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如何提升员工执行力的五个方法
1、要有阶段性的目标。企业是一个整体，阶段性的目标会让这个整体更加充满干劲，也会更有执行力。制度要完善。无论是考核制度，还是福利制度，都要完善。制度完善才能让员工们更有安全感，也会更有执行力。做到赏罚分明。
2、树立榜样 企业要想提高员工的执行力，也可以通过树立榜样的方式让大家向执行力比较强的员工学习，向榜样看齐，榜样树立起来之后，员工们心里也会有一个奋斗的目标。
3、认同文化：员工需理解并接受企业的价值观、工作方法和追求。这是执行力形成的基础。 统一观念：确保团队成员在价值观和世界观上达成一致。只有价值观统一，团队才能凝聚力量。 明确目标：制定符合SMART原则的目标，即目标需具体、可衡量、具有挑战性、实际可行且有时限。
4、要提升执行力，需遵循以下原则： 认同文化：员工应理解并内化企业文化和精神财富，包括工作方法、原则和信仰追求。 统一观念：确保团队成员共享相似的世界观和价值观，以增强凝聚力，并使员工以企业为荣，快乐地执行任务。
5、确定清晰的目标、合理的工作程序、流程、系统、责任承包、承诺。员工只有在目标明确、职责清晰的情况下才能有较高的执行力。提供给员工具体的工作方法。只有通过自我专心学习好专业知识，提高个人的素养与个性，自我掌握好具体的工作方法和步骤，执行力才会大大提升。建立健全监督与考核机制。
营销团队执行力有哪些问题?
1、员工不清楚自己的工作目标。公司缺乏明确的、能够具体执行的战略规划，营销策略不明确，员工未能获得清晰的指令。此外，信息沟通不畅，导致员工对工作目标感到困惑，只能依赖个人经验和习惯行事。这使得员工的工作重点与公司目标脱节，公司的关键任务无法得到有效执行。 员工不了解如何执行工作。
2、在实际工作中，团队执行力差的现象主要有：分工不明 有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。
3、企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的话拥有相当的份量，使已有决策方案发生“自我取舍”现象；虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩 服的企业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握；尽管是尽心尽力，但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面，时有大失水准之处。
4、团队执行力差的现象在实际工作中，团队执行力差的现象主要有：分工不明有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。
5、从问题本身就看出你是一个和平型性格的管理者，非常重视与下属的关系，并且认为下属的执行力与工作动力是因为与下属关系不熟造成的。但是，我认为执行力应该与以下几个方面有关：执行的关键首先是理解，即任务执行者要明确目的，知道方法。
6、员工不知道干什么。公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。不知道怎么干。
怎么提高销售团队的执行力
1、团队协作，荣辱与共。说到团队离不开团队的协作和凝聚，很多管理者不懂得团队协作，让员工拧成一股绳，这样的团队根本就留不住优秀人才，更别提创造业绩啦，要想提升团队执行力，团队荣誉感必须植入到每个成员身上，只有这样才能保证团队每个成员都有责任心，心齐泰山移；奖赏分明，规则明确。
2、要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放 在这个部门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说， 执行力是企业管理成败的关键。
3、，产品信息客户信息及时，全面。2，好的营销方案，前面士兵打仗，后面飞机大炮（广告）得后援。3，高激励（占领城头封王拜相，奖励美女金银若干）4，领导给予好方法（不能指望员工自己有好方法那在少数太少数）5，洗脑不停洗脑（看看传销或者安利怎么干的）6，将熊熊一窝，好的团队头头最重要。
4、每天都要按计划执行。 ■反馈 不断搜集市场反馈的信息，并进行分析、判断。 ■调整 根据实际情况，调整改进。 实际上，目标计划管理体系是一个计划的过程，更是一个执行的过程。实施目标计划管理体系，将会有效地提高销售队伍的执行力。
5、执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。选择行业、制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行，离开执行，组织将寸步难行。组织经营的三个核心环节是：制定战略、人员匹配、实施运营，而执行则贯穿于这三个核心环节的始终。通过持续改进可提高销售团队的执行力。
如何打造优秀的销售团队.ppt
执行力 执行力的好坏取决于方案的系统化，例如在定制一个月度活动的销售目标时，为了保证任务的完成，要从任务目标个人分解，资源分析整合，实施过程各个环节的管控，具体每个操作的具体方法，结果的奖惩机制，过程的奖惩机制等等。
二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。 我这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。
第狼的训练。乾波慧达认为，优秀的狼是通过严格的训练造就的，有好的素质并不能让他成为团队中具备杀伤力的武器，这主要跟管理者的观念有密切关系，例如吃羊奶长大的狼其性格一般都很温和，但吃狼奶成长起来的羊也大多有狼的风范，这是多个生物学案例证明的客观事实。
第一个字：比 销售团队内部一定要形成“比”的氛围：落后的比先进的；业绩差的比业绩优秀的等等，只有这样，整个队伍才能产生一股向前冲的动力，始终保持活力。
团队筹建：如何招聘与筛选人才 “巧妇难做无米之炊”，招兵买马是团队建设的前提，做好招聘工作，筛选适合岗位职责、具有挖掘潜能的人才是筹建优秀销售团队的第一步。
提升营销管理者的执行力,必须要做好这几点
提高管理者执行力的方法：思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。管理者要自己工作到位。
第要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。
可以这么说，管理者工作的重点之一就是检查。 那么，检查什么？ 不同时期、不同阶段的工作重点不同，检查的重点当然也不同。
职务、能力、态度如何，结果不佳即不佳。明确奖惩：奖励和惩罚是明确的导向。对执行力强的员工给予奖励，对执行不到位的员工施以惩罚。实施危机管理：员工没有危机感，可能会沉浸在过去的成就中。通过危机管理，保持员工的警觉性，避免企业倒下。以上方法可以帮助管理者提高团队的执行力。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
销售培训技巧
心态决定一切 接受鲍英凯老师的培训时，心态是基石。理解并深入研究心态的重要性，学会如何看待失败和得失，以包容的心态面对拒绝，是迈向成功的第一步。 销售无定式 真正的高手不拘泥于技巧，而是注重创新和创意。每个客户都是独特的，成功的经验难以复制，因此，灵活应对和个性化服务是关键。
销售技巧1．推销成功的同时，要使这客户成为你的朋友。2．任何准客户都是有其一攻就垮的弱点。3．对于积极奋斗的人而言，天下没有不可能的事。4．越是难缠的准客户，他的购买力也就越强。5．当你找不到路的时候，为什么不去开辟一条？6．应该使准客户感到，认识你是非常荣幸的。
用实例去征服人，操作技巧，如何将产品表现出来 会做不等于会说，培养口才能力 精神面貌最重要，看重个人气质与语言，面部表情，用微笑来赢得第一印象 承受能力强，有些顾客带来的讽刺要有忍耐性，搞销售最基本就是这个。面子问题要解决。
．推销成功的同时，要使这客户成为你的朋友。在推销的时候可以与顾客谈些与工作或产品无关的事，关心顾客的工作生活，赢取顾客的信任，懂得灵活的交流。2．任何准客户都是有其一攻就垮的弱点。
