本文目录一览：
- 1、刘强东:京东管理8万员工很简单,只需要做到6大法则
- 2、刘强东:企业的成败大都是因为人
- 3、如何评价京东集团创始人刘强东?
- 4、怎样利用互联网思维培训6万员工
- 5、刘强东的第一个快递员,京东物流工号001,十年了,如今现状如何?
- 6、京东p5到手的工资有多少?
刘强东:京东管理8万员工很简单,只需要做到6大法则
有一次，刘强东发现北京的物流网点的饭堂设施不好，宿舍卫生也很差，他当场就要求当地的管理干部彻底整改。他说，如果我们让员工活得没有尊严，我们就不配做京东这家公司。关爱下属是大部分优秀领导者都有的特质，刘强东把这个原则作为管理8万名员工的第一原则，要求各级管理干部牢牢记住。
没有管理不好的员工，只有领导力不强的领导者，而刘强东就具有很强的领导力，他知道依靠团队的力量的重要性，善于找到团队中存在的问题，根据自己企业的具体情况，总结出适合自己的一套标准，然后再去填补漏缺，让组织越来越强大。
ABC原则 在京东，刘强东是这样管理的：你的奖金和升职，必须要由你的领导，和你领导的领导共同决定的，缺一不可。比如说刘强东只能管公司副总裁，招聘一个总监都不需要经过他面试，至于升职、加薪、授权包括辞退等他就更不需要知道了。
刘在公司授权传记《创造，刘的想法是这样记载的，一个鸡蛋从里面破出来就是新的，从外面破出来就是破的。在人事方面，刘对铁锈人才非常警惕，认为如果公司里有这样的人才，一定要马上干掉，因为铁锈的存在往往比能力差的人危害更大。
刘强东:企业的成败大都是因为人
刘强东：企业的成败大都是因为人 最让京东商城骄傲的一件事是员工流失率很低，倾注了心血的管培生五年来无一人离开。2010年，京东商城董事局主席兼CEO刘强东做了一个决定：从这一年起，公司斥资6，000万元，陆续将中高管送到学校里读EMBA课程。
做管理要学会软硬兼施，刚柔并济，才更容易让人接受，也能够起到更好的效果。第五点：人才措施 刘邦之所以能够战胜各方面都比自己更强的项羽，就是因为他知人善任，懂得礼贤下士，手下汇聚英才，才赢来了他的巅峰盛世。
刘强东说过一家企业如果成功是因为团队，那么失败也一定是因为团队内部出现了问题。Big Boss的管理模式在内部管理上放权，把公司的决策单元化，让有能力最了解市场需求的基层管理者去做决策，不仅能提升团队对客户和市场的反应速度，还能充分激发的组织活力。
刘强东的名言：“我们缺的不是钱，是生活。”这句话反映了他对企业成功的深刻理解和对人生的独特见解。 他曾经解释过这句话的含义：不要因为投身于企业并取得了成功，就忘记本分，走上违法犯罪的道路。否则，可能会导致妻子带着财富和孩子离你而去。做人的首要原则是遵守法律。
刘强东：第一，必须要做有价值的事情。大家想想看，自有人类商业史以来，只要你的商业模式能够解决行业的问题或者社会的某个痛点，最终一定能够成功。我从来没有见哪家公司说能够为社会创造巨大价值，为行业创造了巨大价值，最后说失败了，没有。
本来刘强东可能注意自己形象，把个人把企业打造成人文有情的企业。尽管企业有很多问题，还是采取温和策略，小修小补，做个负责任的企业。现在因个人形象塌陷，不再是人人膜拜的刘强东，他也就顾不了那么多，露出商人嗜血的本性。该″杀′杀，该辞退辞退。
如何评价京东集团创始人刘强东?
刘强东卸任京东CEO一职是一个值得关注的事件，我认为这一决定反映了刘强东对公司未来发展的深思熟虑和对团队能力的信任。刘强东作为京东的创始人和前任CEO，对公司的成长和发展起到了关键性的作用。然而，随着公司的不断壮大和业务的多元化，需要更加专业化和高效的管理团队来引领公司前行。
刘强东的强势领导风格使京东内部管理高效有序，但也带来了单一领导的风险。他的个人行为，如“明大事件”，考验着他的公众形象。在私人生活中，从与庄佳的“西红柿门”到与章泽天的甜蜜故事，刘强东的情感经历丰富了他的人生。
自从刘强东成为京东公司的CEO后，个人形象与公司形象挂钩。虽有过事业低谷期，但京东稳健成长。与其说刘强东带领着公司做大做强，倒不如将其称之为企业和CEO的共同成长，而刘强东的个人职业生涯可圈可点。
刘强东白天打工，晚上给人编程，干了一年多，就还清了16万的欠款。他就辞职了，打算去中关村创业。刘强东在海开市场租了一个柜台，卖多媒体产品，一开始没有客户，他就去底下发传单。刘强东当时的女朋友龚小京，特别看不起他，觉得人大的毕业生干这个太丢人了。当时的中关村风气不好，老板天天教员工怎么骗顾客多掏钱。
他出身平凡、行事果敢，有时显得鲁莽，却拥有独到的战略眼光，而且越来越表现出超越草莽英雄的潜质。刘强东，男，汉族，1974年2月14日生，江苏宿迁人，祖籍湖南湘潭，京东集团董事局主席，本科毕业于中国人民大学，民建会员，河北省阜平县平石头村名誉村主任。
怎样利用互联网思维培训6万员工
第四，如何让学习变得简单、快乐？互联网思维其实就是一种工具，能让我们用新的思维方式来反思和工作。传统企业的培训效果是“高大上，听不懂”，而互联网企业追求“接地气、讲干货、说人话”。互联网思维催生了种种堪称简单粗暴的方式，却往往能直击用户内心深处。
这主要需要去支撑两方面， 一个是内容，我们要把课程的内容开发好，但我们经常会忽略的一点是整个学习过程的体验 。真正要做到良好的内容和体验，同时也需要有大量的支撑，比如讲师队伍、培训团队以及更丰富的培训平台资源。
组织依据互联网串接思路，一方面抓住员工的个人期待、另一方面也知道员工能力，可以促进内部创新创业，给予最佳支持，创造劳资和谐环境。结论 我相信便是唯一不变的道理。任何用互联网动态观点，能以全局观点去指导达成目标的行为，是具有竞争力的。
互联网的分工越来越细。术业有专攻，每一个行业都需要有颇专业的积累。在运营和市场这两个工种上，如果一个人对数据敏感，心思细腻，耐心耐操，建议可以向产品运营方向发展。如果这个人点子多，策划能力强，组织能力强，建议可以向市场策划方向发展。
第三 、互联网时代的HR需要具备用户思维。Hr要把自己当做产品经理，以用户为核心，要有同理心，要从表面现象挖掘根源，找到员工真实需求。找到痛点采取真正有用的措施解决问题，就是HR的服务方式，让大家都方便。
刘强东的第一个快递员,京东物流工号001,十年了,如今现状如何?
因为刘强东曾经就是贫苦出身，所以对他的员工特别好，还承诺员工如果在京东干满5年就能买一套房。刘强东的第一名快递员，编号001已经在京东干了十年了，他的年薪你想不到！今天讲一讲刘强东的第一个快递小哥金宜财的故事。
从2009年决定自建物流时，刘强东就认定了物流服务才是提高购物体验的关键，如今，京东物流的价值也被越来越多人认可。在京东购物最大的优势可能就是配送和服务了好了，这让刘强东对京东物流一番整改，让京东物流再次出现在大家的视野，刘强东表示取消所有快递员的底薪，这件事在网上引起了网友们的热议。
其实001快递员如今还是依旧在送快递，并没有什么职位上的变化。而他的工资也是随着物价的改变，进行了小幅度的调整了。为什么会这样呢，在京东这么大的公司干了这么久也没提升职位吗，其实是这位员工自己选择留在了快递员这个岗位，而且他现在的生活他也很满意，与家里人也是非常的开心。
而我们今天所说的001号则是指第1个京东快递员工，他的名字叫金宜财。金宜财在京东已经干满了10年，不过他还是一个普普通通的快递员，如今在浙江宁波的某个快递网站继续他日复一日的劳动。作为京东最早的一个快递员，刘强东对他还是不错的，之前有媒体曾经采访过这个快递员，问及他的年薪。
金宜财是京东的第一个正式快递员，所以他的编号也有些特殊，是001号，对于金宜财来说，是很特殊的编号，他将这个编号一直保留着。
京东物流成立的时间比较晚是在2007年才开始建立的，迄今为止已经有13年的时间了，而京东物流成立后，第一个快递员名叫金宜财，他的工号正是0001号。在京东工作了十几年的金宜财如今依旧是无锡某个站点的普通员工，根据记者采访透露，如今金宜财年收入在10万左右，平均下来一个月的工资在8000以上。
京东p5到手的工资有多少?
1、在京东，P5级别相当于阿里的普通经理级别，实际上仅是一名普通职员。 京东的职级体系中，P级最高为8，一线员工属于P级，M级为管理级，薪酬水平呈波动状态，P6级别的薪资最高可达到10，000元。 京东的岗位序列主要分为M、T、P序列。
2、京东p5级薪酬范围多少？P序列=技术岗，M序列=管理岗。薪酬结构：年薪=月薪*（12+1），1为年终奖，一般为1-2个月，月薪=基本工资（70%）+绩效工资（30%基本工资+绩效系数）+餐补+工龄补贴+全勤奖。京东每年都在给所有中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%，主管、经理级员工则不低于20%。
3、京东的P5级别相当于阿里的P5或P5+，属于员工序列，内部定为普通经理级别，实际上就是普通的职员。 在京东内部职级划分中，P级最高为8，P级是一线员工的等级，M级是管理级。薪水的波动是存在的，P6级别的最高薪水可以达到10，000元。 京东的岗位序列主要分为M、T、P序列。
4、最高10万。调薪：2017年举例，中基层员工的普调政策：P/T1员工薪酬普调不低于10%，M1MP/TP/T2薪酬普调不低于20%，4月1日生效；针对重点战略型人才群体，涨幅空间更大；中高层管理人员，现金加股票结合。京东的五类员工1）废人：价值观匹配度低、能力低。
