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数字化转型的难点是什么?
难点一，战略缺位，转型缺乏方向。部分企业没找到未来竞争的着眼点与商业模式。在这种情况下，企业往往孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。
数字化转型在制造业中面临着复杂的生产流程、高度定制化需求、数据集成和安全、技术和文化转变以及投资和资源需求等难点。具体如下 复杂的生产流程：制造业的生产流程通常比较复杂，涉及到多个环节和多个部门的协同工作。
数据分散 企业数字化转型，数据是其中的重中之重。但是数据往往分散在各个部门之间。各个部门、各个地区之间的数据都是割裂的，要想发挥出数据的价值，就需要将这些数据统一进行管理。
央国企数字化转型面临着一些困难，其中主要包括以下几点： 传统文化和管理机制的限制：央国企通常拥有传统文化和较为僵化的管理机制，这种机制往往会制约数字化转型。
数字化转型在制造业中可能面临以下几个难度：大规模设备和系统的整合：制造业通常涉及大量的设备、机器和生产线，这些设备和系统可能来自不同的供应商和具有不同的技术标准。
这是大多数企业发展的一个难题，因为数字化应用的基础来源于一线工人，这就要求企业做好数字化人才的培训以及培养，不能放任不管。总而言之，数字化转型是一条任重而道远的路，是一个企业不断进步和不断发展的必经之路。
数字化转型失败率为什么这么高?有什么办法可以解决?
1、缺乏明确的战略规划：很多企业在推动数字化转型时，往往缺乏明确的战略规划，导致数字化部署缺乏针对性，无法触及到转型的核心。
2、数字化转型失败率高的原因有很多，其中一些原因包括：缺乏对市场变化和客户需求的敏感度，缺乏有效的沟通和合作，组织结构的僵化、信息孤岛等问题。此外，数字化转型需要各个部门之间的紧密合作和有效的沟通。
3、数字技能缺口：拥有配套数字技能的劳动力是数字化转型的必要条件。但这也可能是一个挑战，因为缺乏人才。数字技术专家在市场上的薪水也很高，因此招聘成本也很高昂。
4、第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。
当前我国机械装备行业数字化转型会遇到哪些问题?该如何解决
技术难度大：数字化转型涉及人工智能、大数据、工业互联网等技术，技术难度和复杂度较大，许多传统制造企业难以掌握。投入成本高：数字化转型需要投入大量资金用于技术研发、基础设施建设等，这可能超出许多中小企业的承受能力。
缺乏有效的管理和监控机制：数字化转型需要企业建立有效的管理和监控机制，但很多企业在这方面存在不足，导致转型过程中难以及时发现和解决问题。
而中大咨询认为，当下企业面临的数字化转型问题主要有三方面。第一点，企业是商业机构，任何举措都要衡量投入产出比，很多领域的数字化需要长期投入，成果见效慢且价值难以量化，企业很难长期坚定决心。
未能直接取用明细数据。尚未实现数据分析高频应用，一般以日、周、月、季度、年为单位进行分析，无法实现即席查询。以上问题都可以找到专业的管理咨询公司提供帮助，例如国内的中大咨询在企业数字化转型上拥有丰富的经验。
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这不仅会导致降低企业经营效率，更会消减员工参与数字化转型的积极性；“数字化转型”不是企业的根本目的，而应作为实现企业生存和发展的途径。
