本文目录一览：
- 1、帮忙找一下连锁餐饮业人力资源管理的例子,谢谢!
- 2、肯德基员工培训调查报告怎么写?
- 3、餐饮业老是招不到长期工是为什么?
- 4、人力资源管理在酒店业的应用的一些国内外研究状况和发展趋势
- 5、国外餐饮业发展与现状
帮忙找一下连锁餐饮业人力资源管理的例子,谢谢!
中式餐饮连锁企业的人力资源现状 (一)中式餐饮连锁企业的快速发展与人才匮乏之间存在矛盾 近年来，餐饮业逐步改变了多年来沿用的单店经营模式，积极发展连锁、配送、网络经营，在全国涌现出一大批餐饮连锁企业。
首先我们分析公司背景，一家餐饮业快速发展中的连锁公司，集团总部市场部经理空缺。餐饮业决定了我们更需要这样的人：工作态度积极、诚实、谦虚，善于沟通、适应性强，有良好的职业道德和可塑性。然后作为市场营销岗位我们更需要这样的品质：勤奋创新，有服务意识和承压能力，主动突破自我等。
饭店业和餐饮市场的竞争，归根到底实质上就是人才的竞争，要想在激烈的竞争中，立于不败之地，尽快与国际的发展同步与并轨，首要的问题就是搞好餐饮部的人力资源管理，“树立以人为本”、“人是企业第一要素”的。
人力资源方面：包括：用工制度、薪金制度、激励制度等； 经营销售方面：包括销售对象、促销方式、菜品特色、服务特色，创新要求； 财务成本方面：包括采购制度、成本控制方法、资产管理制度； 根据以上三点真正做到人人有岗位，办事有依据，行动有目标，工作有效益。
调动员工的积极性是管理到位的重要手段 管理到位是全员参与的过程，只有全体员工的积极性调动起来，有了共同的远景，从利益共同体变为命运共同体，员工才会爱企业，把企业真正变成自己的家，并自愿为之努力工作，这样，管理就容易到位。
肯德基员工培训调查报告怎么写?
说到员工培训，它的形式是多种多样的，有岗前培训、岗位基础知识培训、公司文化培训、交叉培训、管理人员培训等多种类型。这些培训不仅帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善了员工自身的知识结构和个性发展。对于餐饮业的员工培训，肯德基可谓有自己的一套独特模式。
经过了两个多星期的岗位培训和一个月的考核，我终于转为了正职，秉承着“为客疯狂”的经营理念开始了我在肯德基的实践之旅。
肯德基的培训内容如下：公司对每位员工的仪容仪表要求：着标准的全套制服、名牌、帽子、皮鞋、平整且干净；工作时帽子应干净并配戴整齐；男同仁胡子修剪整齐，不可留全胡等；需知店内不可做的事：员工不可私自接听电话；不可擅自进入经理办公室及干货间；不可在工作站中讲方言等。
你知道肯德基的员工怎么培训的么？我就在那里上班的。我给你说一下吧。是师傅带的。每个进店的新员工都会有师傅的。不懂就问师傅。就这么简单。先会让你参观的，只需要看就行。当然也会给工时，代训工时。之后会成为培训中的员工。工牌上会写上“培训中”然后就是上班，熟悉工作。最后就正式了。
从不会到能够胜任每一项操作，新进员工会接受公司安排的平均近200个工作小时的培训。通过考试取得结业证书。从见习助理、二级助理、餐厅经理到区经理，随后每一段的晋升，都要进入这里修习5天的课程。根据粗略估计，光是训练一名经理，肯德基就要花上好几万元。
餐饮业老是招不到长期工是为什么?
1、一：没有人愿意长期在餐饮业做。一般我们身边的人长期工作的话都不会选择餐饮业做员工，都是暑假工，或者是短期工才回去餐饮业做员工。因为只是闲着无聊，或者是想要挣点钱打发时间才去做短期工的。等到自己上学了或者是找到工作的时候，就会放弃餐饮业的工作，这也就导致了餐饮业的人都是短期工。
2、三：工作不确定性。餐饮行业是风险性比较大的一个行业了，有的时候如果生意不好的话，就会面临倒闭的情况，我们国家在此次疫情期间，就有很多的饭店都倒闭了。所以说工作比较不稳定，而且餐饮行业是很辛苦的，干的活很多，工资还比较多，相当于是廉价的劳动力。
3、而且基本上全年无休，越是节假日，员工就越忙碌，个人权益没有丝毫保障，而餐饮业的服务人员，因为工作强度大，发展前途差，看不到未来，很少有人原则长期做这样的工作，一般都会当作自己一时的跳板，等稳定下来之后，再去做其它的工作。
4、餐饮业的另一个挑战是小型餐厅的数量众多，缺乏发展空间。特别是独立餐厅，没有形成连锁规模，晋升空间有限。相比之下，连锁餐饮企业提供更大的成长空间。然而，想要获得晋升往往需要到不同城市发展，这对于年轻人来说是一个巨大的挑战，因为很少有人能够忍受长期的孤独和重复性工作。
5、很多时候招工招的都是一些年轻人，半大小子。而这些人即是家庭普通，也很可能去上一些中专技术类学校去进修学习。毕竟在社会上混，还是要有一技之长的，总不能一直要做服务员这样的工作，所以他们更希望做一份能够满足自己独立生活能力的工作，而不是做像餐饮行业这样，连自己吃穿都是问题的工作。
人力资源管理在酒店业的应用的一些国内外研究状况和发展趋势
1、现代酒店业的人力资源管理应不断地更新管理思想，建立完善的酒店人力 资源管理系统，加强培训工作、提高员工素质，搞好人力资源的开发及利用，才能实 现酒店的目标经营管理，实现最大的经济效益。
2、为培育更多的优秀职业酒店人，酒店企业在对人力资源进行开发时，应根据市场的实际需求而灵活调整培训方式、培训重点，除了加强一般的酒店管理知识外，还应分析、学习国际化的管理经验，并进行创新能力的开发和锻炼，培养一专多能的复合型人才。
3、综上三方面所述，反映出了酒店行业的社会地位仍然没有得到充分的肯定，给酒店人力资源的储备工作带来了很大的影响。发展空间狭小，中层管理人员职业生涯发展目标不明，信心不足。由于受地区规模、地方经济等诸多因素的影响，我县酒店行业均为单体酒店，引进国际著名酒店管理集团和国内知名民族品牌酒店的难度非常大。
国外餐饮业发展与现状
1、日本的餐饮行业更趋向于自动化。对于日本的许多餐饮店中，对于一些简单的工序，他们往往会选择使用机械手臂进行完成，这样不仅能够高效地为顾客提供食物。而且也能够大大的减免厨师的工作量，因此这样的操作方式，大大的增加了日本餐饮行业的效率。
2、对于餐饮服务业而言，确保资金流的稳定性是最重要的因素之一。在柬埔寨的餐饮业中，资金的流动极为频繁，需要每日采购食材，同时消费者支付现金，任何环节的疏忽都可能影响资金流的健康，因此，经营策略应始终围绕资金流的稳定展开。
3、发展现状 行业规模不断扩大：随着消费升级和城市化进程的加快，餐饮行业规模持续扩大，各类餐饮业态层出不穷，满足了消费者多样化的需求。 品质化、个性化趋势明显：消费者对餐饮的品质和个性化体验要求越来越高，促使餐饮企业不断创新，提升产品品质和服务水平。
4、日本的餐饮空间比较小，厨房自然也非常小；要做出不同菜品除了靠供应商可以提供半成品的食材外，更须要专业的厨房小设备加快烹饪时间；如拉面专用一体机、万能烹调箱、炒饭机、真空封袋机、洗碗机、饺子机、寿司机等；用专业设备来取代人力与提升出品效率。
5、“民以食为天”，随着人们生活水平和质量的提高，客人对餐饮的需求进一步加大，并呈多样化趋势，餐饮业仍是经济增长中最快的行业之一。与此同时，社会餐馆不断涌现，遍地开花，饭店餐饮面临更加强有力的竞争对手。
