本文目录一览：
- 1、人力资源实训:如何降低公司人工成本
- 2、在洛阳大张干过,辞职后还可以去不?
- 3、要给即将新入职的员工做背景调查,如果证明人与被调查的候选人串通、合谋...
- 4、怎么做好安全管理?如何让员工积极参加呢?
人力资源实训:如何降低公司人工成本
建议：招聘高层或者特殊岗位的员工，一定要做足背景调查，可以自己做背景调查，可以委托人力资源公司做背景调查，不要怕麻烦。
选择廉价劳动力：优先考虑更长期和稳定的廉价劳动力市场，如农村劳动力等。 推行弹性制度：通过弹性制度，如灵活就业和部分时间工作等，使工作模式更加宽松，能够更好地适应员工的个性化需求，同时降低企业在人工方面的支出。
企业可以采取以下几种方式来降低人力成本消耗： 自动化和数字化：引入自动化和数字化技术，将重复、繁琐的工作流程交给机器完成。例如，使用软件来处理数据分析、报表生成、客户服务等任务，减少人工干预的需求。 外包和合作：将一些非核心业务外包给专业的服务提供商，如人力资源、财务、IT等。
为企业节约人力成本的方法1 合理利用功能成本 何为功能成本，举个例子，一件事情大家都能做，企业应该让成本低的那个人做。功能成本与性价比有直接关系，利用功能成本降低人力成本有以下几点建议： (1)替代 所谓替代，就是将任务交给本人愿意并且成本较低的员工来做。
建立科学的薪酬体系 设计合理的薪酬结构，既能保证员工的激励，又能有效控制成本。对岗位进行价值评估，确保薪酬与岗位贡献相匹配。同时，考虑市场薪酬水平，保持企业薪酬的竞争力，吸引和留住关键人才。优化人力资源配置 根据企业业务发展需求，合理规划和调整人员结构。
企业应该建立人力资源成本控制小组，各小组只对企业人力成本负责，可以使预算组，也可以是局部预算再分解。预算或分解后的预算指标就是对预算小组的业绩考核标准。定期反馈和分析人力成本预算执行情况，重点可以关注超支差异和节约差异。
在洛阳大张干过,辞职后还可以去不?
只要洛阳大张仍旧接受你，你就可以回去干，如果不接受你就去不了了。
可以进去，我姐就在大张干的，原来是在大张买衣服，由于结婚等原因离职了，最后又去了，但是还是从面试，从零开始干，尤其是工资还是从新开始。
不要去，我去过，最近刚辞职，大张对员工苛刻是众所周知的，加班是无偿性强制性的。这个月十六号到二十四号都要加班到晚上十二点以后，早上八点签到，迟到一分钟就算迟到，没有人情可讲，迟到就扣工资，加班却没有加班费。
应该还是不错的。我以前再新乡呆过，听同学说那边有个胖东来的超市做的相当好，服务到位，员工福利好，有归属感，自然愿意为大家服务更好。实现自己的价值。大张经常学习都去胖东来，我几个高中同学大学毕业之后去大张一直做的很好。
不喜欢大张的领导。 先折磨死你。 你要是女生心理素质要好哦！、、 刚辞了。 原纱厂店的。。 就那儿。 饮料科科长。
大张不可以去，但去超市可以，沃尔玛、丹尼斯都行，就是别去大张。我在那里做过商家的临时促销，早上七点四十到，不拿他们工资，他们还给你脸色看，卸货叫你，晚上下班九点，又开会，还要打扫卫生，到家都是十点多，正式工更惨，到处扣工资。送你一句大张流行的话，把女人当男人用，把男人当驴用。
要给即将新入职的员工做背景调查,如果证明人与被调查的候选人串通、合谋...
1、对于候选人给到的证明人，第一步都要先核实HR的身份，可以通过i背调的HR互助联盟的认证企业或者通过前台转接的形式。然后再通过人力资源部核实候选人和证明人的身份，在这个基础上才有价值进行下一步的工作。如果如果证明人根本都不是这家企业的，那我再怎么问他的工作能力表现和性格都已经没什么意义了。
2、选择专业的第三方背调公司，比如我们一直合作的全景求是，在通过候选人授权后，会让候选人提供证明的联系方式，一般是3个（上司，同事，HR），如果担心证明人与被调查的候选人串通、合谋造假，背调公司还会通过自主寻找的方式进行查找证明人，所以大可不必担心。
3、HR可以自己在做背景调查，通过同行进行询问，或者打电话到候选人的原公司进行电话沟通，但是多数情况下得到的结果是“还不错”、“还行”这样的结果，不够深入，难以反映候选人的实际情况。
4、请证明人评价一下候选人的优点和不足之处(或者是需要提高的方面)。 电话 一般会要求候选人提供2-3名的证明人，明确证明人的姓 名、联系方式、职位等信息。一般的，会通过电话的方式与证明人取得联系，在确认身份的情况下，按部就班的咨询相关问题。
5、员工背景调查是指用人单位通过各种合理合法的途径，来核实求职者的个人履历信息的真实性的过程，它是保证招聘质量的重要手段之一。员工背景调查是舶来品，在欧美国家比较盛行。近几年，随着中国经济的腾飞和对外开放的深化，员工背景调查也逐渐在中国流行起来。
怎么做好安全管理?如何让员工积极参加呢?
以下是一些做好安全管理的方法：建立安全文化：公司应该树立安全至上的理念，并将安全文化融入到企业价值观中。员工需要明白安全是每个人的责任，而不仅仅是安全部门的职责。制定明确的安全政策和规程：公司需要制定明确的安全政策和规程，确保员工了解和遵守相关的安全标准和流程。
经常对员工进行安全生产常识的教育和宣传。 负责检查安全生产法规的执行和安全设施，消除隐患，防止事故的发生。 定期检测安全设施性能和生产设备的安全系数，发现故障或效果异常应及时修理，仍未符合要求的应报告公司领导处理。
继续加强安全生产责任制，确保每位员工都清楚自己的安全职责，并根据权利与责任相统一的原则，落实到位。 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产现场的安全性。 完善安全事故应急求援预案，准备好应对措施，以便在事故发生时迅速有效地应对，避免事态进一步恶化。
加强安全生产的培训和教育 定期对员工进行安全生产培训和教育，提高员工的安全知识和技能，增强他们的安全意识。 建立良好的安全生产文化 通过建立良好的安全生产文化，营造一个重视安全生产的工作氛围，使员工自觉遵守安全生产规定。
