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有一名员工能力强但是态度消极,怎么去管理
管理能力平庸，态度消极的下属要建立行为标准，绩效考核方案。与下属一起制定工作目标，工作计划。然后关注其执行，对其一点小进步就给予表扬，对其不好的行为，及时指出，并对照行为标准指出其不足。另外，就是要给下属压担子，提高其承担责任的能力与责任心。
尽早提拔有能力、年轻一点的员工。尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。利用特遣部队发掘最优秀的员工。利用每一个机会去宣传品质和实践提高。在实行重大改变时，同时也作些小改变。
强化优点，教育感化苛责、咒骂、抱怨绝不是最有效的管理方法。帮助员工克服消极的工作态度，建立起积极健康的工作心态，管理者尽量减少对员工不良表现的责备，多读发掘员工的优点，吹毛求疵，只会陷入僵局；只要员工表现进步一点，就要及时发现，予以肯定和鼓励。
最好的药，就是配置一个高水平的领导。第四类：固执型。这类员工极其倔强，工作努力，认真，一旦自己认准一个理，八头牛都拉不回来。这也属于有药可救的一种。最好的药，就是让他出方案，按他方案执行，一定执行很好。第五类：知识分子型。这类员工自尊心非常强。属于可杀不可侮辱的类型。
面对员工的消极怠工问题，作为老板，可以采取以下措施： 沟通：与员工进行坦诚的对话，了解他们的问题和挑战，并听取他们的意见和建议。了解背后的原因可能是工作环境、缺乏动力或个人问题等。 激发动机：寻找和激发员工的动机和激情。
管理能力强但却天天混日子的员工的策略有：成就动机。所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。
如何做好企业员工培训的工作?
1、首先，培训员工可以帮助新员工更快地适应其工作岗位，了解工作的需求和环境，同时也是企业向新员工宣传企业文化的一个绝佳机会。培训员工最直接的目的就是发展员工的职业能力，帮助员工在职业生涯中走得更远、更宽。
2、要做好企业培训工作，以下是一些关键要点：明确培训目标：在开始培训之前，确保清楚明确地定义培训目标。这样可以帮助你设计培训内容和选择适合的培训方法。针对员工需求设计课程：了解员工的需求和学习风格，根据不同岗位和层次的员工，设计相应的培训课程。确保培训内容与实际工作相关并有所价值。
3、培训改进措施是指加强培训考核的跟踪工作，加强培训的日常管理，逐步建立起一支经验丰富，了解现实情况的师资团队，加强公司内部的横向、纵向交流，资料归档记录要清晰、及时。
4、首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定；其次有针对性的选择培训对象。培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训；再次注重培训手段和方法的使用。
在绩效管理中要注意员工心理问题
员工心理问题对绩效管理产生的影响 1绩效计划不能顺利进行 绩效计划是实施人员和员工开始绩效管理的起点。实施人员在制定绩效计划时需要通过互动式的沟通，使与员工在制定评价周期内的绩效目标及如何实现预期绩效的问题上达成共识。
在绩效管理推行的过程中，员工不愿积极配合项目实施人员 在绩效管理的推行过程中，许多小组成员在与员工接触的过程中会感觉到员工的态度并不是十分让人满意。
加强宣传沟通力度，打开员工的心结。许多的员工心理问题都源自于误解和恐惧，沟通则是解决员工心理问题的重要途径。如果企业开诚布公地对对员工心中普遍存在的各种问题和疑虑进行说明解释，就能打开员工的心结，获得员工的认可，有利于绩效管理系统的推行。开展绩效管理培训，增强员工的心理认知。
进行心理培训活动，对于员工的心理问题，在绩效管理过程中，企业必须引入心理训练，改变员工对绩效管理的负面认识，处理员工的负面情绪，并指导员工不必要的心理负担和压力。使用以下数据：充分展示历史历史，过去两三年发出的展览数量。
提升自我察觉能力，让员工清晰认识自我，了解自己的需求和能力，有助于他们更好地应对压力和挑战。同时，培养员工的自我领导能力，让他们学会自我驱动和管理，也是避免心理问题的有效策略。尽管许多企业开始关注员工的心理健康，但仍有很长的路要走。
②员工明确绩效管理的出发点是帮助员工提升工作表现，并理解绩效实施方案； ③公司全员能够在工作中以绩效为导向，共同为达成公司业务目标而努力。 员工常见的排斥心理 员工对绩效的排斥心理，常见的表现有以下六种： 扣分等于扣钱。
