本文目录一览：
- 1、现在公司企业管理层都参加6sigma绿带培训,六西格玛绿带培训能为企业带...
- 2、ISO9001体系认证的推行需要走哪些步骤?尽量详细点儿
- 3、企业经营流程图
- 4、各类型企业组织结构设计模板
- 5、质量管理体系流程图
- 6、如何进行培训体系建设?
现在公司企业管理层都参加6sigma绿带培训,六西格玛绿带培训能为企业带...
六西格玛培训目的：如今六西格玛绿带/黑带是企业管理人员学习的大热门课题，许多企业都要求在职品质、生产以及技术人员具备一定的6sigma绿带/6sigma黑带的资格。
六西格玛绿带培训，不只是单纯的学习过程，它是一种深度追求卓越与持续改进的文化与思维方式。这套系统管理方法，以数据为基石，通过科学分析与决策，推动质量飞跃与成本优化。对于企业，六西格玛绿带培训构筑了可靠的质量管理体系，优化流程，提升生产效率，降低运营成本，同时增强客户满意度。
如今6sigma绿带是企业管理人员学习的大热门课题，许多企业都要求在品质生产以及技术人员具备一定的6sigma绿带（GB）/6sigma黑带（BB）的资格。参加绿带培训可以了解天行健咨询。 6sigma绿带是6sigma改善项目实施的主导者，是6sigma方法论在企业推进的中坚力量，也是6sigma改善文化的传播者。
高管理层的培训 企业高管理层，也就是企业的决策层，如果将六西格玛管理作为一种突破性战略和管理变革看，则企业最高管理层必须首先了解六西格玛管理。才能让这种突破性战略和管理变革为企业的中长期发展战略而服务。
ISO9001体系认证的推行需要走哪些步骤?尽量详细点儿
文件包括：质量手册（第一层次文件）、程序文件（第二层次文件）和部门文件及表格表单（第三层次文件）。质量手册：公司规模小，可以把质量手册和程序文件一体化。规模大，则应分开写。程序文件：最基本的是6个，文件控制、记录控制、人力资源管理、内部审核、管理评审和纠正预防管理。
公司高级管理级别：质量手册——规定公司的质量方针、质量目标、质量架构、各部门职责等等。公司中级管理级别：程序文件——公司各种活动的大致流程和基本原则，以及各程序之间的关联。
环境管理体系（EMS，Enviromental Management Systerm)：根据ISO14001的3．5定义：环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分，它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容。
注1：管理体系是用来建立方针和目标，并进而实现这些目标的一系列相互关联的要素的集合。 注2：管理体系包括组织结构、策划活动、职责、惯例、程序(19)、过程和资源。 9 环境目标 environmental objective 与组织 (16) 所要实现的环境方针 (11)相一致的总体环境目的。
企业经营流程图
企业经营流程图如下：企业经营和管理的核心 企业的核心在于利润、利润的核心在于经营、经营的核心在于人才、人才的核心在于激励、激励的核心在于分配、分配的核心在于绩效、绩效的核心在于预算。合解：没有预算谈不上绩效，没有绩效谈不上分配，没有分配谈不上共享共赢，没有共享共赢就没有员工自动自发。
公司管理流程图 企业流程管理发展阶段 企业流程的发展经历了四个阶段。0阶段：流程的主要贡献是理清了业务的`时序概念，在时间维度上进行工作步骤分解，将业务拆解并进行线性表达。
计算机处理业务流程图。如图示： 计算机处理业务流程分析 (1 ) 首先，在系统启用时由凭证录入人员将本单位的基础会计信息(如企业基本信息档案、科目编码和名称、期初余额、客户档案、供应商档案、财务人员档案、仓库档案等)通过初始模块送入计算机，并保存在企业基础信息文件中。
了解企业的整体运作流程。也就是对企业的整体运作流程有一个全面与详细的了解。将整体的运作流程分解成部门运作流程。通过对整体流程的把握将其分解成各个部门之间相互协作的二级运作流程。将部门流程按照工作的职责与操作要求来绘制具体的业务流程图。
各类型企业组织结构设计模板
1、首先在打开的Word文档中点击工具栏中的“插入”选项。在打开的插入选项卡中选择“smartart”选项。打开选择smartart图形的窗口后，点击“层次结构”选项并在其中选择一种模板。选择后即可将组织结构图的模板插入到Word页面中了。
2、各类型企业组织结构设计模板生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
3、董事会基础结构图：这个模板有助于清晰地展示决策层级，确保信息流畅。 公益组织结构图：关注的是团队协作与职责分工，强调的是非营利性机构的运营效率。 建筑施工公司组织结构图：侧重于项目管理与层级分明，便于大型工程的协调与执行。
4、生产型企业：以高效生产为目标，可以选择灵活的流水线模式，如某生产企业范本二，确保资源的最佳配置。 销售企业：组织结构通常以市场为导向，可能包括销售部、市场部、客户关系管理团队，如标准销售组织图模板。
5、组织结构的设计具体还是要依照自己公司现有的人力资源来进行设计的，设计的时候也需要考虑到公司未来发展的可拓展性，但也不是说组织架构就是亘古不变的，具体的组织架构还是要根据公司的人力以及战略去不断调整的。
6、首先，让我们探索最常见的企业组织架构图模板：这些模板以直观的层次结构，描绘出公司内部的运作模式，从战略层面的CEO到执行层的各部门负责人，再到具体岗位的员工，一目了然。特别是对于科技行业的公司，研发或产品部门往往扮演着核心角色，它的存在就像一道光，照亮了整个组织的创新之路。
质量管理体系流程图
质量管理体系的管理步骤： 推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法，此方法可结合企业具体情况做相应的调整。
从发展路径看，TIS将继续沿用三条历史路径：一是鼓励国外长期从事质量控制的TIS机构在我国设立分支机构或中外合资机构；二是新设立TIS机构并聘任相应的专业人员、组建技术团队；三是引导监理单位、图审单位、检测单位、工程造价单位、工程咨询单位转型TIS机构，在原有业务基础上转型风险管理服务。
包括三大子文件（流程图、fmea、控制计划）和三大报告(尺寸、性能、环保)，SPC，MSA等等。apqp是质量先期策划，是QS9000/IATF16949质量管理体系的一部分。商管教育将APQP产品质量策划定义成一种用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化方法。
按照ISO9001：2008的要求，程序文件包括：标准要求的6个形成文件的程序：文件控制程序、记录控制程序、不合格控制程序、内审控制程序、纠正措施程序文件和预防措施程序文件。
以下为过程质量执行程序流程图：不合格不合格不合格不合格 实行挂牌制度：技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌等。实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。
具体流程如下：第一步，申请人提交一份正式的应由其授权代表签署的申请书.申请书或其附件应包括：如组织的性质、名称、地址、法律地位、以及有关人力和技术资源；申请ISO9001认证的覆盖的产品或服务范围；法人营业执照复印件，必要时提供资质证明、生产许可证复印件；有关质量体系及活动的一般信息。
如何进行培训体系建设?
1、我们设立“内部讲师荣誉榜”，通过厂报或墙报展示讲师风采，包括他们的头像、优秀课程介绍，以此提升讲师的荣誉感，为培训体系的顺利进行造势。定期开展培训征文活动，设定如“员工培训视角”和“个人成长分享”等主题，鼓励全员参与，增强员工对培训的认同感，最终公开评选优秀作品予以表彰。
2、要维持层级和职能上的均衡，从企业人才培养角度，骨干员工和核心人力相对接受培训多一点，但也不能忽视对其他员工的培训。在课程体系的建设上，要保证每个员工在不同的岗位上都能接受到相应的训练。
3、建立培训体系首要工作是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。
4、从入职开始的培训 新员工入职培训包括公司文化介绍、部门介绍、工作任务介绍等，初步培养员工对企业文化和工作内容的认同感。结构化的培训计划 在公司内部晋升和跳槽时，应该制定针对不同职位的培训计划，包括专业知识、技能、管理思维等各方面的培训，提高员工的综合能力。
