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数字化时代的四大特征
数字化时代的四大特征如下：数据量大（Volume)大数据的显而易见的特征就是其庞大的数据规模。随着信息技术的发展，互联网规模的不断扩大，每个人的生活都被记录在了大数据之中，由此数据本身也呈爆发性增长。其中大数据的计量单位也逐渐发展，现如今对大数据的计量已达到EB了。
数字化时代有4个特征：第一，一切互联（人与人、机器与机器、机器与人），互联不是简单地把数据沉淀下来，而是从本质上逐渐改变社会、企业以及人的生活方式，这些改变给企业提出了新的要求和挑战。第二，客户需求多元化、个性化，客户需求呈现出更加多元化和个性化的趋势。
数字化时代也就是运用计算机将我们生活中的信息转化为0和1的过程，是指信息领域的数字技术向人类生活各个领域全面推进的过程。其中通信领域包括、大众传播领域内的传播技术手段以数字制式全面替代传统模拟制式的转变过程。
后信息社会，又称比特时代或数字化时代，是继工业时代和信息时代之后的一个新时代。后信息时代的根本特征，是实现了“真正的个人化”，一是个人选择丰富化，二是个人与环境能够恰当地配合。在后信息时代里，机器对人的了解程度不亚于人对人的了解程度；不存在时空障碍，人们可分散在多处工作和生活。
跟着华为学数字化转型之道——《华为数字化转型》笔记1
数字化转型之道：战略力+数字领导力+变革力 战略力、数字领导力和变革力是最为关键的数字化转型成功因子，也是华为管理变革与数字化转型过程中的核心理念和管理方法，是企业数字化转型之道。
华为的数字化转型实践详析，深入探讨了其业务运作模式重构的关键。实践篇共包含五章，其中第一章聚焦于业务重构，强调了对象、过程和规则的数字化，以Y模型为指导工具。接下来的四章分别从作业、交易、运营和协同办公四个方面，详细展示了华为数字化转型的具体案例和策略。
华为在数字化转型领域的权威著作《华为数字化转型之道》引人关注，不仅展示了华为作为行业领头羊的实践案例，而且内容充实，相较于泛泛而谈的理论书籍更具价值。本书共分为认知、方法、实践和平台四个篇章，详细探讨了数字化转型的战略重要性、实施路径以及平台构建。
数字化平台带来的能力是其他平台所无法比拟的，这是因为数字化平台沉淀了几乎所有企业经营、运转、决策所需要的数据，而且形成了历史。而更有可能的是，有了这些数据，可以通过目前的人工智能、机器学习等算法，实现数据的更大利用，从而数字化的平台为企业的运转提供更大的支持。
数字化转型带来的好处非常显著，主要体现在以下三个方面： 体验提升之所以排在首位，是因为对于企业而言，满足用户需求是核心目标，而用户体验的改善是衡量满意度的重要指标。 数字化能够极大释放生产力和生产关系的潜力，让用户感受到自身能力的提升，从而更有效地解决之前无法解决的问题。
第一，数字化管理的底层逻辑。就是促进企业可持续的有效增长，提升效率，降低成本，构筑长期竞争优势。第二，成功数字化转型需要三力，有正确的方向和定位就是战略力。有企业领导者拥护时代的新型领导力，有变革管理机制的有效运作，你就是变革力。
一个公司的企业文化是怎么形成的?
1、影响企业文化形成的因素主要有以下几个方面： 民族文化和社会文化因素。民族文化是影响企业文化的重要因素之一。不同的民族有不同的文化，这种文化必然会影响到企业文化。(例如，我们国家的民族文化往往带有儒家思想的特征，非常重视“和为贵”的价值理念。
2、公司文化是在一定环境中，为适应企业生存发展的需要而形成的。存在决定意识，公司文化的核 心价值观就是在公司图生存、求发展的环境中形成的。例如用户等顾客至上的经营观念，是在商品经济出现买方市场，公司间激烈竞争的条件下形成的。
3、一个公司的氛围或者文化肯定是在老板的领导下，逐渐发展形成的。一个公司的文化，就是领导的价值观体现，而且这个文化能够被员工普遍认同，能够成为员工做事的行动准则。这样的公司文化，肯定是在公司的长期经营过程中自觉形成的。
4、企业文化的诊断 诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。
