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试析现代企业如何开展有效培训
企业首先应建立培训的管理机构，配备相应的管理人员，加强培训工作的计划性、针对性和策略性，紧紧围绕完成企业的任务、实现企业的目标、提高企业的业绩来组织和开展培训，把培训当做解决问题的方法和手段。同时，要加强对培训的领导、激励和控制，及时反馈培训信息，评估培训效果，改进培训质量，真正实现培训的作用。
第二：选择适合的培训工具，企业开展在线培训的基础是搭建专业的在线培训平台，拥有在线培训平台后，才能去制订在线培训完整体系。
企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要将各种方法配合起来灵活运用。(7)培训场所和设备的选择：培训场所有教室、会议室、工作现场等。
创新培训模式、优化培训内容是提高员工培训实效的关键 遵循现代培训理念和成人教育培训规律，不断创新培训内容，改进培训方式方法，是提高员工培训实效性的关键。
要做好企业人员培训，企业管理者要清楚的了解企业发展的方向和目标，依据企业目标和结合实际情况，来制定人员培训内容的方向 ，这是一个大方向，具体在实践过程，是依括不同部门人员岗位来分配培训资源，有条件地提升和补足企业内部各环节的平衡和人员能力优势加强。
培训需求的什么是指引发企业培训需求的压力点
1、培训需求的企业层面和个人层面是指引发企业培训需求的压力点。企业之所以会存在培训的需求，是因为企业员工在工作中，被要求表现和实际表现之间存在差距，这些差距便是产生培训需求的压力点。
2、企业培训需求分析是指在企业规划与设计培训活动之前，根据企业战略发展和组织绩效的需要，由培 训部门、直线经理采用各种方法和技术，对员工的现有状况与应有状况的差距进行鉴别和分析，以确 定是否需要培训，从而确定培训内容和方式的活动过程。绩效改进技术就是连接培训与业务的桥梁。
3、正因为企业目前出现了问题或者将来可能会出现问题，就产生了培训需求的压力点，通过对这些“压力点”进行分析，提炼出现实的培训需求。由于培训是一种双向的活动，受训人员也是影响培训效果的一个重要因素，因此在培训准备阶段，除了要进行培训需求分析之外，还要采取各种措施来确保受训人员对培训做好充分的准备。
4、培训需求的内容：组织气候的分析 所谓组织气候是指在组织内存在的，能够影响培训效果的诸因素的总称，包括价值观、人际关系状况、态度、制度构成、领导水平等。
入职培训的收获和感悟有哪些?
1、在整个培训中有两天时间是户外拓展活动，作为新员工的我在整个拓展活动中感受到了良好团队合作精神和不断学习的氛围。大家相互帮助，相互学习，共同进步，所有同事就像在一个温暖和睦的大家庭。从中也折射出了公司倡导的团队协作互助精神。
2、培训中，我们深入理解了公司的使命、愿景和核心价值观——“诚信、责任、创新、共赢”。这让我们感受到公司是一个有担当的企业，有着远大理想和灿烂梦想。培训还让我们对公司的未来充满信心和希望。通过这次培训，我们不仅加深了对公司的了解，也感受到了公司同事的热情与细心。
3、经过这次培训，我对公司这个大环境有了初步的认识，体会到公司对新员工入职培训的重视，感受到了公司的企业文化，并对以后的工作充满期待。通过本次学习，让我感觉到公司是一个有着先进管理理念，有着积极向上的状态，有着蓬勃发展潜力的公司。能成为公司的一员，我感到非常自豪。
4、新员工入职培训的主要目的是让新员工了解企业、感受企业文化，更快的融入到企业这个大家庭中。授课的主要目的是了解企业，而不是通常的知识性授课，所以要给员工一个比较轻松的企业氛围，让他们感知到企业的前景光明，管理规范，对待员工明主的和谐氛围。
5、技能提升 在公司的工作中，我获得了宝贵的技术培训和实践机会。作为IT行业的从业者，我掌握了Python、Java等编程语言的知识，这些技能的学习不仅提高了我的工作效率，也让我对行业动态有了更深入的理解。此外，我的沟通能力也得到了显著提升。
6、最后我希望各位新员工和我一起来证明一份耕耘一份收获的道理；和我一起奋进，去感受成功后的自豪；让我们齐心协力，为xxxx有限公司更辉煌的明天而奋斗。
如何提高培训企业员工培训的有效性
1、解决员工参与意愿与参与度。因为工学冲突和生活中其它事物的原因，员工的学习积极性常常比较低，想要提升参与培训的意愿，首先培训内容要与员工的岗位工作及升职加薪强相关。培训安排上尽量避免工学冲突，比如采用线上线下结合的方式，一些线上的课程员工可以随时利用碎片时间进行学习。
2、鼓励员工主动参与 增强员工意识：通过宣传教育、案例分享等方式，提高员工对培训工作的认识和理解。强调培训对个人成长和企业发展的重要性，增强员工的参与意识和主动性。提供个性化支持：根据员工的个人条件和工作需求，提供个性化的培训方案和支持。
3、做好员工培训需求调研，有针对性制定好培训制划。确保培训投入费用不超标的情况下，尽可能寻找专业的，水平更好的培训机构。培训方法多样化，轻松，有趣，更能让受训人员接受。培训效果的跟踪、考核，没有考核的培训不如不培训。
4、做培训，本质是做人的工作。人的工作，就要以洞悉人的心理、本性为前提。企业员工的工作做好了，企业培训的工作也就做好了。
5、改变高层的培训理念。企业高层管理者必须重视培训，根据企业现状及发展目标，制定各部门、各岗位的培训发展计划，根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，搭建起员工个性化发展的空间，培训要与上岗资格相结合。开展全员培训。
企业开展培训活动的主要压力来自于哪里
1、最后需要指出，经济当前的金融危机对人力资源管理者本身形成更大的压力，这种压力来自于企业高层和员工两个方面，一些员工往往把对公司的不满情绪宣泄在人力资源身上。这就需要企业人力资源管理者也做好心理调节，要保证工作方式的合法性也要尽力让员工感觉到人力资源是他们的朋友。
2、对企业组织而言，环境对其资源输入主要包括人力资源、资本和 自然资源；环境对其压力输入主要来自要素市场和商品(服务)市场上的竞争。如果企业所处的环境中资源丰富，或者是资本充裕，或者是劳动力资源丰富，那么企业就应当选择资源密集型的，或是资本密集型的，或是劳动力密集型的组织模式。
3、再设计可以给员工更大的工作自主性，更强的反馈，使员工对工作活动有更强的控制力，从而降低员工对他人的依赖性，有助于减轻员工的压力感。减轻压力的工作再设计包括工作轮换、工作扩大化、工作丰富化。 如果员工的工作过于例行化，那么可以选择工作轮换(job rotation)方法(也叫交叉培训法)。
