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新员工培训怎么做
一般情况下，新员工的岗位技能培训，主要还是依靠用人部门来实施，本阶段主要有三个途径：首先是新员工到用人部门后，人事部会在每月的培训计划中，列出各部门新员工培训计划，要求各部门按时实施，并将培训内容和记录、照片送到人事部备案。
首先，引入混合式培训模式，结合线上和线下资源。线上培训通过企业在线平台进行，以“应知应会”课程为主，设置关卡任务，让新员工逐步熟悉企业文化、职业规范。这阶段的目标是提升他们对企业的情感认同和理解。
准备一份优秀的学习性文本，最好有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等，让员工可以进行随时随地学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。
集中培训：将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。岗位培训：针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知做到应知应会。集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。
在对新员工进行了培训后还应该对基安排考试，以确保培训的效果，对于不能理解的部分至少也应该让员工记住，待其在工作过程中不断去加深体会。科学的工作计划。业务人员一定要做好月计划、周计划和日计划。
企业在进行新员工入职培训时，还需要注重安全生产和环保意识的培养。企业应该向新员工传达安全生产和环保的重要性，让他们了解企业安全生产和环保的政策和措施，并且告诉他们如何遵守相关规定和标准。这样可以提高新员工的安全意识和环保意识，减少工作安全事故和环境污染的发生。
新员工培训为什么做不好?
1、第三：资金（一个人光有人脉和能力，其实足以可以融到足够的资金和项目，所以如果前面两个具备了，第三个不是太大的问题，如果能力还在起步阶段，此时资金对创业者来说就是血液，而资金是否充足也能够决定一个人生活过的好不好，光有资金如果不懂如何使用资金，也不会成功）。
2、——员工的条件不符或低于该岗位的要求，可能会让其不适应或力不从心而做不好工作；——易造成员工流动率高，增加人力资源管理成本；——工作质量难以稳定，从而对企业品牌造成影响。
3、安全培训效果不好有很多原因，这里我首先谈谈安全培训沉闷的问题，安全培训沉闷往往是因为没有互动或者互动不够（当然也有课程本身没有针对性的原因）。相对而言，我们总是感觉安全的课程本身就比较严肃、枯燥、乏味，但是如果我们运用下面的方法也可以让学员动起来、学习气氛活跃起来。提问。
销售公司不给新员工培训,还需不需要在公司上班了?
我认为需要在公司上班，现在很多地方都不给新员工培训，这是非常正常的，需要自己去学习。
不能干的无牵无挂！没那么多精力放到培养人上！企业经营必须考虑到的版面、要素许多，不一样的历史时间阶段，工作重心、侧重点都是不一样的。尤其是中小企业未来发展情况下，先招骋什么能力强、步入公司后可以迅速融入而且创造财富的职工，则是招骋的关键。
只要还是给别人打工，只要你的阶层没有发生变化，那跳槽都没有任何意义。我们生活中所说的跳槽，其实是为了更好的薪资和福利待遇，曾经有位成功的人说了一句话：不想在这个公司干了，要么是因为干的不开心，要么就是因为钱不到位。
一般来说，它不会被直接辞退。如果超过试用期，公司会降低你的工资并让你辞职。销售在日常生活中很常见。每个人心中都有一个清晰的销售画面。销售无时无刻不在影响着你。关于销售的新知识可以帮助你发展和应用新的技能，并从中得到最大的收获。
为什么中国很多公司培养不出新人?
1、国内绝大部分公司并没有培养新人的完善体系，而是华丽包装下老带新的传统师徒制，这种培养体系在现代社会是有点过时的。具体而言，新人在招聘的时候信任了企业介绍的各种夸大的好处，完善的培训体系就是很多企业夸大的因素之一。
2、所以，很多老员在工作调整时，会天然地与“新人”做比较，让自己置身于这群年轻人的学习、工作和生活中，熟练地掌握他们的内心想法，趁其还没有反映时，处处先下手，占据“制高点”，掌握“主动权”。
3、这不是企业的错，而是教育制度的错，因为高校学的东西距离实际工作太远，中国的教授们大都是些从书本中学来的，没有一点实践经验，所以他们不能教育出来做事的人，也就不奇怪了。另一方面，中国高校太多太滥，很多学生不好好学习，在学校里以谈恋爱为职业，出来一无是处，也就不奇怪了。
4、公司带新人最烦以下几点：布置了任务，没有反馈。很多管理者布置了工作或任务后，得不到反馈。需要管理者主动寻找下属沟通工作进展。这是所有管理者都不想或不愿意增加的额外工作。不过，一般碰到这样的员工，最后的命运就是被离职。我认为，作为职场人，不管你是新人，还是老员工。
5、还有一点就是，中国人越来越注重眼前利益。看到合适的人选，稍微练习练习就敢发专辑（幸亏中国没有人气歌谣、音乐银行之类的节目，否则不一定多丢脸呢）。中国很少有公司会花费几年人力物力培养新人，这样的投资太大，而且将来能否出名谁也说不准。
6、新员工通常是公司中的新鲜血液，他们对工作充满热情和积极性是公司所期望的。然而，有些新员工可能缺乏工作热情和积极性，这给公司的招聘和培养工作带来了很大的挑战。这时，公司需要采取一些措施来激发新员工的工作热情和积极性，例如提供更多的奖励机制、给予更多的表扬和鼓励等等。
