理与风险控制等方面。详细解释 班组管理基础知识 这部分内容主要涵盖班组长的职责与角色定位，以及班组管理的基本原则和方法。
罗建华老师提供了丰富的培训课程，旨在帮助各类班组长和员工提升综合管理能力。以下是他的部分课程介绍：首先，对于电信运营商营业厅和制造业的班组长，他推出了《杰出班组长综合管理技能提升训练》课程，为期两天，全面提升他们的领导和团队管理技巧。
郭卿平老师的课程内容丰富多样，旨在提升企业管理者的专业技能。首先，他提供了一天的金牌班组长培训，帮助班组长提升领导力和团队协作能力。紧接着，对于现场管理的深入理解，他开设了《卓越现场管理——5S推行实务》课程，深入讲解5S管理的实际操作，以提升生产环境和工作效率。
基础课程：包括：时间管理、沟通技巧、职场礼仪、职业化心态、情绪管理、计算机操作，6S管理等培训课程 组级课程：组级人员侧重基础管理课程和专业技能课程，基础管理课程包括：优秀班组长、问题分析基本技巧、如何开好会议等课程。
企业如何开展危险辨识工作?
1、如何开展危险作业风险辨识如下：制定工作组：确定一个由有关人员组成的工作组，包括管理人员、安全专家、员工代表等。 收集信息收集和整理与工作活动相关的信息，包括工作场所的平面布置图、设备、材料使用情况、工作流程等。 识别潜在危险源：根据收集到的信息，还有识别工作场所可能存在的潜在危险源。
2、风险辨识和评价的方法很多，各企业应根据各自的实际情况选择使用。以下是常用的几种方法：工作危害分析法(JHA) 安全检查表分析法(SCL) 风险矩阵分析法(LS)作业条件危险性分析法(LEC)风险程度分析法(MES)温馨提示：以上内容仅供参考。
3、员工安全教育和培训 进行定期的安全教育和培训，包括安全操作规程、应急处置流程、事故案例分析等内容，提高员工的安全意识和操作技能。建立员工安全参与机制，鼓励员工积极参与安全管理工作，如设立安全监督员、安全监测员等角色。
4、现场主动法：让现场人员主动起来，提出现场的危险源究竟有哪些。工作分析法：分析一下现场的作业流程或使用的设备和工具能否造成危害。现场调查法：但不确定现场情况时，可以去现场查看。
5、进行危险源辨识的方法如下：危险源调查。进行危险源调查之前，应确定所要分析的系统，是针对整个企业还是某车间或某生产工艺过程，然后再对所要分析的系统进行调查，主要内容包括生产工艺设备及材料、作业环境、操作情况、事故情况、安全防护情况。危险区域界定。即划定危险源点的范围。
