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新员工入职培训PPT怎么做更详细、更好
1、针对《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》的培训在入职的基础培训过程中可以采用人事讲解、教材自学和即时训练相结合的方式实施。人事讲解在新员工入职的时候对其工作的基本内容进行讲解，然后由其自己阅读书面文件联系实际理解学习，最后在实际的工作过程中由其专业领导进行及时训练和指导。
2、新员工入职培训方法：介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
3、所以，入职第一天的培训，要从参观引导开始，除了让新员工观看公司的宣传影像外，还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所，如：吸烟区、厕所、办公区（讲解看板、宣传栏、展示墙等）、车间各工序等。这样做的目的，就是让员工直观的认识企业，了解企业，快速的消除陌生感和恐惧感。
如何把企业文化与员工融合.ppt
1、意识提升：新员工融入企业文化是一个长期过程，是一个熏陶和润物细无声的过程，对于新员工来说，真正了解和接受一个企业的文化，需要一个过程。这个过程可以暂且设定一天、一个月、一年三个里程碑。新员工进入企业的第一天非常重要。
2、员工如何融入企业文化 理念故事化 企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。
3、首先，人力资源部或独立的企业文化部门须为新员工文化融入负责。他们要以各类视觉识别方式宣传企业文化，要在面对新员工时保持专业形象和正向引导态度，要在新员工培训中以形象化、容易令人接受的形式介绍企业文化，还将作为新员工文化融入的发起和过程监督部门，引导新员工文化融入工作。
4、提高员工认同感和使命感，实现企业文化的内化和外化 “国家利益至上、消费者利益至上”是全国烟草行业的共同价值观。
5、如何尽快融入企业文化1 重视“首因效应”的作用，让新员工一进入企业就要让他们感受到企业的安全文化氛围。例如：新员工入职培训时由高层领导给新员工讲安全课、讲企业的安全文化故事、有专人带新员工参观企业安全文化展厅、体验安全体感设备等。重视安全标杆的激励作用，激励新员工向他们学习。
6、花钱把员工送出去找一个培训机构培训，培训完之后效果确实不错，但时间只有短短几个月，而且还会有员工离职的风险。
员工培训及企业文化建设ppt课件
思想认识原则关注公司的企业文化知名企业文化赏析遵守公司制度与规范员工素质模型成功者应具备的素质积极进取的心态Part11关注公司的企业文化企业文化是什么？企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
公司企业文化建设员工培训PPT模板企业培训、新员工入职培训、企业文化建设等诚信铸就品质创新引领未来1思想认识原则2办公行为规范3日常礼仪规范4基本职业意识前言员工是企业价值的创造者是构成企业核心竞争力的重要组成要素。企业是非常重视员工的成长认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。
应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的机会。企业文化和企业的经营理念。
企业环境培训：员工应熟悉的工作环境，包括领导办公室、各部门办公区、财务和人事部门等，了解这些有助于更好地融入工作。 制度文化培训：介绍企业长期以来处理日常工作中所依赖的价值观和信念，这些构成了企业的文化形象。 企业产品与服务培训：向员工介绍企业产品的历史、特性、价格及服务内容。
企业价值观：企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和所奉行的目标，是企业全体员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动中的三军统帅，是行动的指南针，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。
影响员工忠诚度的因素有哪些
1、薪酬制度：薪酬制度要兼顾内部公平性，以及外部竞争性。当员工认为自己所做的工作与报酬不相符时，会产生不公平的感觉，降低忠诚度；当员工投入工作的精力与获得的报酬成正比时，员工的满意度会上升，忠诚度也越高。
2、工资福利制度。薪酬和福利在员工的心目中是影响其忠诚度的一大重要因素；企业的发展潜力。马斯洛需要层次理论指出，人的低层次需要满足以后，就不再是一种激励力量。员工基本的物质生活需要满足以后，他们就会更加注重自己发展性需要的满足。
3、公司文化问题：如果公司的文化缺乏对员工的信任和尊重，员工可能会认为自己得不到足够的支持和关注，从而缺乏责任感和忠诚度。 员工激励不足：如果公司没有给予员工足够的激励和奖励，员工可能会认为自己的工作没有得到足够的认可和回报，从而缺乏责任感和忠诚度。
4、因素可参考如下：薪酬设计不合理，难以彰显公平性。根据调查，薪酬不合理在员工的离职因素中占相当的比例，企业薪酬设计若缺乏公平性，不能有效地激发员工的积极性，必然会导致部分员工怠工，发展下去的后果势必是员工的流失。 缺乏完善的用人机制。
5、如果实际收入低于他们的期望，他们可能会寻找新的机会以实现收入和价值的平衡。综上所述，工资水平是影响员工忠诚度的重要因素。公司应当认识到，合理的薪酬体系不仅是吸引和留住人才的关键，也是维护员工忠诚度、提高工作效率和促进公司稳定的重要手段。
6、人力资源管理是影响忠诚度的另一重要因素。企业需要科学地安排员工岗位，提供激励机制，以及进行有效的培训和考察。然而，许多企业尚未充分重视人力资源管理的制度建设，导致内部公平性缺失、流于形式，这可能导致员工士气低落，影响工作效率。
