本文目录一览：
- 1、PPAP培训内容
- 2、QS9000涵义
- 3、如何激励成功阶段的团队
- 4、什么是福特QC认证
- 5、精益的福特生产体系共有几个阶段
PPAP培训内容
1、APQP 3版培训 - 课程帮助学员理解APQP的目的，掌握APQP流程，提升项目管理能力，能评估现有产品和过程，优化新产品开发流程。 PPAP第4版培训 - 学员将学会汽车客户对PPAP工具的基本要求，理解其流程和文件形成，以及如何制定满足客户要求的文件和接受标准。
2、PPAP培训内容针对体系工程师、GE产品/工艺设计工程师、质量管理主管及相关人员，旨在解答如何满足顾客需求，保证产品质量稳定以及通过产品认可的问题。新版本的PPAP培训强调了预防措施和持续改进，尤其是以满足主机厂需求为核心。
3、PPAP是APQP中的一环，是一种结构化的方法，可以降低产品开发的风险系数，从手工样件到正常样件到小批量生产到大批量生产，环环相扣。
4、PPAP：生产件批准程序。SPC：统计过程控制。MSA：测量系统分析。
5、ppap的五个阶段是准备工作、设计评估、工艺评估、样品检测、批量生产。在这个阶段，生产商需要了解客户对所需零部件的要求和规范，制定相应的质量保证计划和检测方案。同时，生产商需要开展内部培训，确保整个流程的透明和标准化。生产商在这个阶段需要提交相关设计文件，以便客户评估零部件的可行性和可靠性。
QS9000涵义
QS9000是一种专门为汽车行业设计的质量管理体系标准。它涵盖了从原材料供应到产品生产、交付以及售后服务等全过程的质量管理要求。QS9000标准强调缺陷预防、持续改进以及供应链的质量管理整合，以确保汽车行业的供应链质量达到高标准。ISO9000的含义 ISO9000是国际标准组织制定的关于质量管理体系的一系列标准。
APQP/质量先期策划，PPAP/生产件批准程序，QPS/ 质量程序，QSA/质量体系评定，QS9000/汽车行业质量管理体系。
APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思是：产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。 定义及其他知识点： 产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
如何激励成功阶段的团队
1、如何激励成功阶段的团队1 通过使命感获得高水准效果 成功团队中的成员通常比领导者还了解自身的工作，所以单凭管制已经发挥不了多大的作用。你惟一能依赖的是团队成员对自我的承诺，期望团队成员能够在决定工作内容、事情的优先顺序及如何运用资源等方面发扬对自己负责的精神。
2、建立积极的工作环境：提供一个鼓励团队成员发表意见、讨论问题和思考创新解决方案的开放环境，鼓励团队成员参与决策并按照他们的能力和兴趣进行工作。 提供必要的资源和支持：确保团队成员有足够的资源和支持来完成工作任务，包括培训、技术支持、工具和设备。
3、集体荣誉激励法：集体荣誉激励法是指团队各级领导者在实际工作中，通过多表扬、奖励集体来激发下属的集体意识，使每个团队成员产生一种强烈的荣誉感、责任感和归属感，从而形成一种自觉维护集体荣誉的向心力的办法。情感激励法：每个人都需要关怀与体贴。
4、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。知道是知识，做到才智慧，多做少多说。积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。快乐让公司环境变得令人愉快点吧。
5、确定共同的目标：与团队成员共同讨论并确定团队的共同目标和价值观。这将为每个人提供一个明确的方向，激励大家为团队的成功而努力。 保持开放的沟通：与团队成员进行积极的沟通，包括分享想法、提出问题和解决困难。及时沟通可以帮助团队避免误解，保持团队的合作和凝聚力。
6、怎样有效激励团队 榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。表不正，不可求直影。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
什么是福特QC认证
据共成福特范会军总经理介绍，在中国全面推行QC，是福特汽车与长安汽车合作组建长安福特之后，于今年才全面开展的服务品牌。QC认证流程烦琐复杂，共成福特在年初全面导入，费时7个多月，对每一个环节都严格要求并达标，终于成为此次全国仅有的三家、华南惟一的一家通过认证的4S店。
经过Quality Care 认证的福特专营店，在内部品质管理及提供消费者专业服务时，均具备一致的标准化流程，不只确保了专营店内整齐的专业素质，对于消费者更提供了百分百的国际化专业服务。
QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制 其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员。
QC-Sales是针对长安福特经销商的全面的“可量化”的销售管理项目。
精益的福特生产体系共有几个阶段
1、总体来说，根据精益生产方式的形成过程可以将其划分为三个阶段：丰田生产方式形成与完善阶段，丰田生产方式的系统化阶段(即精益生产方式的提出)，精益生产方式的革新阶段(对以前的方法理论进行再思考，提出新的见解)。
2、精益生产的孕育和发展历程可以划分为三个关键阶段：首先，是丰田生产方式的形成与完善阶段。1950年，丰田英二在日本观察了福特的高效生产线后，意识到大规模生产方式并不适合日本的国情。
3、第三次变革——精益的生产方式 世界汽车工业的第三次变革发生在日本。日本汽车工业起步较晚，日本第一大汽车公司及丰田汽车公司和第二大汽车公司即日产汽车公司均创建于1933年。第二次世界大战前夕，日本政府颁布了《汽车制造业企业法》，表明对发展汽车工业给与支持。
4、MMOG/LE的自评估范围共6章，206个标准，涵盖了汽车供应链物流管理所涉及的方方面面。每章又细分为若干节，不同章节有不同的评估准则，不同评估准则有不同的权重。企业通过自查方式进行打分，估算自身物流水平的ABC级别。若要达到福特的Q1认证，MMOG/LE评分必须达到A级。
