企业为什么做不好培训工作，企业为什么做不好培训工作的原因

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要做好企业培训工作，以下是一些关键要点：明确培训目标：在开始培训之前，确保清楚明确地定义培训目标。这样可以帮助你设计培训内容和选择适合的培训方法。针对员工需求设计课程：了解员工的需求和学习风格，根据不同岗位和层次的员工，设计相应的培训课程。确保培训内容与实际工作相关并有所价值。

培训项目策划。选择好要培训的项目后，我们要对这个培训项目进行策划，包括主办单位、培训时间、培训对象、培训的内容、培训地点、费用预算等。培训过程实施。培训过程实施作为培训的关键环节，应当更加注重于效果提升方面的工作。培训效果评估。培训效果评估，一般包括学员对老师的评价和老师对学员的考评。

方法步骤：首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定；其次有针对性的选择培训对象。培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训；再次注重培训手段和方法的使用。

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1、(二)培训计划不够科学培训工作作为人力资源开发的一项系统工程，应有计划性和针对性。

2、第一，选择的培训内容不符合实际培训负责人对下面的业务内容没有进行充分了解，安排的培训内容并不与实际工作相互联系，这就造成学习后不能产生好的培训成果出来。有些时候员工不知道自己想要培训的内容是什么，这也间接造成培训负责人不能很好选择课程的原因。

3、第三：培训转化因素。这个通常都是培训没有效果的最主要原因。企业所做的所有培训，最终目的是为了能运用到工作之中，提升员工的素质与能力，如果不重视培训效果的转化，那么，培训完毕，员工的培训工作也就结束了，正式工作却以另外一种形式开始，此时，培训就成了一种装饰摆设。

首先，培训员工可以帮助新员工更快地适应其工作岗位，了解工作的需求和环境，同时也是企业向新员工宣传企业文化的一个绝佳机会。培训员工最直接的目的就是发展员工的职业能力，帮助员工在职业生涯中走得更远、更宽。

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抓住关键，分类引导。接住地气，结合日常。巧用见习、实习和助手的工作提高员工价值匹配。完善考评奖励。从优秀的企业文化认同者中，选择培训师，让他们在培训中分享体验。营造氛围。

需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。员工来到公司，就像家里新增了一个成员，只有给他提供必要的物质保障才能让他很快感受到家的温暖。

不重视培训。不重视培训的表现是多方面的，有的中小企业管理者认为现在的员工想法多，流动性大，花费大量的人力、物力、财力培养了人才，但却留不住人才，为他人做了嫁衣，得不偿失，所以影响着培训工作的开展，甚至不培训。这种情况在民营中小企业更为普遍。

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因为组织一场培训，要耽误员工的工作，产生机会成本过大；要租赁产地，产生直接费用过高；培训效果不乐观培训效果不仅仅跟讲师有关，还跟学员的态度有关。传统培训，好的讲师费用太高，一般的讲师没有效果；员工是否听进去还是另外一个层面，无法监控。

大多数企业不重视的东西，就因为培训成本很高的培训要给员工解决住宿的地方吧，要解决饮食的问题吧？不是所有的公司都是采用集中办公的方法，而且还会耽误正常工作的时间，周六日培训那大家肯定不愿意去，只能是周一到周五培训。

效益好时，认为无需企业培训；效益差时，无钱企业培训。这种认识由于看不到企业培训的真实价值和战略意义，所以使得这类企业对员工企业培训不重视，投入也很少。

因为企业内的人际关系，都是靠关系进来的，培养哪个？培养自己招考的没关系的新毕业生？一个没关系的新人，受重视，自然就被有权的排挤，不受同事欢迎的人，怎么去培养，培养出来如何去开展工作，没人支持他啊，到头来，老板自己里外不是人。

首先来说，在我国目前还没有明确规定禁止开设或参加暑期培训班。但是根据《义务教育法》等法律文件中规定：未经批准或者未取得资格从事义务教育阶段课外辅导活动、补习教育活动、招生考试辅导活动等行为，均属于违法行为，并且相关部门也已经出台了相应政策进行监管和管理。

校外培训机构须经县级教育部门审批去的《办学许可证》后，再按所属类型到相关部门申领登记证书或《营业执照》。跨县域设立分支机构或培训点的，需到分支机构或培训点所在地县级教育部门履行审批手续。《办学许可证》申办材料：申办报告。

开书法培训班，需要房租、笔墨纸、桌椅等基本投入。选择好地点，如学校周边，提供专业课程和教材，教学效果好，就不愁没有学生。开书法培训班的师资要求低，热爱并愿意从事写字教育工作，具备大专以上学历，年龄不超过45周岁。