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数字化转型重塑企业竞争力!数字化转型经典案例
1、福卡智库案例一：沃尔玛作为全球零售巨头，沃尔玛通过数字化优化购物体验，如聘请南希·贝尔斯担任首席技术官，推动云计算、边缘计算等技术应用，为顾客提供无缝的购物体验和高效运作。
2、更进一步而言，消费者主权持续崛起，需求从碎片化进入粉尘级，为了能够及时捕捉并快速响应客户的动态化需求，数字技术成为帮助企业提升敏捷性和洞察力的重要工具。 数字化浪潮下，企业数字化转型是提升生产效率、重塑商业模式的重要手段。
3、在2020年，丽彩药业引入了i人事，旨在通过数字化升级优化HR管理流程。选择i人事，主要是因其全面的产品功能、出色的使用体验以及对人力资源管理的深度数字化支持。引入i人事后，丽彩药业实现了人力资源管理的全面数字化转型。具体应用包括考勤管理、薪资发放等关键环节。
4、在成熟壮大过程中，企业一般会涉足更多业务领域。如果有其他企业进入你的地盘，而且成本更低，你就面临第三类隐患：其他竞争者开始提供与你相同的产品或服务。
5、震坤行构建平台交易层、数字化服务层与智能交付层，搭建数字化采销协同网络。通过布局平台，聚焦解决行业痛点，建立一站式数字化工业用品采购与管理服务平台，提供“交易平台+数字化工具+智能化服务”解决方案，帮助企业重塑采购产业链流程，推动工业用品行业实现数字化、智能化、协同化发展。
社会化客户关系管理系统
SCRM系统，全称为社会化客户关系管理系统，是现代商业领域中的一项关键工具。它融合了社交媒体的力量与传统的客户管理方法，旨在增强企业与消费者之间的互动与联系。SCRM的核心特点在于其强大的社交媒体整合能力。
scrm系统是指“社会化客户关系管理”系统。SCRM提供了一个互相支持和值得信赖的透明商业环境以吸引顾客彼此间互动，以顾客的需求作为企业的目标，注重企业和业务伙伴与顾客的所有的交互关系，为客户创造新的价值的一种SaaS系统。
scrm系统是指“社会化客户关系管理”系统。SCRM提供了一个互相支持和值得信赖的透明商业环境以吸引顾客彼此间互动，以顾客的需求作为企业的目标，注重企业和业务伙伴与顾客的所有的交互关系，为客户创造新的价值。以顾客的需求作为企业的目标，注重企业和业务伙伴与顾客的所有的交互关系。
SCRM全称为social crm，即社会化客户关系管理。CRM之父的Paul Greenberg在写作CRM的第四版时，因为社会化的变革，SCRM成为了新的舞台中心。传统CRM是以系统和技术实现的服务和商业策略，主要关注客户资料、消费情况，通过系统进行持续跟踪和信息管理。
《企业数字化转型》26—案例:安泰保险的自我颠覆(1)
案例：安泰保险的自我颠覆（from 哈佛商学院）长期来看，企业要想生存，就必须自我颠覆。但它们应何时进行战略转型、改变核心产品或商业模式？这可能是企业领导者最艰难的抉择。战略变革阻碍重重：它会让员工不安全感增强、客户感到困惑，并带来投资者反感的不确定性。
财务组织需要避免自身数字化转型缺少来自企业顶层的支持，或者财务部门的管理人员陷入观望而不断推迟转型等误区，要让分管财务的管理人员逐渐参与到企业的数字化变革当中去。对财务组织的管理者而言，财务数字化领导力将成为转型成功与否的重点。
，李宗吾《厚黑学》《厚黑学》一书通过生活中的实例，精炼而生动地展示了轻松处世、灵活办事的技巧和方法。真正的厚黑者是那些十全十美无与伦比的斗士，这种智慧是他在接受生活挑战和寻求精神平衡中陶冶而成的。
CFA金融分析师 随着经济的高速发展，商业银行、保险公司、证券公司、基金管理公司等金融机构的不断涌现，金融分析师这一类人才十分抢手。以上海为例，未来2年上海对CFA的需求是3000人，而目前上海拥有CFA资格只有数百人左右。所以高薪、争抢就在所难免。
