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央国企的数字化转型有哪些困难?
央国企数字化转型面临的困难主要包括：传统的管理和组织结构，难以适应数字化转型的需要。央国企通常拥有较为庞大的组织架构和复杂的决策层次，这使得数字化转型难以顺利进行。技术和人才短缺。
提升效率和降低成本：数字化转型可以优化业务流程，提高工作效率，降低成本。通过自动化和智能化的工具和系统，央企和国企能够更高效地处理日常业务，并减少人力资源和物质资源的浪费。
数字化管理不系统，缺乏有效统筹。国有企业体系庞大，管理关系复杂，可能存在部门脱离或交叉的情况，统筹规划力度不够就难以达到体系化全局转型的要求 工作机制不健全，整体转型目标不清晰。
中小企业做数字化转型的难点是什么?
要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。
企业之所以选择数字化转型，往往既有来自外部市场的压力，也有来自内部优化管理和结构的诉求，更多情况下是两者兼具，但企业仅仅依靠自身的经验很难应对内外部共同作用带来的难题。
数字化转型目前存在三点问题，第一个是流程管理问题，第二个是领导观念问题，第三个是员工数字化能力问题。
难点一，战略缺位，转型缺乏方向。部分企业没找到未来竞争的着眼点与商业模式。在这种情况下，企业往往孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。
第四，基础架构的不足与巨大的投入。很多时候数字化的推动中，企业会存在各种没准备好的情况，在很多应用场景缺乏基础设施，例如不少4S店中没有装备WIFI探针，自然无法去了解进店的顾客。
如何突破企业发展瓶颈,提升企业管理能力
但如果企业要突破发展瓶颈，提高企业管理能力，最基本的就要做好企业经营管理，因为企业能否生存与发展的关键在于经营，作为企业的关键决策者，要明晰持续发展思路，找准努力方向，才能迈上正确的经营轨道，提高企业竟争能力。
在制度上突破，变“单边治理”为“双边治理”，即是使得企业由非人力资本所有者和人力资本的所有者共同治理，比如把经营管理的大权委托给职业经理人，并利用股份或股票期权对其进行激励。
要从这几个方面来提升企业管理能力。这有助于我们在实践中进行很好的应用。 提升核心竞争力是推进企业发展的源泉、动力 以技术创新为核心 创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。
浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施
1、(1)企业缺乏信息化专业技术人员。由于企业资金投入问题，企业很难吸引到保存住专业技术水平较高的技术人员，致使在项目实施中和后期维护过程中无法提供强有力的技术支持进而导致信息化建设起不到应有的效果。
2、当前企业面临的信息问题 在市场需求的推动下，我国企业信息管理工作在这十多年中得到了很大的发展。但由于长期生活在计划经济体制下，我国企业在信息管理上仍存在一些问题：对信息及其重要性认识不足。
3、(一)企业管理信息化存在的意义 紧跟着信息时代的不断发展，人们可以从多种途径中获取相关的信息，进而加大了人们与外界的联系，而且，也能够加深对外界的了解。为此，重视企业信息化建设、提高获得信息的水平能够促使企业核心竞争力的提高。
4、财务管理信息化建设中存在的问题 企业信息失真、不集成。
5、会计信息的安全有待提高 第一，对所有企业而言，会计信息都是内部机密，因此保障会计信息的安全是至关重要的，要保障其不会被破坏、丢失或者泄露。现实中因以上原因造成会计信息出现问题的事情也时有发生。
