本文目录一览：
- 1、传统线下企业培训的痛点是什么?
- 2、企业面对培训的问题与困惑该怎么办?
- 3、(E-learning)作为企业的一种培训手段优缺点是什么
- 4、企业员工培训中有哪些问题以及相应对策
- 5、培训不到位的原因是什么?
传统线下企业培训的痛点是什么?
痛点一：培训课程与受训群体素质不匹配，好像秀才遇到兵，怎么说得清？这与培训公司选择有关，如果你们选的培训公司只是为了赚钱，都没有训前调研，就盲目开始，怎么会有好结果。痛点二：培训课程与你们行业、产品、服务等脱节，所以案例都和你们无关，学员听了不知所云。所以效果会打折扣。
培训资源匮乏 培训资源其实并不匮乏，市场上不乏号称海量培训资源的各类平台或机构，然而，多不等于质优，量不等于合适，要找到真正适合企业本土的课程和讲师并非一件易事。
其一：普通培训基本不触碰组织战略和变革很多企业的培训工作不触碰企业的战略和变革。主要做的还是基础性的培训，目的是帮助员工或经理达到岗位能力素质的要求。一般不涉及企业战略和变革落地的立足未来的发展性培训，这类培训的目的是用培训的方式促进企业战略落地和解决实际业务问题。
企业内部培训痛点 。普通的培训很难才能触碰到组织战略和变革，而目前大部分的企业主要做的都或是这种基础性的培训，这种形式的培训，起着的主要作用或是为了能帮助公司员工或经理达到岗位的能力素质要求的。培训没有碰触企业实际问题 。
④知识流失（痛点）人才流失：人才流失易带来经验流失，而经验常储存于各部门及个人的电脑中。培训方式单一：安全生产、标准化作业培训工作量大，局限于线下难以保证全员按时到位。知识共享（解决）知识库：将分散的经验成果集中化管理，建立专门的知识共享仓库。
痛点充斥着大量的枯燥工作 传统教育中充斥着许多枯燥的工作，比如批改卷子和答疑复习。而AI非常适合简单、易标准化的工作，它不带情绪，也不会犯错。
企业面对培训的问题与困惑该怎么办?
“开诚不公式”沟通 沟通前首先明确沟通的目标，用合适的方式说明问题或困惑是什么，向领导提出解决方案及各自利弊是什么，若不知道怎么解决，可说明你已做了什么。
首要的困惑在于培训项目定位的清晰度，即明确培训的目标、对象和关联。企业需要明确培训是为了哪个部门，参训人员是谁，两者的关系如何，不能仅凭主观臆断，而应经过深思熟虑和科学评估，如鄂尔多斯电业局的“鄂电大讲堂”和“和效集训营”就体现了这一原则。培训管理人员的工作效能也是一个关键问题。
这些细节主要包括：培训调研没有抓住人员真正需求；培训实施缺乏了对现场有效控制；培训结束后没有后续跟踪应用。培训调研是许多企业经常做的，但依据调研开展的培训，很多时候依然达不到学员要求，学员抱怨很大。这主要是因为，调研中的关键细节被忽视，调研的只是一些表面问题。
第一，明确培训目的，做好新员工的需求分析。对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不变东西。
(E-learning)作为企业的一种培训手段优缺点是什么
1、综上所述，E-learning作为企业培训手段，其高效、快速、低成本的特点为企业提供了灵活、便捷的培训方式。同时，通过岗位词典功能与科学的培训管理体系，不仅满足了企业对个性化、精准化培训的需求，也极大地提升了员工的学习体验与培训效果，为企业的人才培养和组织发展提供了有力支撑。
2、培训的信息化呗，还有就是省钱 省力 省心 省事啊，而且现在的e-learning平台是有很多管理功能的，是很好的培训管理的工具，优点主要 成本低 课程资源多 个性化培训 分散学习 随时随地的学习 可以全员覆盖，便于管理等，缺点就是互动性差。互动性这个都是需要结合系统的设计来实现，比较论坛。
3、普通的e-learning与传统的培训模式比较，存在以下几个明显的缺点：操作复杂，学习者和管理人员的IT技术要求高，甚至需要配置专门的IT管理人员。效果无法保证，没能够有效地对e-learning系统中的学习者的学习过程进行有效地监督和考核。
4、节省成本。由于e-learning培训方式主要是计算机、网络等为载体，而这些高科技产品成本上自然要比传统面授方式要省去更多时间及金钱，且还可以反复学习，这不论对培训管理人而言，还是对员工自身来讲，都减少了时间及金钱上的投入。
企业员工培训中有哪些问题以及相应对策
培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训没有提高员工工作业绩。
也可以限制试用期培训的内容，尽量控制试用期培训成本，使试用期培训损失降低到最低水平。
首先当然是培训理念的问题，这个和企业文化、企业发展水平有关，简而言之，就是培训在一个企业的地位和作用。比如，世界500强就能够做到，培训是最重要的，当工作时间与培训时间发生冲突时，以培训为先，——这个是企业环境的问题了，一般不是能够有对策的。
可以使新员工尽快地适应其工作岗位。 研究发现，新员工在刚到企业的一个过渡期内(通常是三个月到半年)，将会依自己对企业的感受和评价来选择自己如何表现，决定自己是要在公司里谋发展还是将其作为跳板。
加强信息沟通与内部控制团队执行力。 完善内部控制监督制度。 提高内部控制员工素质，打造一流团队。 增强对内部控制的理解和重视。结论：通过对企业内部控制重要性的阐述和常见问题的分析，本文提出了提高内部控制效果的发展方向。
解决对策 推行职业化管理，依靠程序和规则管理企业。 建立有效的激励机制，包括物质激励和精神激励。 充分注重员工培训，提升人力资源的可持续发展。 借鉴国内外优秀的人力资源管理模式，形成独具特点的管理模式。总之，员工管理是企业成功的关键。
培训不到位的原因是什么?
1、对培训的误解：重输入轻转化 错误地认为培训就等于知识输入，知识输入变成了解决组织各种问题的灵丹妙药。选择了错误的人：意愿为先 培训也是要挑人的，挑那些真正有欲望、兴奋地想要改变的人。意愿永远是第一位的。
2、首先，技术与设计存在缺陷，这是引发事故的潜在原因之一。其次，教育培训不足，操作者未接受安全操作技术知识的培训，是导致事故的另一关键因素。第三，劳动组织不合理，未能有效协调与优化作业流程，影响了安全工作的实施。第四，对现场工作缺乏有效检查与正确指导，未能及时发现并纠正潜在风险，导致事故发生。
3、内部观念不到位：员工对于三基三严的理解存在偏差，对于培训的重要性及效果存在疑虑，导致没有积极主动地参与培训活动。缺乏专业培训资源：企业没有建立完善的内部培训机制，缺乏专业的培训师和教材，无法提供高质量、有效的培训内容。
