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入职新员工培训方案
脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作。
加强新进员工的安全意识、《安全规程》方面的培训，由于电力行业的特殊性，要求凡在电力行业从事工作者，不分任何岗位，都要对其进行安全意识、《安全规程》等方面的培训与考核。通过者方能上岗。
新员工入职培训方案 培训目标 本次新员工入职培训旨在帮助新员工快速融入公司文化，了解公司规章制度，掌握必要的工作技能和知识，为未来的职业发展打下坚实的基础。培训内容 公司文化及价值观：向新员工介绍公司的历史、使命、愿景和核心价值观，增强他们的归属感和认同感。
培训结束后进行考核，以巩固所学。支行轮岗学习阶段，新员工在分行下属各支行进行实践，有专职导师指导。柜员需从基础的柜面业务知识和技能开始学习，其他岗位员工则按应聘岗位定岗。此阶段旨在掌握实际工作技能，通过导师指导解决遇到的问题，同时帮助新员工评估自己是否适合当前岗位，以便及早作出调整。
单位要组织一次新入职员工的办公软件培训会,你如何统筹安排?
1、培训内容：确定需要培训的办公软件和培训内容，例如Word、Excel、PPT等软件的基本操作、高级应用、实践案例等。培训时间和地点：确定培训的时间和地点，一般可以在公司内部的培训室或会议室进行，一般建议安排在工作日的非高峰期，避免影响正常工作。
2、主要任务是接收和传达预警信息，发布预警预报，收集并向相关方面报告；开展防范知识宣传，报告隐患和灾情等信息，组织遇险人员转移，参与灾害抢险救灾和应急处置等工作；明确参与应急队伍的人员及其职责，定期开展相关知识培训。
3、第一，确定队伍建设培训方案，第二，发布团建通知，确定参与人数，第三，设计团建内容，请团建方面的专家向我们讲述团建游戏中几个极具代表性的游戏，第四，活动过程中，我们要分成几个小组，每组选出组长来引领整个任务的完成过程中，协调好各方的意见，达到最优化的解决方案。
4、培训，告知公司员工，考试成绩和工作变动不仅对公司有利，对员工自身也有利。在培训，还应告知公司员工，专业培训，是公司给予公司员工的一项福利，不仅可以提高自身的业务水平和专业素质，还可以通过培训，提高员工之间的团队凝聚力。所以这类专业培训要从管理方法入手，分层次进行。
5、根据招聘需求计划，开展招聘岗位工作分析、招聘信息发布、匹配人选简历搜集、面试安排、薪酬谈判、人选录用等招聘全过程工作。 根据公司文化及企业发展阶段，梳理、提炼公司的基本人才观念及用人标准 根据培训计划，组织新员工入职培训等集团层面各类培训活动，跟进效果分析评估。
公司入职前没有培训,直接考核,正常流程是这样吗?
1、对于新进员工而言，入职前未做培训、直接考核，这种流程肯定是错误的，正常（通常的）的流程应该是：第一，对入职新员工进行入职培训。
2、品保新进员工未有培训可以离职也可以到劳动局投诉。对于新进员工而言，入职前未做培训、直接考核，这种流程肯定是错误的，正常(通常的)的流程应该是对入职新员工进行入职培训。是企业通用性培训，包括企业的愿景、使命、价值观、发展历史等企业文化相关的内容。
3、其实这就是公司的机制问题，公司也存在一定的问题，老员工没有带领好新员工，在出现大的纰漏情况时，不愿意承担责任，这就是很多公司存在的问题。
4、②制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程：如：行政部由领班负责新员工辅导、培训等工作；理疗部有技术老师负责新员工辅导、培训等工作。
怎样才能把新员工入职培训做的很有趣?
1、培训内容培训内容是一个入职培训的精髓，因此要想把员工入职培训做的有趣的话，培训内容一定要生动有趣。可以通过PPT、短视频、H5等等互联网媒体的手段，来呈现整个培训的内容。要避免一些琐碎、繁杂的内容平白直述，每个内容尽量做到生动有趣，让刚入职的新员工能够自身被培训内容给吸引。
2、新员工培养主要还是围绕“加快组织融入、加速岗位胜任、促进员工保留”三大目标进行。
3、营造团结温暖和谐氛围。从心理学任性分析来看，一个人突然来到一个陌生环境，首当其冲就是对环境和别人的不适应，所以我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门这个团队，就必须在氛围上突出相互关心的温暖氛围。上下级之间的经常性沟通。
