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求助关于企业管理调查表
1、某公司管理调查报告通过这两天与公司高中层管理人员及各班组长的初步交流及现场调查，xxXX公司的管理状况初步调查结果如下：公司基本情况简介该公司是一劳动密集型公司，生产人员较多，有180来人，大都为初高中水平的技工，年龄也大都在20岁左右。素质不高，社会经验缺乏，甚至独立生活能力也不强。
2、列出调查的主要内容，格式如下：调查时间：调查地点：调查对象：调查方法：调 查 人：调查分工：（以小组形式调查的要求，小组人数不得超过3人）报告正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。1．前言。
3、\x0d\x0a给你个范文参考下：\x0d\x0a实 习 报 告 \x0d\x0a名字 03级工商管理 \x0d\x0a我是在2006年02月20日来到某某有限公司实习的，回顾我的实习生活，感触很深，收获丰硕。
4、调查报告一般由标题和正文两部分组成。（一）标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于×××的调查报告”、“关于×××的调查报告”、“×××调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。（二）正文。
如何搞好企业培训管理试题
学习型组织（企业）作为90年代以后兴起的管理科学最新前沿，已经受到众多管理学家和企业管理者的瞩目：大批理论研究成果如雨后春笋般涌现，而跟风挺进的企业更是趋之若骛，唯恐落人之后而错失良机。有人预言：21世纪最成功的企业是学习型组织。
制度建设应因企制宜，不可盲目沿袭和效仿。企业的情况千差万别，没有一套“放之四海皆准”的企业管理制度，因此，企业应当结合自身的实际情况和管理现状，制定一套适合企业自身发展的制度，不可盲目沿袭或套用他人已有的制度，不能出于应付上级检查或认证需要的目的。
重视培训组织：培训组织决定了一场培训的所有，组织不到位再好的培训也会被毁掉，组织到位一般的培训也会井井有条。1）有策划：培训工作属于对时间把控，内容衔接，环节设计要求较高的工作。实施一场培训前必须有充足的策划，时间方面细化到分的培训策划书出来后，能够很好的保证培训不漏项。
怎样做好员工培训工作很多企业花费了大量的人力精力，把员工培训工作开展的轰轰烈烈，但结果却发现：人员抱怨培训价值不大，听着激动，完后不动，培训走形式，这让培训负责人和管理者都困惑不已。发生这种情况，除了培训与企业战略、制度不协调外，忽视了培训中的关键细节，也会让培训功亏一篑，效果差强人意。
培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
急!!!有没有人帮我做份问卷调查,关于企业风险管理的
职责包括风险识别、评估、分析、应对和监控。识别风险通过问卷调查、数据分析等方法；评估风险可能性与影响程度；深入分析风险本质；制定应对策略，如规避、转移、接受或减轻风险；持续监控风险变化，确保风险管理计划有效性；定期向管理层和利益相关者报告风险进展，确保信息透明和及时。
研究的核心任务是全面了解企业风险管理的实际情况，包括风险环境和动因对财务风险的影响，以及企业应对风险的主要做法。调研方法采用现场考察和问卷调查相结合，研究对象包括石油石化行业的四大板块代表性企业和行业机构。
风险调查问卷是一种结构化问卷，它通过一系列问题来收集信息，以便识别和分析特定情境或项目中存在的潜在风险。这些风险可能涉及财务、运营、技术、法律、政治、社会等多个方面。通过回答问卷中的问题，相关人员可以提供关于风险性质、影响程度和发生可能性的信息。
