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华为人力资源管理全体系(深度好文)
1、华为：人力资源管理的卓越典范 华为的成功并非偶然，背后的关键因素之一就是其深度的人力资源管理体系。1998年，任正非以巨大的投入推动改革，展现出对人力资源的深远洞察。华为的人力资源战略，如同一座稳固的基石，支撑着企业稳步前行。
2、华为前副总裁费敏的见解，揭示了顶级管理的核心在于构建强大的业务流程体系。流程不仅是解决挑战的工具，更是企业运营的灵魂。它涵盖了问题解决（ITR）、产品开发（IPD）和变现（LTC）三大关键领域，要求与业务紧密结合，以IT技术为支撑，始终以客户为中心。
3、HR（人力资源）的角色更为全面且具有高度的专业性。HR不仅需要在招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面提供专业指导，还需要深入了解公司战略，为企业发展提供战略支持。在华为，HR往往需要深入参与项目，理解业务需求，通过人力资源策略促进公司目标实现。
4、第二十三条 我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。 在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分配。
华为怎么利用企业大学进行人力资源培训
总结起来，华为完善的人才培训体系主要体现在以下几个方面：培训系统完善。新员工培训系统、技术培训系统、管理培训系统、营销培训系统、专业培训系统及生产培训系统，组成了华为分类分层、系统完善的人力资源培训体系。华为建立了一个全球性的培训中心网络，对全球数万名员工进行培训，规模庞大，覆盖面积广。
首先，企业大学的构建应以战略为导向，结合企业的实际人力资源状况，进行精准的人才培养和开发。这意味着，课程设置和培训项目应当有针对性，以满足企业不同层次和岗位的人员发展需要。在大型企业集团内部，可以尝试实施市场化的有偿培训服务，这样既能激发员工的学习积极性，也能提高培训的实效性。
在企业建立胜任素质模型并经过反复验证合理性后，会依照模型数据对应聘人员进行面试、对在职人员进行定期考核。
企业大学所常用的项目教学、在岗培训等有效方法，均是高职院校在教学过程中可以借鉴和使用的。
华为的人力资源管理体系是怎么样的?
华为的人力资源管理以人力资源管理委员会为核心，主任为任正非，成员包括人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管等。人力资源管理委员会的职责包括管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。
华为的人力资源管理体系从《华为基本法》出发，确立了价值创造、价值评价和价值分配的“铁三角”，构成了其核心。华为的素质模型就是建立在价值评价体系中的，作为其中的一环。华为素质模型在HRM体系中的定位 华为素质模型在人力资源管理体系中定位明确，隶属于价值评价体系。
华为：人力资源管理的卓越典范 华为的成功并非偶然，背后的关键因素之一就是其深度的人力资源管理体系。1998年，任正非以巨大的投入推动改革，展现出对人力资源的深远洞察。华为的人力资源战略，如同一座稳固的基石，支撑着企业稳步前行。
华为大学培训制度
1、华为大学为新员工精心设计了一套全面的培训体系，旨在协助他们快速融入公司文化。这个体系涵盖了广泛的领域，包括深入了解企业理念，掌握产品知识，提升营销技能，以及理解产品开发的核心标准。根据新员工的不同职位和工作性质，培训时间长度从一个月到六个月不等，确保了针对性和有效性。
2、华为对职员学历要求还是蛮高的，很多时候不是能力的问题，这就是硬的门槛，你大专毕业了3年么，建议你读一个软件类的硕士吧，然后去华为不成问题。在华为貌似很多人都是读电子科技大学的软件工程硕士的。你可以读一下哪个，积累下人脉，或许是一条捷径吧。
3、华为提供内外部培训并注重学校的人才培养，创造专业的职业发展通道，核心管理人员可以参加三年MBA，帮助员工的快速发展。 有效的绩效管理体系华为建立了一套有效的绩效管理体系，包括岗位职责和考核标准制定、绩效目标制定、中期评估、年终评估、绩效报酬制度等，让员工的工作得到认可，同时也激励员工更好的工作。
4、“立规矩”成为华为企业文化建设获得成功的一项重要法宝。 在对老员工的培训中，重点强调了“让英雄成为将军”的理念。而在其中，华为大学发挥了重要的作用，被称为华为“培养将军的摇篮”。他们在实践中总结出来的“变被动学习为主动学习”“重视案例教学”等，也成为企业大学教育的“宝典”。
5、在培训专业性方面，平安知鸟拥有三十多年百万英才培训经验，涵盖培训诊断、学习平台搭建、培训制度建设、学习地图规划、课程开发赋能、培训项目设计等十余个维度，覆盖了企业培训建设与实施的全流程。
6、提供持续的开发培训 华为实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式，让员工素质适应企业的发展，同时充分让员工有机会得到个人能力的提高。“公平竞争，不唯学历，注重实际才干”华为看重理论，更看重实际工作能力，大量起用高学历人才，也提拔读函大的高中生。
