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人力资源管理简答题
1、．人力资源战略规划 企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。
2、人力资源管理具有以下特征：综合性：人力资源管理是一种综合性的管理活动，涉及到员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估、员工关系等方面，旨在实现组织的战略目标。策略性：人力资源管理需要与组织的战略目标相一致，通过人力资源的合理配置和激励，为组织提供人才支持，促进组织的持续发展。
3、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子，并将确定 的项目角色、组织结构、职责和报告关系形成文档。
4、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分) 3简述人力资源管理的功能 3简述人才测评的作用 3简述员工福利的作用 3简述工作分析的意义 40.简述薪酬管理的原则 4简述人力资源规划的重要作用 论述题(本题15分) 4试述绩效考核中可能存在的问题及解决的方法。
企业信息公示系统里面的“公示”是什么意思?
企业信息公示系统里面的“公示”是把工商局规定的企业信息，以文书的形式，公开告知于民众的意思 具体操作 登录“XX省市场主体信用信息公示系统”找到“年度报告报送”模块，选择企业登录窗口，登录企业年度报告系统报送年度报告，并向社会公示。
“公示”顾名思义，就是公开展示的意思。按照国务院《企业信息公示暂行条例》的要求，企业需要向社会公开有关信息，以便社会民众准确了解企业的信息，对企业情况作出初步判断，进而作出交易决策。企业信息公示是社会诚信体系建设的重要基础，是展示企业形象的最佳平台。
企业信息公示是指企业中的大的事件的通知。比如工资发放或者某个人被提拔为公司级领导，还有一些大的工作变动通知。企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
全国企业信用信息公示系统（国家企业信用信息公示系统）于2014年2月上线运行。公示的主要内容包括：市场主体的注册登记、许可审批、年度报告、行政处罚、抽查结果、经营异常状态等信息。
国家企业信用信息公示系统公示了信息之后，一般七个工作日可以查到。工商部门颁发营业执照时，工商局网或全国企业信用公示系统中已经录入了。 国家企业信用信息公示系统上是能够查到企业公示信息的，里面不仅有登记机关的公示信息也有企业的公示信。
折叠商事主体公示信息 该部分信息主要是由商事主体按照规定报送、公示的年度报告信息和获得许可的信息，商事主体对其提供信息的真实性和合法性负责。全国企业信用信息公示系统使用须知 公示依据本系统信息公示依据《中华人民共和国政府信息公开条例》、国务院《注册资本登记制度改革方案》。
企业管理部岗位职责
企业管理部的职能主要包括以下几个方面：首先，作为战略决策的重要支持，管理部在总经理的指导下，负责制定和推动公司整体的战略规划，同时监督各部门和车间的战略实施，并定期向总经理汇报执行情况。他们负责汇总年度资料，编制年度和季度计划，撰写年度总结，以及根据公司发展需求提出并组织机构设置方案。
负责绩效管理体系的建立及维护。负责计件工资方案的制订推行、总结、修订。负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议。负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立。负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作。
在总经理的领导下，负责编制公司人力资源管理规划，并具体落实。负责公司绩效管理方案的制定和考核指标的制定与审核工作，具体负责绩效管理工作。负责公司员工培训规划的制定，对培训工作进行全面管理。负责相关培训讲义的编制和课程讲授。督察督办相关部门编制相关专业讲义和授课。
高层管理岗位 总经理/总裁：负责公司的整体运营和管理，制定公司战略、监督执行过程及评估结果。他们是公司的决策核心，把握公司的发展方向。中层管理岗位 部门经理：负责部门的日常管理、任务分配、团队建设和项目执行。他们确保部门目标的实现，并协调与其他部门的关系。
哪些企业需要实施精益生产?
首先，企业在市场上面临的竞争越来越激烈，需要更高效地生产和提供产品和服务。如果企业的生产过程存在浪费、重复、低效等问题，那么就需要引入精益生产来优化产品和流程。通过持续改进和控制生产过程中的各个环节，企业可以提高生产效率，降低浪费，提高产品品质和顾客满意度。
中小型制造企业采用“精益生产”方法是非常有必要的。精益生产（Lean Production）是一种以客户为导向、通过制造和流程改进实现高效率和高质量的生产方式，其核心是在不断减少浪费的基础上，提高整个生产过程的效率和质量。中小型制造企业通常面临着资源有限、竞争激烈、成本压力大等问题。
精益生产 中小制造企业可以通过实施精益生产原则来减少浪费、提高生产效率。这包括持续改进生产流程，消除不必要的步骤，以及优化库存管理，减少过剩库存和降低存储成本。数字化转型 利用数字技术可以显著提高生产效率和产品质量。
首先是精益生产的含义。精益生产是当前工业制造中最优的一种生产组织体系和方式，它是以一种最大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业制造成本及运营管理成本为主的生产方式。其次是精益生产管理的核心理念。
Allied Signal、Black & Decker、Dow Chemical、Dupont、Federal Express、General Electric、Johnson and Johnson、Kodak、Motorola、Sony 和 Toshiba 等大公司都实施了精益生产，并取得了显著成果。然而，认为只有大型组织才能实现 精益生产 的想法是不正确的。
