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关于麦当劳和肯德基在市场营销方面的区别
1、总的来说，肯德基在中国市场的营销策略更加灵活和本地化，而麦当劳则保持其全球统一的营销策略。这种差异导致了两者在市场表现和顾客认知上的不同。
2、大家知道，早先肯德基和麦当劳在产品定位上存在很大的差异，麦当劳以汉堡为主打产品，较为适合欧美人(这从美国食品业界研究机构对2002年和2003年全美快餐销售额和餐厅数量的统计可以看到，连续两年排在前三位分别是麦当劳、汉堡王和温迪，而它们都是以汉堡为主打产品的快餐连锁集团)。
3、肯德基不仅在产品内容进行本土化，而且原料采购也大面积本土化。据肯德基方面公开的资料称：肯德基在中国的本地原料采购比例已达95％，其中面包、鸡肉和蔬菜全部来自中国本土。在麦当劳、肯德基菜单中国化的竞争背后，是经营管理的中国化竞争。肯德基在中国地区的市场占有率已经大大超过麦当劳。
4、市场竞争态势分析 西式快餐是由国外引进的经营方式，麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店，而肯德基由于在炸鸡方面独具特色，占有一定的市场。 市场定位 A. 麦当劳的市场优势在于清洁（clean）、快速（fast）、品质（quality）、服务（service）、价值感（value）。B.肯德基的市场优势为商品的独特口味。
餐饮文化公司和餐饮管理公司的区别?
1、餐饮文化公司和餐饮管理公司的区别？餐饮文化公司和餐饮管理公司的区别在于，餐饮文化公司指的是对中国餐饮业的历史，传统美德以及文化遗产优良传统的创新，改革与继承和发扬光大，而餐饮管理公司则指的是对餐饮业的规划，设计，检查以及管理和发展的统筹计划和安排等。
2、经营范围不同：文化公司经营范围：文化艺术活动的组织、策划、交流；影视文化的推广、组织、策划、交流；摄影、摄像服务；广告设计、制作、代理、发布；企业形象策划；动漫设计；三维动画设计；展览展示；庆典礼仪服务；电视剧、电视专题、电视综艺和动画故事节目的制作、发行。
3、餐饮管理公司一般指的是餐饮店服务礼仪、前厅服务、人力资源管理、厨房管理、营销管理、餐饮店装饰与布置、食材管理、卫生管理、安全管理、设备与能源管理、财务管理这些。是不能当饭店经营的。饭店必须得有经营范围餐饮服务。
餐厅开业邀请函
1、新店开业邀请函范文篇一 尊敬的xxx：兹定于xxxx年xx月xx日(星期x)x时xx分举行xxxxxx开业庆典。
2、餐厅开业邀请函 篇1 尊敬的女士们，先生们： 尊敬的各位，我店xxx，在于x月x日即将开业。为了感谢大家的支持。我店特意把x日为开业试吃日了。我店在xxxxx。请各位有时间来本店光顾。
3、酒店开业庆典邀请函范文 _ _先生/女士：为庆祝_ _酒店开业10周年，感谢__ 年来各位对_ _酒店的支持和厚爱，兹订于20_ 年_月_日在_ _酒店举行开业10周年庆祝酒会。
4、欢迎莅临后面通常加的是某个地点、活动或者某个特定场合的名称。当我们在写邀请函或者宣传语时，常常会用到“欢迎莅临”这个词汇。其后所跟的内容，往往是要邀请对方或者告知公众的一个具体地点、活动主题等。
5、公司开业邀请函范文 尊敬的———先生/女士： 您好，感谢您一直以来对———公司(的关心和支持，在此，总经理(董事长)携公司前台员工为您送上最真挚的问候和最衷心的祝福！ 我公司将于——年——月——日(星期—、农历—月—日)举行开业庆典，诚挚邀请您的莅临。
麦当劳与肯德基营销战略比较分析
1、至今肯德基在全中国设有32家肯德基有限公司，管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅，这样的发展速度和规模，使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业。 麦当劳 “麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。
2、麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整。肯德基：本土化战略——入乡随俗。1﹑麦当劳：以年轻、活泼作诉求，希望提供一个轻快的用餐环境。
3、面对麦当劳的战略变化，肯德基在中国市场的应对策略是继续加大本土化力度，推出具有中国特色的食品。肯德基的本土化战略在中国市场上取得了显著成果，使其在中国餐饮市场上取得了较大的市场份额。与此同时，麦当劳也在努力改变其品牌形象，将目标客户群从家庭和儿童延伸到更具消费潜力的年轻一族。
4、其次，我们应该归结于肯德基在中国市场所实施的差异化的三大竞争战略（“瞄准高增长市场、先发制人、加速扩张”）、战略性连锁经营的多品牌整合协同和灵活的两种连锁模式（“直营连锁”与“特许连锁”），这种体系的保证为获取竞争优势奠定了基础。
5、营销促销上，麦当劳关注顾客需求，以满足为核心，肯德基则坚守不损害消费者利益的原则，两者策略各有侧重。企业文化上，麦当劳的汉堡文化强调速度和便捷，肯德基的餐厅文化则更注重家庭和社区的温馨氛围。在经营管理层面，麦当劳通过化解信誉危机，维护品牌形象，肯德基则致力于消除负面影响，提升公众信任度。
