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《阿里巴巴基本动作》第13招-第17招
1、第一天： 座谈(介绍团队，文化，消除陌生感) 指定师傅及安排基础类培训 留作业(做两个PPT，每日过程总结。
2、第1招——日报：带好团队，从一份日报开始。落实好“三报”以修炼一个管理者在目标达成中的管理能力，明确阶段性目标和制定目标的能力。
3、书中第一章的主要内容是“三报”——“日报”、“周报”和“月报”。对应到工作中，则是每日工作复盘、OKR的KR1周复盘和月复盘，当然如果再往前走一步，还可以增加一个O1的年复盘。复盘这一部分书中有详细描述，按所提的方法操作即可，这里不多赘述。我比较想聊的是目标拆解这部分的内容。
为什么说出3倍工资都无法挖走阿里员工?
1、阿里巴巴员工如此难“挖”的原因，是与马云关系不大，更多的是与阿里巴巴的新员工培训体系有关。当今社会，市场充满了活力，人才流动性高已经成为了必然，只是奇怪的是，网上一直有一个“传言”：如果想要挖阿里的员工，不出3倍工资都显得很没有诚心，且就算是给出3倍工资，也很难挖到他们。
2、工资是第一个环节。阿里巴巴的员工工资在互联网行业中属于中等水平。常有来自腾讯、百度的人来阿里巴巴挖角，通常薪资会开出阿里巴巴的三倍。尽管如此，阿里巴巴的员工工资平均一万块，在互联网行业中，腾讯、百度等公司的薪资是我们的三倍，但腾讯、百度的人很难挖走阿里巴巴的人，这是因为股权的原因。
3、员工要生孩子 男员工有陪产假，女员工有超长带薪孕假。员工生病了、有难了 阿里巴巴有蒲公英计划、彩虹计划：若员工或员工家属得了重大疾病，将援助5-10万元援助金；家庭特别困难的员工，还会提供3-5万的特困援助金。连出差都给买差旅保险，保障员工的安全。
4、马云坦言，阿里第一大产品既不是淘宝、天猫、支付宝，也不是阿里云、菜鸟，而是员工，“我们的员工强大了，我们的产品自然会强大，我们的服务会做好，客户才会满意。”他透露阿里早期在华星大厦办公时，挖阿里员工的人很多，甚至有的公司开出4倍工资挖人，结果阿里员工一个也没跳槽。
阿里女员工事件的背后,职场男性如何“自保”?
你可以多关注一下该案件，但是不能以公司的立场去发表看法，很容易会丢掉工作。在这个时候还是小心为上，警方的调查结果没有出来之前，就应该保持沉默的态度，这是公司的领导应该去担心的事情，其余员工并不涉及到直接利益。
然而近期曝光出来的“阿里女员工被上级主管XQ”的事件，却着实让世人瞠目结舌，因为整个事件前后所暴露出来的问题，和阿里这样一个“高大上”的企业文化形象，完全不匹配，需要“逍遥子”张勇反思的问题是在太多了。
针对阿里性侵事件，我们应该采取以下措施来改进和应对类似事件：加强员工教育和培训：公司应该加强对员工的性骚扰和性侵问题的教育和培训。员工应该明确知道什么是性骚扰和性侵，以及如何预防和应对这些问题。
现在王女士已经明确了要和拘留期满后的丈夫反诉阿里女员工，反诉的罪名是该女员工涉嫌强制猥亵男方。不知道此事究竟最终结果会如何！不过现在这件事热度非常高，关注度也非常高，这件事将何去何从，最终还是要看警方的调查，法院的判决。
阿里巴巴女员工被侵害事件还在持续发酵，真相子弹还在继续飞，但我们仍惊讶于事件的发生，愤怒阿里的处理滞后，从蒋凡到本次女员工控诉，我们也开始怀疑阿里的企业文化。企业文化是企业的灵魂，没有灵魂的企业，发展到一定阶段就会出现问题。安然就是最好的例子。
阿里岗级体系:一睹真容
1、作为一线互联网企业的阿里岗级体系和人才标准，在互联网行业和猎头圈成为了人才挖猎的标的，阿里职级也成为了行业人才能力证明的硬通货。下面解析阿里岗级体系的全貌和核心要点。
2、阿里性侵丑闻事件后，阿里本地生活原CEO李永和（花名：老鼎）引咎辞职，统领阿里生活服务板块的俞永福重新披挂上阵，紧急接任阿里本地生活公司CEO。而俞永福上任后的第一把火就烧向了组织架构。
3、与人类任何一种思想路线一样，腾讯“ 科技 向善”也有一个迭代升级的过程。3年前张志东提出“ 科技 向善”，还是一个用以解决窄分问题的新名词，而4年后郭凯天论述“ 科技 向善”，已蔚然成体系，到了可以振臂天下的地步。
