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华为有哪些体系
1、华为认证体系中有hcia、hcie、hcip三种不同级别的认证，hcia是指华为认证ICT工程师，为华为认证的初级认证，hcip是指华为认证ICT高级工程师，为华为认证的中级认证，hcie是指华为认证ICT专家，为华为认证的高级认证。
2、华为体系主要包括以下几个方面：企业文化体系 华为的企业文化是其成功的关键因素之一。华为秉持“以客户为中心”的核心价值观，强调团队合作、持续创新、追求卓越和艰苦奋斗。这种文化贯穿于公司的各个层面，影响着员工的行为和决策。
3、华为认证体系中有hcia、hcie、hcip三种不同级别的认证，hcia是指华为认证ICT工程师，为华为认证的初级认证，hcip是指华为认证ICT高级工程师，为华为认证的中级认证，hcie是指华为认证ICT专家，为华为认证的高级认证。华为认证报名费 hcia：hcia的考试报名费为价格200美金。
4、华为认证体系 华为认证是华为公司针对其产品和服务推出的一套认证体系，旨在验证个人在华为技术领域的专业能力和实践经验。华为的认证主要分为以下几个层次和领域：华为HCIA认证：这是华为认证体系的初级认证，主要针对的是网络、存储、云计算等基础设施领域。
5、负责公司安全。- 基层管理：负责具体业务科室的管理。- 现场工程师：负责技术指导和维护。华为的职位体系如同一个多维度的棋盘，每个岗位都有其特定的职责和位置，共同构建起庞大的组织架构，确保公司的高效运作与持续发展。通过这样的细致划分，员工能在适合自己的岗位上发挥专长，推动公司整体的进步。
6、致力于成就客户：为客户提供服务是华为存在的唯一理由，满足客户需求是公司发展的根本动力。 倡导艰苦奋斗：华为没有其他资源可以依赖，只有通过艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。公司坚持以奋斗者为本，确保奋斗者获得合理的回报。 坚持自我批判：通过自我批判来倾听、接受反馈，并持续超越自我。
华为怎么利用企业大学进行人力资源培训
总结起来，华为完善的人才培训体系主要体现在以下几个方面：培训系统完善。新员工培训系统、技术培训系统、管理培训系统、营销培训系统、专业培训系统及生产培训系统，组成了华为分类分层、系统完善的人力资源培训体系。华为建立了一个全球性的培训中心网络，对全球数万名员工进行培训，规模庞大，覆盖面积广。
首先，企业大学的构建应以战略为导向，结合企业的实际人力资源状况，进行精准的人才培养和开发。这意味着，课程设置和培训项目应当有针对性，以满足企业不同层次和岗位的人员发展需要。在大型企业集团内部，可以尝试实施市场化的有偿培训服务，这样既能激发员工的学习积极性，也能提高培训的实效性。
在企业建立胜任素质模型并经过反复验证合理性后，会依照模型数据对应聘人员进行面试、对在职人员进行定期考核。
企业大学所常用的项目教学、在岗培训等有效方法，均是高职院校在教学过程中可以借鉴和使用的。
企业大学战略的实施，要求企业将战略调整与人力资源的培育紧密结合，运用先进的信息技术手段，形成一个系统化的学习和提升体系。这种策略不仅关注企业的经营价值链，更深层次地影响着企业人才的培养和组织的创新能力。
图解华为新员工入职8个阶段180天详细培养计划
1、第一阶段（0-15天）：新员工熟悉期，主要介绍公司文化、规章制度和基本工作环境，帮助他们建立基本的工作认知。第二阶段（15-30天）：技能培训，通过理论学习和实践操作，确保新员工掌握岗位所需的基本技能。
2、给予下属参加培训的机会：鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查；第八阶段：全方位关注下属成长(每一天)度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。
3、公司文化和价值观：华为一直以来注重企业文化和价值观的传承和发展。新员工将接受关于公司文化和价值观的培训，包括公司的使命、愿景、价值观和行为准则等。公司业务和流程：新员工将学习华为的业务和流程，包括公司的产品和解决方案，以及公司的销售、采购、研发、生产等流程。
