建设企业培训体系的必要性，建设企业培训体系的必要性和重要性

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重要性：补偿作用企业培训有支持经营机能的补偿作用。企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营战略。由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当的利用人力资源，才能取得更高的劳动生产率，而技能培训对人力发展极为重要的。因此，员工的培训应与企业经营战略密切配合。

培训的重要性和意义：培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。

培训有利于企业获得竞争优势。面对激烈的市场竞争，一方面，企业需要越来越多的复合型人才，为进军更大市场打好人才基础；另一方面，员工培训可提高企业新产品研究开发能力，员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势。

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1、企业培训原因：减少工作过程中发生的事故。比如安全管理培训，就是普及安全生产的重要性，也是告警员工在工作中应该严格按照安全生产管理的条例进行工作操作。改善工作质量，提高工作效率。

2、提高企业素质：员工通过培训，知识和技能都得到提高，这仅仅是培训的目的之一。培训的另一个重要目的是使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，按照时代及企业经营要求，进行文化养成教育，以便形成统和谐的工作集体，使劳动生产率得到提高，员工的工作及生活质量得到改善。

3、长期目的：既满足了企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作需要的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。

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2、培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。

3、企业培训有支持经营机能的补偿作用。企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营战略。由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当的利用人力资源，才能取得更高的劳动生产率，而技能培训对人力发展极为重要的。因此，员工的培训应与企业经营战略密切配合。

4、企业培训的重要性是可以提高和改善员工绩效；造就和形成共同的价值观、加强凝聚力的要害性工作。可以提高和改善员工绩效人的知识与技能的提高对于经济发展有着重大价值。员工个人拥有更多的知识和技能，就能够承担更多的工作和更大的责任。通过培训，可以提高员工的工作绩效。

5、企业培训工作的重要性企业需要通过培训来塑造和加强共同的价值观，以增强员工之间的凝聚力。人才队伍建设分为两种主要方式：引进与自我培养。为此，企业应持续进行职工培训，向员工传达企业价值观，灌输良好的行为规范，促使员工自觉遵循企业惯例工作，构建和谐融洽的工作环境。

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大力宣传培训。在办公室、会议上、宣传栏、交流群等场合，大力宣传培训与学习的好处、好的方法、成功案例等，营造一个全民参与的氛围。还可以不定期将培训先进典型和他们的成绩进行公布，起到分享和激励的作用。对于培训的优秀员工还可以进行奖励。

为了优化培训体系，提升整体效果，我们采取了一系列策略。首先，每月举行培训座谈会，公布培训成绩和问题，让各级主管和讲师深入理解体系，共同诊断并寻求改进方法，营造和谐的工作氛围。

[1]如何在企业建立科学的培训体系，优化培训流程，笔者认为可以从以下几点出发。 (一)提升公司领导及员工对培训重要性的认识要在企业内部建立科学的培训体系，首先必须得到公司领导的认可和支持，只有中高层的大力支持，培训体系才有可能建立，培训实施才可能到位。

1、第一，企业管理培训是一个企业发展，提升员工综合素质，帮助员工成长必不可少的工作。企业管理培训的专业策划，不仅提升了员工的管理意识与能力，进一步也可以塑造企业内部统一的语言。企业管理培训可以提前解决效能问题，为未来进一步提升发展业务做好万全准备，杜绝与减少内部效能问题的瓶颈。

2、培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。

3、通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。

4、企业管理培训能使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能。企业管理培训可以增强企业的运作效率，提高生产效率；可以让企业有明确的发展方向；可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；可以向顾客提供满意的产品和服务；可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

5、对管理者来说：提高工作的准确性与效率通过企业培训，能够提升员工的整体素质与综合能力。体现在培训能够将那些堆积已久的处理不了的问题得到解决的方案，能够大幅度地增强工作的有效性，对于管理者来说会更有利于对员工进行管理。